Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad

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Áreas Funcionales de la Empresa

  • Subsistema de Dirección General y Organización: Define el objetivo general de la organización y establece la estrategia a seguir.
  • Subsistema de Recursos Humanos (RR. HH.): Tradicionalmente, este departamento no existía. Actualmente, hay una tendencia a que el responsable de producción, junto con RR. HH., diseñe el puesto de trabajo y busque a los candidatos.
  • Subsistema de Información: Cada vez más importante. Se requiere para una comunicación fluida entre todos Seguir leyendo “Estrategias y Operaciones en la Gestión Empresarial: Claves para la Competitividad” »

Estrategias Empresariales: Libre Empresa, Demanda, Publicidad y Control de Ventas

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1. Libre Empresa

La libre empresa se refiere a aquella que existe en un mercado donde hay competencia, es decir, donde hay muchos vendedores o empresas y muchos compradores. Por ende, hay variedad de precios y diferentes marcas. De acuerdo al prestigio de estas, varían los precios, pero el comprador elegirá uno que esté a su capacidad de compra. Por ello, el nivel de venta varía de acuerdo al valor del producto.

2. Demanda del Mercado

La demanda de un producto será mayor o menor de acuerdo a las Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Libre Empresa, Demanda, Publicidad y Control de Ventas” »

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funciones y Entorno

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La Empresa

La empresa es un agente económico que, mediante la organización y dirección de un conjunto de factores, proporciona bienes y servicios a fin de conseguir unos resultados de acuerdo con unos objetivos previamente establecidos.

Conceptualización de la Empresa

La empresa puede ser conceptualizada desde tres puntos de vista:

  1. Desde el punto de vista económico: La empresa es una unidad básica de producción, crea utilidad al transformar un conjunto de factores productivos en bienes y servicios Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de la Empresa: Elementos, Funciones y Entorno” »

Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias Clave para la Gestión del Talento

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El Proceso de Reclutamiento

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Este proceso se nutre de dos fuentes principales:

  • Mercado Laboral: Representa la oferta de oportunidades de empleo disponibles.
  • Mercado de Recursos Humanos: Constituido por la demanda de oportunidades laborales, es decir, las personas que buscan empleo o están dispuestas a cambiar de trabajo.

Las fuentes Seguir leyendo “Reclutamiento y Selección de Personal: Estrategias Clave para la Gestión del Talento” »

Dimensiones y subdimensiones de la Responsabilidad Social Empresarial

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Dimensiones de la Responsabilidad Social Empresarial

Valores y Coherencia

Se refiere a las políticas y procedimientos tendientes a establecer el marco ético que orienta la gestión de la empresa.

Una empresa que define los principios orientadores de su actuar basados en prácticas transparentes y éticas, y establece procedimientos para que se apliquen en toda su gestión, permite que su negocio sea socialmente responsable.

Público Interno

Políticas y procedimientos orientados al desarrollo y mejora Seguir leyendo “Dimensiones y subdimensiones de la Responsabilidad Social Empresarial” »

Estructura Organizativa: Claves para el Éxito Empresarial

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La Estructura Organizativa y sus Elementos

Según Kast y Rosenzweig (1987), la estructura organizativa se compone de:

  • Patrón de relaciones y obligaciones formales: Reflejado en el organigrama y la descripción de puestos.
  • Diferenciación: Asignación de actividades a diferentes personas y departamentos.
  • Integración: Coordinación de las actividades separadas.
  • Sistema de autoridad: Relaciones de poder, estatus y jerarquía.
  • Sistema administrativo: Políticas, procedimientos y controles formales.

Estructura Seguir leyendo “Estructura Organizativa: Claves para el Éxito Empresarial” »

La Empresa: Conceptos Clave, Estructura, Funcionamiento y Aspectos Legales

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Definición y Características de la Empresa

Una empresa es una unidad:

  • Técnico-económica, porque transforma un conjunto de recursos en productos, generando un valor económico.
  • Socio-política, ya que está formada por un conjunto de personas que toma decisiones y adopta objetivos mediante procesos políticos.
  • De decisión, porque una persona o grupo de personas se preocupan de establecer la estructura y las relaciones formales que permiten alcanzar los objetivos establecidos.

Está formada por propietarios, Seguir leyendo “La Empresa: Conceptos Clave, Estructura, Funcionamiento y Aspectos Legales” »

Factores Clave y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

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Factores que Afectan el Desarrollo del Proyecto

Existen numerosos factores que determinan la transformación de ideas en proyectos y, a partir de ahí, la realización exitosa de los mismos. Algunos proyectos se enmarcan en entornos caracterizados por el dinamismo del mercado, en los cuales los resultados están ligados a las ofertas que se hacen a los clientes. Por lo tanto, los cambios en las necesidades de los clientes se traducen en cambios al interior del proyecto.

La Cultura Organizacional como Seguir leyendo “Factores Clave y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos” »

Factores Clave en la Creación y Gestión de Empresas: Legislación, Financiación, Globalización y PYMES

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Consideraciones Iniciales para la Creación de una Empresa

  • Legislación: Se debe conocer bien la normativa legal y sus restricciones, así como todas las ayudas públicas disponibles.
  • Inversión y financiación: Es fundamental obtener recursos económicos adecuados para el inicio y desarrollo de la empresa.
  • Desarrollo económico y de la región: Se ha de valorar el desarrollo de la región que se escoge para establecer la empresa.

Dimensión de la Empresa

La dimensión se refiere a la capacidad de producción, Seguir leyendo “Factores Clave en la Creación y Gestión de Empresas: Legislación, Financiación, Globalización y PYMES” »

Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés

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Proceso de Dirección Estratégica

El proceso de dirección estratégica se compone de varias etapas interconectadas:

  • Análisis estratégico: Incluye el análisis externo e interno de la organización.
  • Formulación de estrategias:
    • Competitivas: Liderazgo de costes y diferenciación.
    • Corporativas: Especialización, diversificación, crecimiento interno y externo.
  • Implantación de estrategias: Evaluación, elaboración del plan, planificación y control.

Niveles de Estrategia

Las estrategias se pueden clasificar Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Proceso, Niveles y Matriz de Poder-Interés” »