Archivo de la etiqueta: Estrategia

Fundamentos Clave de la Estrategia y Estructura Empresarial

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Factores que Influyen en la Estructura de Costes e Ingresos

Factores en la Industria

  • Disponibilidad y precio de suelo industrial: La industria pesada suele utilizar mayores superficies que las empresas manufactureras.
  • El acceso a materias primas y otros suministros: Cuando las materias primas necesarias son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de suministro o de los medios de transporte que las traen.
  • La existencia de mano de obra Seguir leyendo “Fundamentos Clave de la Estrategia y Estructura Empresarial” »

Estrategias de Marketing: Claves para el Éxito de tu Producto

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

El Producto

Un producto es todo aquello que puede ser ofrecido en un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad. Cuando el producto presenta algún atributo que lo hace más deseable respecto a otros similares, se dice que está diferenciado. El conjunto de decisiones que tomamos sobre el producto es lo que se denomina política de producto.

Decisiones sobre el Producto:

Funciones Clave del Administrador y Elementos Esenciales de la Planificación Empresarial

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El Papel del Administrador

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe. El administrador deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional, o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

La Planificación

La planificación Seguir leyendo “Funciones Clave del Administrador y Elementos Esenciales de la Planificación Empresarial” »

Estrategias y Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos: Perspectiva Integral

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Mirada Estratégica en la Gestión de Recursos Humanos

La mirada estratégica en la gestión de recursos humanos se define como un patrón coherente, unificador e integrador de decisiones orientadas al logro de objetivos a largo plazo. Implica:

  • Determinar el propósito organizacional.
  • Definir el campo competitivo y las competencias centrales de la organización.
  • Intentar lograr una ventaja competitiva sostenible.
  • Involucrar a todos los niveles de la organización.

Demanda Estratégica: Ser diferente de Seguir leyendo “Estrategias y Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos: Perspectiva Integral” »

Principios Esenciales de Organización, Administración y Estrategia

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Conceptos Fundamentales

Organización

Sistemas sociales integrados por individuos y grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una interacción.

Elementos

  • Agentes
  • Recursos
  • Valores

Empresa

Son organizaciones que se dedican a los negocios. Desarrollan actividades económicas a partir de ciertos recursos que se aplican a procesos de producción Seguir leyendo “Principios Esenciales de Organización, Administración y Estrategia” »

Conceptos Clave de la Gestión Empresarial: Desde la Definición hasta la Toma de Decisiones

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Definición y Características de la Empresa

Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica. El factor determinante es la actividad económica, no la forma jurídica. Se entiende por actividad económica la venta de productos o servicios a un precio dado en un mercado directo o determinado. Esto incluye a personas que trabajan por cuenta propia, empresas familiares, etc.

Una empresa es una organización comprometida con una actividad Seguir leyendo “Conceptos Clave de la Gestión Empresarial: Desde la Definición hasta la Toma de Decisiones” »

Conceptos y Prácticas Esenciales para la Excelencia Operacional en las Organizaciones

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¿Qué se entiende por calidad en una organización?

Capacidad de producir productos y/o servicios que cumplan las necesidades y expectativas de los clientes y cumplan los requisitos de la organización.

¿Cuándo se considera que un proceso es de calidad?

Cuando produce resultados en el menor tiempo posible, minimizando los defectos y/o desperdicios.

Factores que promueven la mejora continua de la calidad

Optimización de Operaciones y Producción: Estrategias y Gestión

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OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas Clave en Operaciones

Evolución y Claves de las Relaciones Públicas: Estrategias para el Éxito

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Tendencias que Determinan el Crecimiento de las Relaciones Públicas

Las Relaciones Públicas (RR.PP.) son una disciplina joven cuyo estatus se conforma y mejora cada día. La fortaleza de las RR.PP. parte del compromiso duradero de los públicos de participar en una sociedad democrática, libre y abierta.

Cinco tendencias determinan su crecimiento:

Liderazgo, Gerencia y Estrategia: Claves para el Análisis Industrial Competitivo

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Cuestionario Liderazgo y Gerencia: Estrategia y Análisis Industrial Competitivo

1. ¿Qué es ESTRATEGIA?

Plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio.

Alfred Chandler: La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de los cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos Seguir leyendo “Liderazgo, Gerencia y Estrategia: Claves para el Análisis Industrial Competitivo” »