Un proceso administrativo es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización.
Las funciones directivas son esenciales para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Entre las principales funciones que se han desempeñado, destacan:
Una Cadena de Suministro (CS) involucra directa o indirectamente a todas las partes que la componen: fabricante, proveedores, transportistas, almacenistas, vendedores al detalle e incluso los mismos clientes. También incluye las funciones que implican la recepción y satisfacción de los pedidos.
La gestión de la CS es el alineamiento de la planificación y la gestión de todas las actividades involucradas desde el origen y compra, Seguir leyendo “Optimización de la Cadena de Suministro: Estrategias y Colaboración” »
Las acciones formativas se enfocan en la mejora de las capacidades de los trabajadores en los siguientes campos:
La formación debe considerarse como una inversión que beneficia a la empresa a corto y largo plazo. La implantación de acciones formativas genera los siguientes beneficios:
Para una gestión eficiente del mantenimiento, es crucial recopilar información precisa sobre diversos factores:
Estos factores ayudan a estimar la carga de trabajo de mantenimiento:
La planificación de recursos es un proceso esencial que garantiza que la empresa disponga de los medios necesarios para alcanzar sus objetivos estratégicos y operativos. Este proceso comienza con la definición de:
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
Una Seguir leyendo “Funciones y Niveles de la Dirección Empresarial: Claves para el Éxito” »
William Edwards Deming, junto con otros expertos como Joseph M. Juran, Philip B. Crosby, Armand V. Feigenbaum y Kaoru Ishikawa, revolucionó la filosofía de la administración de la calidad. A continuación, se detallan los 14 puntos de Deming, fundamentales para la mejora continua y la excelencia en la gestión empresarial.
El SGI debe fundamentarse en la mejora continua, con el fin de aumentar la productividad y competitividad, pero con un mayor alcance.
Se ubica en el primer nivel documental y debe recoger la política de la organización, sus principios y los compromisos en los ámbitos de calidad, medio ambiente y prevención. Asimismo, las funciones, responsabilidades y actividades de cada uno de los niveles de la organización deben ser integrales, con excepción de las actividades específicas Seguir leyendo “Integración de Sistemas de Gestión: Optimización y Mejora Continua” »
La filosofía Justo a Tiempo (JIT) se enfoca en la solución continua y forzada de problemas para apoyar la producción esbelta. La producción esbelta busca proporcionar al cliente justo lo que quiere, cuando lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua. Parte de la orden del cliente, que «jala» todo el proceso. Cuando JIT y la producción esbelta se implantan como estrategia general de manufactura, ayudan a mantener Seguir leyendo “Optimización de la Producción con Sistemas Justo a Tiempo y Producción Esbelta” »