Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Optimización del Proceso Productivo: Estrategia, Inventarios y Pronósticos Empresariales

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El Proceso Productivo en la Empresa

¿Qué es un Proceso Productivo? Es un sistema de acciones planificadas de transformación de determinados factores o insumos en bienes o servicios mediante la aplicación de un procedimiento tecnológico.

Etapas Generales del Proceso Productivo

Conceptos Fundamentales de Estrategia y Operaciones Empresariales

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Cuáles son las razones para globalizar una empresa?

  • Reducir costos (mano de obra, impuestos, aranceles, etc.)
  • Mejorar la cadena de suministro
  • Entregar mejores bienes y servicios
  • Atraer nuevos mercados
  • Aprender a mejorar las operaciones
  • Atraer y retener al talento global

Cuáles son las maneras en que una empresa alcanza su misión?

  • Diferenciación
  • Liderazgo en costo
  • Respuesta rápida

Con qué finalidad las empresas recurren a la AO (Administración de Operaciones)?

Para entregar bienes y servicios que sean: Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Estrategia y Operaciones Empresariales →

Sistemas de Producción, Diseño de Procesos y Métodos Modernos

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Sistemas de Producción: Continuo vs. Intermitente

El grado de continuidad del flujo de materiales (circulación de los mismos, que son primero MM.PP y luego semielaborados) categoriza a los sistemas de producción:

Producción Continua

Conceptos Fundamentales de Gestión de Proyectos

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Grupos de Procesos en la Gestión de Proyectos

Los grupos de procesos en la gestión de cada fase del proyecto son:

  • Iniciación del proyecto o de la fase
  • Planificación del entregable de la fase
  • Ejecución del entregable de la fase
  • Seguimiento y Control entre ejecución y planificación
  • Cierre de la fase o del proyecto

Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

Las áreas implicadas en la gestión de proyectos son:

Tipos de Auditoría en la Gestión Empresarial: Conceptos y Aplicaciones

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Auditoría Administrativa

Es un examen y evaluación de la capacidad y calidad de los administradores para llevar a cabo la acción de administrar. Es un examen objetivo, minucioso y lógico de los objetivos, políticas, sistemas, controles, aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos.

Ventajas

  • Se detectan problemas.
  • Se prevén resultados.

Áreas de Aplicación

  • Planeación y reclutamiento.
  • Entrenamiento y desarrollo.

Aspectos Seguir leyendo Tipos de Auditoría en la Gestión Empresarial: Conceptos y Aplicaciones →

Optimización Operacional y Rendimiento en Entornos Productivos

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Pérdidas Operacionales que Afectan el Rendimiento de los Equipos

  1. Falta o falla del operador
  2. Falla mecánica
  3. Hoyos en la carpeta de rodado
  4. Interferencias, falta de combustible
  5. Falta de mano de obra especializada

Indicador de Gestión en la Carrera Profesional

Para evaluar el avance en la carrera se utilizan indicadores como el índice académico.

Qué Permite la Curva de Aprendizaje

La curva de aprendizaje muestra el número de éxitos versus el tiempo. Por lo tanto, sirve de referencia para ir avanzando Seguir leyendo Optimización Operacional y Rendimiento en Entornos Productivos →

Elementos Clave de Compensación, Salarios y Estructura de Cargos en Gestión Humana

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Fases del Sistema de Gestión Humana

  • Subsistema de Alimentación de Recursos Humanos
  • Subsistema de Aplicación de Recursos Humanos
  • Subsistema de Mantenimiento de Recursos Humanos
  • Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos
  • Subsistema de Control de Recursos Humanos

Conceptos Clave de Compensación y Salarios

Definiciones Fundamentales

Compensación: Conjunto de beneficios que recibe el colaborador por la labor desarrollada dentro de su empresa.

Sueldo: Pago periódico pactado bilateralmente en un contrato. Seguir leyendo Elementos Clave de Compensación, Salarios y Estructura de Cargos en Gestión Humana →

Gestión de la Calidad: Fundamentos, Normas ISO 9001 y Enfoques Estratégicos

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Kaoru Ishikawa (1988) definió la calidad como el hecho de desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Este producto debe ser el más económico, el más útil y resultar siempre satisfactorio para el consumidor final.

Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

Un Sistema de Gestión de Calidad, también conocido como SGC, es una herramienta perfecta para aquellas organizaciones que desean que sus productos y servicios cumplan con los máximos estándares de calidad y así Seguir leyendo Gestión de la Calidad: Fundamentos, Normas ISO 9001 y Enfoques Estratégicos →

Conceptos Clave en Gestión del Mantenimiento y Criticidad de Activos

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Verificación de Conceptos sobre Gestión del Mantenimiento y Criticidad

  1. F. La Fase 1 del Modelo de Gestión del Mantenimiento no contempla la definición de los objetivos y estrategias del mantenimiento, sino los del negocio en su conjunto.
  2. V. El modelo de gestión de mantenimiento consta de 8 fases, de las cuales la última constituye la mejora continua.
  3. F. Para aplicar técnicas de optimización de coste-riesgo-beneficio, es necesario previamente llevar a cabo el diseño de los planes de mantenimiento Seguir leyendo Conceptos Clave en Gestión del Mantenimiento y Criticidad de Activos →

Claves del Proceso Administrativo, Gestión de Calidad ISO 9001 y Dirección de Proyectos

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Proceso Administrativo: Fundamentos de la Gestión Empresarial

El proceso administrativo se compone de actividades interdependientes utilizadas para desarrollar funciones clave en una organización: planificar, organizar, dirigir (suministrar personal) y controlar.

Planificación

Responde a las preguntas: ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer? Establece metas, objetivos, estrategias y planes. Define los objetivos organizacionales y propone los medios para lograrlos. Se planea por tres razones Seguir leyendo Claves del Proceso Administrativo, Gestión de Calidad ISO 9001 y Dirección de Proyectos →