Afecta a todas las empresas. Factores:
Varía según el tipo de empresa. Factores:
El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).
Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.
Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »
La empresa es un sistema integrado por elementos humanos, materiales, inmateriales y técnicos que, bajo la dirección de un órgano directivo (empresario), se propone una serie de objetivos, entre los cuales está la obtención de un beneficio económico. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
¿Qué se entiende por empresario? Su función principal dentro de la empresa ha ido variando Seguir leyendo “Empresa y empresario: Concepto, tipos, clasificación y estrategias” »
Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »
La estrategia es un elemento fundamental que permite a la empresa alcanzar sus objetivos (principalmente, crear valor) y adaptarse al entorno.
“La estrategia está constituida por los objetivos y metas que quiere conseguir la empresa, los planes y políticas que va a poner en marcha para conseguirlos, de tal manera que se definan los negocios en los que quiere estar la empresa, la clase de empresa que quiere ser y Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial” »
El entorno general se compone de un conjunto de factores externos e incontrolables que afectan a la empresa, independientemente de su actividad. Es el mismo para todas las empresas, aunque su impacto varía en intensidad.
El entorno específico está formado por factores que afectan a la empresa en función de su actividad. Se define por el sector o rama de actividad al que pertenece.
El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que la rodean e influyen en su funcionamiento. Estos factores pueden ser tanto beneficiosos como perjudiciales para la empresa.
Está formado por el conjunto de factores que afectan a todas las empresas de una determinada sociedad, como los factores económicos, socioculturales, ecológicos, político-legales y tecnológicos.
Se Seguir leyendo “El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis” »
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas decisiones. Esto busca alcanzar unos objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.
El Proceso de la dirección estratégica no se encarga únicamente de tomar decisiones que afectan a los problemas de la empresa, Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa” »
La dirección por objetivos es un sistema de dirección que pretende sistematizar el funcionamiento de una empresa, de manera que todos sus componentes sigan las mismas pautas de comportamiento. Así se consigue una uniformidad en la acción que permite prever la reacción de los trabajadores ante un problema. Además, el sistema intenta garantizar que todos los elementos de la empresa persigan los objetivos marcados por la dirección. De este modo, se intenta conseguir que Seguir leyendo “Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas” »
Decidir por adelantado lo que ha de hacerse y proyectar acciones futuras siguiendo una serie de pasos:
Define los objetivos estratégicos generales de la empresa, aportando líneas concretas de actuación. Enfoca la administración de los recursos, personal, tareas Seguir leyendo “Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría” »