Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

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Dirección

Definición: Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Diversos niveles directivos

  1. Alta dirección (presidente y otros directivos)
  2. Dirección intermedia (ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones)
  3. Dirección operativa (dirección de supervisión o de primera línea. Son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos Seguir leyendo Dirección y Gestión de Recursos Humanos →

Gestión de Calidad y Auditoría en la Empresa

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Gestión de Calidad y Auditoría

Gestión de Calidad

La gestión de calidad consiste en hacer mejor, más rápido y menos caro, innovando. Se debe tener en cuenta:

  • Satisfacer al cliente
  • Rediseñar los procesos
  • Conseguir el compromiso del personal
  • Eliminar el despilfarro

Las medidas a tomar son:

Sistemas Administrativos: Conceptos, Control Interno y Reingeniería

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La Organización como Sistema

Elementos

  • Conjunto: Colección bien definida de elementos, donde se establece un objetivo.
  • Objetos: Desde un punto de vista estático, los objetos son las actividades que se desarrollan para alcanzar los objetivos. Desde un punto de vista funcional, son las entradas, el proceso, la salida y el control de la retroalimentación.

Interdependencia

Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

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RRHH (RECURSOS HUMANOS)

Objetivos

  • Sociales: Minimizar el impacto negativo que pueden tener las demandas de la sociedad en la empresa.
  • Organizativos:
  • Funcionales: De la propia DRRHH, mantener su contribución al nivel que la empresa necesita.
  • Personales: Ayudar a los empleados a conseguir objetivos, motivación.

ACTIVIDADES

Planificar

Plan de necesidades futuras de la empresa, número correcto de personas apropiadas y cualificadas. Para ello se vale de:

Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos

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Concepto de Dirección y Niveles Directivos

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo consiste en combinar los factores humanos y materiales de la mejor manera posible para conseguir los objetivos.

Niveles Directivos

Los niveles directivos están divididos en 3 partes:

  1. Alta Dirección: Está formada por el presidente y otros directivos Seguir leyendo Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos →

Planificación Estratégica y Estructura Organizacional para la Gestión Empresarial

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Planificación Estratégica

Metas: Son los resultados que los gerentes han seleccionado y están comprometidos a lograr para la superación a largo plazo y el crecimiento de la empresa (proporcionar productos y servicios de alta calidad, aumentar ventas, reducir costos, etc.)

Estrategias: Son los cursos de acción principales seleccionados y puestos en práctica para lograr una o más metas. Un reto clave es elaborar estrategias que sean únicas para poder competir de la forma más eficiente en el Seguir leyendo Planificación Estratégica y Estructura Organizacional para la Gestión Empresarial →

Gestión Empresarial: Roles, Habilidades y Cultura Organizacional

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Niveles de Directivos

  • Directivos de primera línea
  • Directivos de nivel medio
  • Directivos de alto nivel

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia: Utilizar los recursos de manera óptima, minimizando el gasto de tiempo y materiales.

Eficacia: Alcanzar los objetivos establecidos.

Funciones Clave de un Directivo

  1. Planificación: Definir objetivos y desarrollar planes para alcanzarlos.
  2. Organización: Decidir quién realiza cada tarea y cómo interrelacionar tareas y personas.
  3. Dirección: Instruir y motivar a las personas Seguir leyendo Gestión Empresarial: Roles, Habilidades y Cultura Organizacional →

Organización y Planeamiento en la Empresa

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Organización

Organizar una empresa es coordinar todas las actividades o trabajos que se realizan en la misma para alcanzar los objetivos propuestos en la planeación. Las actividades se van a repartir en puestos que serán ocupados por determinadas personas, estipulando qué se hace en ese puesto, paso a paso, con máquinas, equipos, accesorios, etc., y dónde.

El Proceso de Organización Consiste en:

Sistema de Comando de Incidentes: Definición y Aplicaciones

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Sistema de Comando de Incidentes

Incidentes y su Respuesta

El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) se desarrolló en la década de los 70 como respuesta a una serie de grandes incendios forestales en el sur de California. En ese entonces, las autoridades de EEUU encargadas de los incendios en las municipalidades, condados y estados de todo el país, colaboraron para conformar la FIRESCOPE, una organización californiana encargada de gestionar los recursos necesarios para combatir incendios forestales. Seguir leyendo Sistema de Comando de Incidentes: Definición y Aplicaciones →

Costos Estimados en la Gestión Empresarial: Guía Completa

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Costos Estimados en la Gestión Empresarial

Presupuesto

Es una herramienta administrativa utilizada para exponer los requerimientos monetarios en las áreas de venta, producción, operación y financiamiento de las empresas.

¿Cómo se relacionan presupuestos y costos?

Se relacionan debido a que el presupuesto es un plan de acción y se apoya en los costos para pronosticar los posibles gastos que tendrán, dejando un margen por cualquier imprevisto que ocurra.

Costos Predeterminados

Son una parte de la Seguir leyendo Costos Estimados en la Gestión Empresarial: Guía Completa →