Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

El Proceso Emprendedor: Etapas, Tipos de Empresas y Recursos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

El Proceso Emprendedor

Etapas del Proceso Emprendedor

1. Investigación, Desarrollo e Innovación

En esta etapa, la investigación permite al emprendedor adquirir conocimientos que deben pasar de lo teórico a lo práctico. Es la base para la generación de ideas y la identificación de oportunidades de negocio.

2. Preincubación

En esta etapa se diseña el proyecto empresarial para que tenga la mayor probabilidad de éxito. Se valida la idea, se crea un plan de negocios y se buscan los recursos necesarios. Seguir leyendo “El Proceso Emprendedor: Etapas, Tipos de Empresas y Recursos” »

Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estructuras Organizativas

Estructura en Comité

Este modelo implica que las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité. Suele complementar otras estructuras, como la lineal y staff, y se utiliza para decisiones específicas.

Estructura Multidivisional

Ideal para multinacionales y grandes empresas con multiproductos, multiplantas o multimercados. Crea unidades organizativas autónomas (divisiones) coordinadas por una dirección general. Cada división, o unidad estratégica Seguir leyendo “Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave” »

Factores Clave de Éxito Empresarial y la Ética en la Contabilidad de Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Factores Clave de Éxito Empresarial

Servicio

Cada empresa debe recopilar información procedente de consumidores potenciales en relación a las expectativas que éstos albergan sobre las características diferenciadoras del producto que se va a comercializar. Estas expectativas dependerán de la naturaleza del bien. Se trata de conocer las prestaciones que el cliente percibe y valora, que son por las que está dispuesto a pagar.

Calidad

Junto a la demanda por parte del cliente de un bajo coste y buenas Seguir leyendo “Factores Clave de Éxito Empresarial y la Ética en la Contabilidad de Gestión” »

La Empresa: Producción, Objetivos y Ciclos de Actividad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La Empresa: La Unidad Económica de Producción

La empresa es un sistema que coordina factores de producción, financiación y marketing para lograr sus fines. Es un conjunto de:

  • Factores de producción: elementos necesarios para producir.
  • Factores mercadotécnicos: para la venta de productos.
  • Factores financieros: para realizar inversiones.

Toda empresa tiene objetivos que son su razón de existir. Estos factores se coordinan para alcanzar los fines, y la administración o dirección de la empresa Seguir leyendo “La Empresa: Producción, Objetivos y Ciclos de Actividad” »

Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Introducción a la Gestión de Empresas de Imagen Personal

1.1 Tipos de Empresas de Imagen Personal

Individual: Los trabajadores sin contrato de trabajo por cuenta ajena deberán afiliarse al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Crear una pequeña empresa: Para realizar su trabajo como autónomo, deberá observar el entorno y pensar en una idea de negocio que ofrezca algo distinto, tras haber realizado un estudio de mercado, confeccionará el llamado Plan de Empresa.

2. Franquicias

Tiene Seguir leyendo “Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal” »

Análisis de la Estrategia de Valor de Boneless Grills en el Mercado de Barbacoas de Lujo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Análisis de la Estrategia de Valor de Boneless Grills en el Mercado de Barbacoas de Lujo

Clasificación de las Barbacoas Boneless según su Grado de Novedad

No se puede considerar una barbacoa como un producto novedoso u original en sí mismo, ya que el concepto de cocinar a través de este sistema es muy antiguo. Sin embargo, las barbacoas Boneless se pueden clasificar como productos reformulados: parten de un producto existente en el mercado, pero ofrecen novedades únicas que les permiten posicionarse Seguir leyendo “Análisis de la Estrategia de Valor de Boneless Grills en el Mercado de Barbacoas de Lujo” »

Teoría de la Organización y Dirección de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teorías de la Motivación y el Poder

Teorías de Contenido

  • Necesidades de Maslow:

    Fisiológicas, seguridad, social, estima y autorrealización.

  • Teoría ERG de Clayton Alderfer:

    Existencia, relación y crecimiento.

  • Necesidades de Herzberg:

    Factores higiénicos y motivadores.

  • Teoría de McClelland:

    Necesidad de logro, poder y afiliación.

Teorías de Proceso

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo “Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial” »

Principios de Sostenibilidad y su Aplicación en la Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Principios de Sostenibilidad

1.1. Los Sistemas Naturales Complejos

En el mundo proliferan los sistemas complejos, ya que a partir del pensamiento lineal no se pueden entender los comportamientos de los sistemas naturales, sociales, etc. Un sistema o conjunto funcional se caracteriza por:

Tipos de Sociedades Mercantiles y Cooperativas: Características y Órganos de Gobierno

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Tipos de Sociedades

Sociedad Comanditaria Simple

Características Generales