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Cultura Organizacional, Entorno y Planificación: Una Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Cultura Organizacional

¿Cómo Aprenden los Empleados la Cultura?

Los empleados «aprenden» la cultura de una organización de diversas maneras. Las más comunes son a través de:

Sociedad Cooperativa, Globalización y Administración de Empresas

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Sociedad Cooperativa

Es una asociación de personas físicas o jurídicas, con intereses y necesidades comunes, que desarrollan una determinada actividad empresarial; los resultados económicos se imputan a los socios, una vez atendidos los fondos comunitarios, en función de la actividad cooperativa que realizan. Estas sociedades crean un patrimonio común con limitaciones en su transmisibilidad y sin ánimo de lucro.

Características Generales

Taylor vs. Fayol: Enfoques de la Administración Científica y Clásica

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

Taylor: Organización Racional del Trabajo

Organización racional del trabajo:

  • Análisis del trabajo y estudios de los tiempos y movimientos
  • Estudio de la fatiga humana
  • División y especialización del trabajo
  • Diseños de puestos de trabajos y tareas
  • Incentivos salariales y premios de producción
  • Concepto del homo economicus
  • Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, confort, etc.
  • Normalización de métodos y de los mecanismos
  • Supervisión funcional. Taylor estaba contra la autoridad centralizada Seguir leyendo Taylor vs. Fayol: Enfoques de la Administración Científica y Clásica →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Definición de Administración

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y es aplicable a los administradores en todos los niveles.

2. Comunicación

Es el proceso de intercambio y transmisión entre dos o más personas y constituye el proceso más importante que se produce en cualquier organización Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación →

La Empresa: Tipos, Funciones, Teorías y Entorno

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Tipos de Empresas

Empresas Individuales

Su propietario es una persona física o empresario individual, que desarrolla por sí mismo la actividad empresarial. Suele existir una total identificación de la empresa con el propietario. El empresario asume el riesgo de la actividad con todos sus bienes.

Empresas Societarias

Se agrupan personas y capital para desarrollar en común tareas que individualmente no podrían realizarse, dando lugar al nacimiento de un ente nuevo. Las sociedades mercantiles más Seguir leyendo La Empresa: Tipos, Funciones, Teorías y Entorno →

Administración de Empresas: Producción, Ventas y Publicidad

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Planeación y Ejecución

73- Pasos para realizar una planeación:

  1. Aclaración del problema.
  2. Obtener información completa sobre las actividades involucradas.
  3. Analizar y clasificar los datos.
  4. Formular las premisas de la planeación.
  5. Formular planeaciones alternativas.
  6. Elegir el plan.
  7. Disponer detalladamente la sucesión y dirección de las operaciones.
  8. Vigilar cómo progresa la planeación propuesta.

74- Actividades que comprende la función de ejecución:

  1. Dar órdenes.
  2. Supervisar.
  3. Dirigir.
  4. Inspirar.
  5. Comunicar. Seguir leyendo Administración de Empresas: Producción, Ventas y Publicidad →

El Entorno Empresarial y la Gestión Laboral

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El Registro Mercantil y el Entorno de la Empresa

El Registro Mercantil es un organismo del Estado que tiene como finalidad publicar oficialmente las situaciones jurídicas de los empresarios inscritos en él. Sus objetivos son:

  • Inscribir a las empresas en el momento de su constitución.
  • Legalizar los libros de las empresas.
  • Inscribir a los apoderados nombrados por las empresas, los cuales tienen autorización para representarlas.

El Registro Mercantil se divide en registros territoriales (uno en cada Seguir leyendo El Entorno Empresarial y la Gestión Laboral →

Principios Fundamentales del Marketing: Una Guía Completa

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CAPÍTULO 1: **Concepto de Marketing**

El marketing se centra en las relaciones de intercambio que se establecen entre las empresas y sus clientes. Según Lush, el marketing era sinónimo de distribución. En la actualidad, se define como la actividad, conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en general.

1.2 Conceptos básicos en marketing

Producto:

Cualquier bien, servicio, idea o experiencia Seguir leyendo Principios Fundamentales del Marketing: Una Guía Completa →

Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial

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Planificación Estratégica vs. Operativa

Definición y Diferencias Clave

Planificación Estratégica

Enfoque: Se centra en el largo plazo y en los objetivos generales de la organización.

Propósito: Define la dirección y las metas a largo plazo de la organización. Establece el marco general dentro del cual se tomarán las decisiones y se llevarán a cabo las actividades.

Horizonte Temporal: Generalmente abarca un período de 3 a 5 años o más.

Alcance: Involucra a toda la organización y se enfoca Seguir leyendo Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial →

El Espíritu Emprendedor y la Gestión de la Innovación en la Empresa

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El Espíritu Emprendedor

Motivaciones para Emprender

Espíritu emprendedor, motivaciones: Buena idea de negocio, cliente seguros, independencia laboral, tradición empresarial familiar, necesidad por desempleo.

Todo emprendedor debe contar con la habilidad de transformar las ideas en actos. La iniciativa personal y el espíritu emprendedor se refieren a las cualidades personales, habilidades sociales y de planificación y gestión necesarias para actuar de forma independiente.

Tipos de Motivaciones

  1. Motivaciones Seguir leyendo El Espíritu Emprendedor y la Gestión de la Innovación en la Empresa →