Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa

Factores Determinantes del Clima Laboral

Existen diversas razones para determinar el clima laboral dentro de una organización:

  • a) Proximidad entre la malla organizacional y la malla informal.
  • b) Rigidez de la estructura física e incapacidad de la estructura humana de adaptarse, sumado a la falta de flexibilidad.
  • c) Flexibilidad de la estructura física, al ser interpretada como caos por la estructura humana.
  • d) Inconsistencias entre el sistema de información y el sistema de control con la malla organizacional. Seguir leyendo Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa →

Fundamentos de la Dirección Estratégica y Niveles Empresariales

Niveles de la Estrategia

Las empresas, sobre todo las grandes o diversificadas, no tienen una sola estrategia, sino varios niveles de estrategia que deben coordinarse entre sí.

Estrategia Corporativa

Fundamentos de Marketing Estratégico: Valor de Marca, CIM y Clasificación de Canales Detallistas

Valor de Marca y Estrategias de Comunicación

Componentes Clave del Valor de Marca (Brand Equity)

Fundamentos de la Estructura Organizacional y la Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Estructura y Tipos de Organización Empresarial

Organización Formal e Informal

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales que, sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

Organización Formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posición jerárquica y canales de comunicación.

El Organigrama Seguir leyendo Fundamentos de la Estructura Organizacional y la Gestión Estratégica de Recursos Humanos →

Fundamentos de la Administración y el Control Presupuestario en las Organizaciones

Principios de la Planificación y Control de Utilidades (PCU)

En la PCU, la administración debe mostrarse realista y evitar ser indebidamente conservadora o irracionalmente optimista. V

Evolución y Estructura de la Gestión Empresarial según Alfred Marshall

Alfred Marshall y la Economía Neoclásica

Alfred Marshall fue la gran figura de la economía neoclásica inglesa.

La Paradoja del Crecimiento Empresarial y las Formas de Gestión

Casi todos los negocios individuales tienden a ser más fuertes cuanto más crecen. Podríamos esperar que los negocios grandes arrojaran a los menores, pero esto no sucede. La gestión del negocio ha adoptado diversas formas:

Fundamentos de Contabilidad de Dirección y Gestión de Costes Empresariales

Introducción a la Contabilidad de Dirección

La contabilidad de dirección comprende la información contable generada para ayudar a la toma de decisiones de inversión, dirección y control de las empresas. De esta forma, se desglosa en:

Estrategias Empresariales y Productividad en el Contexto de la Globalización

¿Por qué la Globalización no es solo un Proceso Económico, sino que Impacta también en el Desarrollo Social y en la Vida Cotidiana de las Personas?

La globalización es un desarrollo histórico de combinación mundial en ámbitos como lo social, cultural, económico y político de todos los países del mundo. La globalización ha transformado las formas de producir, gobernar y vivir.

La globalización está presente en múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana, tales como: el comercio global, Seguir leyendo Estrategias Empresariales y Productividad en el Contexto de la Globalización →

Aspectos Clave del Contrato de Trabajo y la Producción en la Empresa

Temas 5 y 6: Contrato de Trabajo

Contrato de trabajo es un acuerdo de voluntades entre una empresa y un trabajador, mediante el cual este se compromete a prestar personalmente a la empresa sus servicios retribuidos, a actuar bajo su dirección y a cederle, desde el comienzo, el resultado que obtenga con su actividad.

Aspectos del Contrato de Trabajo

Conceptos Fundamentales de Gestión Empresarial y Rentabilidad

Objetivos Empresariales y Minimización de Costos

OBJETIVO DE LA EMPRESA: Minimizar el PMM (Costo Total de Producción y Operación). Esto implica:

  • Minimizar Pa (Costos de Adquisición/Compra):
    • Conseguir proveedores fiables.
    • Reducir periodos de entrega.
  • Minimizar Pf (Costos de Producción/Operación):
    • Reducir tiempos muertos sin actividad.
    • Coordinar producción y demanda.
    • Lograr una maquinaria más eficiente.
  • Minimizar Pv (Costos de Venta/Marketing):