Archivo de la etiqueta: gestión de la innovación

Gestión Estratégica: Actitud, Motivación y Asociaciones en Deporte y Turismo

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Actitud y Motivación en el Ámbito Deportivo

Concepto de Actitud

Es la disposición interna de carácter aprendido y duradera que sostiene las respuestas favorables o desfavorables del individuo hacia un objeto o una clase de objetos del mundo social. Comprende componentes: Cognoscitivo, Afectivo, Conductual.

Características de la Actitud

Glosario de Términos Clave en Administración de Empresas e Innovación

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EMPRESA: Unidad básica de producción que trata de organizar con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado, creando valor y con ánimo de alcanzar ciertos objetivos.

EMPRESARIO: Es la persona que debe tomar las decisiones necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa. Tiene la responsabilidad de ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y humanos que conforman la empresa. Es, en consecuencia, responsable de la empresa y asume los Seguir leyendo Glosario de Términos Clave en Administración de Empresas e Innovación →

Fundamentos de Estrategia Empresarial y Gestión: Ecosistemas, Herramientas y Objetivos

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Este documento explora conceptos fundamentales en la administración de empresas y la gestión estratégica, abarcando desde la comprensión del entorno empresarial hasta la formulación y seguimiento de objetivos.

El Ecosistema de Negocios

El concepto de ecosistema de negocios se inspira en la biología, donde un ecosistema es un sistema natural formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que comparten el mismo hábitat. Aplicado al ámbito empresarial, un ecosistema de negocios Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial y Gestión: Ecosistemas, Herramientas y Objetivos →

Administración de Empresas e Innovación: Optimización de Procesos y Gestión del Talento

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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. La administración requiere el ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas, llamadas funciones administrativas:

Conceptos Fundamentales de Dirección Estratégica y Competitividad Empresarial

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Afirmaciones sobre Dirección Estratégica

  • Verdadero: El alcance de las actividades y el compromiso de recursos son las características que permiten identificar los grupos estratégicos dentro de una industria.
  • Verdadero: Las rutinas y los rituales forman parte de la red cultural de una organización.
  • Falso: Todos los competidores de una misma industria se encontrarán afectados de la misma forma por los cambios de la estructura de la misma.
  • Verdadero: El mapa de radar es una herramienta adecuada para Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Dirección Estratégica y Competitividad Empresarial →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación en Uruguay

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Economía

La economía es la ciencia que estudia la conducta social referente a la producción, intercambio y distribución de bienes y servicios de recursos escasos, para la satisfacción de las necesidades humanas. Samuelson la define como: «el estudio de la manera en que las sociedades utilizan los escasos recursos para producir mercancías valiosas y distribuirlas entre los diferentes grupos». Otros la definen como: «la ciencia que se ocupa del estudio sistemático de las actividades humanas Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación en Uruguay →

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave

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1. La Dirección en el Proceso Administrativo

La dirección, dentro del proceso administrativo, consiste en asegurar que las personas que integran la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección: alta dirección, nivel medio y nivel operativo.

2. Aportaciones de Fayol a la Administración de Empresas

Fayol no solo organizó el trabajo, sino que también abordó la globalidad de la empresa. Sus principales aportaciones incluyen Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave →

Evaluación y Planeación de la Productividad: Claves para el Éxito Empresarial

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Evaluación y Planeación de la Productividad

La evaluación consiste en la comparación de los impactos reales del proyecto con los objetivos estratégicos acordados. Está enfocada hacia lo que habías planeado hacer, lo que has conseguido y cómo lo has conseguido.

La evaluación, bien desarrollada, es una oportunidad de aprendizaje, integrante de una actitud emprendedora de calidad, orientada a la superación en cada uno de los involucrados en este proceso. Todo proceso de evaluación implica Seguir leyendo Evaluación y Planeación de la Productividad: Claves para el Éxito Empresarial →

Glosario de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Recursos Humanos

DepartRH: Personas que seleccionan y forman a la persona que la empresa necesita, proporcionan a los trabajadores los medios para su trabajo e intentan que el trabajador satisfaga sus necesidades.

PlaniRH: Donde la empresa se asegura de que tendrá el número correcto de personas, con capacidades, en el lugar adecuado y momento preciso. Debe realizar un estudio de la situación y previsión de futuras necesidades de personal para organizar programas de contratación, formación, promoción Seguir leyendo Glosario de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación →

Estrategias de Dirección de Operaciones e Innovación: Decisiones Clave y Mejores Prácticas

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Diez Decisiones Estratégicas en la Dirección de Operaciones

Diez decisiones básicas (Estrategia) en la dirección de operaciones:

  • Gestión de calidad.
  • Diseño del producto.
  • Diseño de Procesos y Planificación de Capacidad.
  • Localización.
  • Diseño de la Organización.
  • Recursos Humanos y diseño del puesto de trabajo.
  • Gestión de Suministros.
  • Inventarios, planificación de necesidades, JIT.
  • Programación intermedia y a corto plazo.
  • Mantenimiento.

Requisitos para desarrollar una estrategia y operaciones: