Archivo de la etiqueta: Ventaja competitiva

Entendiendo las Etapas del Mercado y la Evolución del Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Ciclo de Vida del Producto

Fase de Introducción

Entorno económico y competitivo: Problemas tecnológicos. Reticencias del sistema de distribución. Lentitud de los compradores potenciales.

Coste-beneficio: Costes de I+D, de distribución, de promoción y de producción. Cash-flows negativos.

Objetivo: Crear conocimiento sobre el nuevo producto. Informar sobre ventajas. Incentivar la prueba. Introducir el producto en las redes de distribución.

Programa de marketing: Concepción básica del producto. Seguir leyendo “Entendiendo las Etapas del Mercado y la Evolución del Marketing” »

Innovación, Calidad del Software y Herramientas de Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Innovación y Ventaja Competitiva

Innovación: Un proceso en el cual una empresa genera productos y/o procesos productivos nuevos, o significativamente mejorados, o nuevas formas de comercialización u organización, con el objetivo de adaptarse al entorno y generar ventajas competitivas sostenibles.

Fuentes para la Innovación

Planificación Logística: Clave para Mejorar el Nivel de Servicio al Cliente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

La Planificación Logística: Una Herramienta para la Mejora del Nivel de Servicio

Resumen

Este artículo se caracteriza por ser un estudio teórico, destinado a facilitar a la literatura sobre la planificación logística y el nivel de servicio que se ofrecerá a los clientes. El público objetivo del estudio, tanto los ejecutivos y académicos que se dedican a la ardua tarea de buscar una ventaja competitiva para las empresas para competir con éxito en una economía cada vez más globalizada. Se Seguir leyendo “Planificación Logística: Clave para Mejorar el Nivel de Servicio al Cliente” »

Estrategias de Éxito: Análisis de Ventaja Competitiva Sostenible en Rituals y Metropolitan

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis de la Ventaja Competitiva Sostenible de Rituals

a. ¿Consideras que Rituals ha logrado desarrollar una ventaja competitiva sostenible (VCS)? ¿En qué factores clave debe basarse una VCS, y cómo lo consigue Rituals?

Sí, Rituals ha logrado desarrollar una ventaja competitiva sostenible (VCS) al integrar elementos únicos y difíciles de replicar en su modelo de negocio, basados en el modelo VRIO (Valor, Rareza, Inimitabilidad y Organización).

Factores clave de una VCS según el modelo VRIO: Seguir leyendo “Estrategias de Éxito: Análisis de Ventaja Competitiva Sostenible en Rituals y Metropolitan” »

Mejores Prácticas para el Diagnóstico Interno Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Técnicas para Realizar un Diagnóstico Interno Empresarial

1. Análisis de la Identidad de la Empresa

Este es un análisis muy general cuyo objetivo es determinar el tipo y las características fundamentales de la empresa. No se pretende identificar fortalezas y debilidades, sino conocer los rasgos que la definen. Conocer la identidad nos ayuda a entender mejor el soporte estratégico fundamental para su actuación competitiva.

Características básicas a considerar:

Estrategia de Operaciones: Claves para la Ventaja Competitiva

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Estrategia de Operaciones: Elementos Clave

Características de la Estrategia Empresarial

  • Actividades a largo plazo.
  • Efectos significativos.
  • Planificación de decisiones secuenciales que se apoyan mutuamente.
  • Presente en todos los niveles y funciones de la empresa.
  • Abarca decisiones tanto a largo como a corto plazo.
  • Busca alcanzar una ventaja competitiva sostenible.

Componentes de la Estrategia Empresarial

Innovación y Competitividad en la Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estrategias Empresariales y Ventajas Competitivas: Claves para el Éxito

Decisiones Estratégicas: Conceptos Clave

  • Se ocupan de la dirección a largo plazo de una empresa.
  • Implican la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y su entorno.
  • Se orientan hacia la creación de oportunidades.
  • Incluyen la definición del campo de actividad.

Las decisiones estratégicas buscan mejorar la competitividad de la empresa, lo que se traduce en una mayor rentabilidad para los propietarios.

Niveles de Estrategia

Estrategias Empresariales: Competitividad, Crecimiento y Responsabilidad Social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La Estrategia Empresarial

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las acciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles relacionados con el éxito. La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, por lo que se entiende la estrategia como un plan de acción para alcanzar los objetivos. El análisis Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Competitividad, Crecimiento y Responsabilidad Social” »

Marketing y Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Marketing Estratégico

El marketing estratégico implica responder a preguntas fundamentales sobre nuestra empresa:

  • ¿Qué somos como empresa?
  • ¿Qué vendemos?
  • ¿Quiénes son nuestros clientes?

Importancia del Marketing Estratégico

El marketing estratégico permite que la empresa tome decisiones en el presente, teniendo en cuenta cómo pueden afectarle en el futuro. Considera los posibles cambios en el entorno y aprovecha al máximo los recursos internos disponibles, que deben representar una ventaja Seguir leyendo “Marketing y Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estrategia Empresarial: Definiciones y Aplicaciones Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Conceptos Clave de Estrategia Empresarial y su Aplicación

Estrategia: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.

Estrategia por Ajuste