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Fundamentos de Modelos de Negocio, Innovación y Estructura Empresarial para la Gestión Estratégica

1. Modelos de Negocio: Creación y Captura de Valor

Las empresas utilizan distintos modelos para crear, entregar y capturar valor (es decir, generar ingresos). Existen dos grandes categorías:

Claves para Desarrollar Ideas Emprendedoras y Gestionar Empresas Exitosas

La Idea Emprendedora

La base del emprendimiento es la idea, que impulsa al emprendedor a poner en práctica su proyecto mediante un negocio determinado.

La idea es toda innovación que puede ser llevada a la práctica por el emprendedor. Debe ser diferente a lo que ya existe y que permita mejorar un producto o servicio que ya esté en el mercado. El emprendedor debe buscar oportunidades de negocio de forma que satisfaga las necesidades de las personas.

6 Fuentes de Generación de Ideas:

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Conceptos Clave de Economía y Estrategia

El Entorno y los Agentes Económicos

Un Mercado es cualquier ámbito en el que existe un intercambio de una cantidad de productos o factores a cambio de un precio. Los Agentes Económicos son las personas y las instituciones que realizan actividades de producción, distribución y consumo de productos para cubrir necesidades.

Un Sistema Económico es un conjunto de elementos, procedimientos e instituciones a través de los cuales una sociedad intenta atender a las necesidades humanas. Un sistema es Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Conceptos Clave de Economía y Estrategia →

Fundamentos de la Administración Empresarial: Proceso, Herramientas de Calidad y Benchmarking

Concepto de Administración

Según V. Glushkov

Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información. Recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

Según F. Tannenbaum

El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Empresarial: Proceso, Herramientas de Calidad y Benchmarking →

Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos

Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de gestión en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos. Estos objetivos se revisan periódicamente para observar su progreso y evaluar los resultados.

Etapas de la DPO

Se distinguen tres etapas fundamentales en su implementación:

  1. Fijación de objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para decidir qué se debe hacer, estableciendo objetivos claros y medibles. Seguir leyendo Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos →

Conceptos Esenciales de Administración Empresarial: Estructura, Crecimiento, I+D y Gestión de Costes

Definiciones Fundamentales en la Estructura Empresarial

La Explotación

Una explotación es una unidad técnica y es el conjunto de medios humanos y materiales coordinados que, en un determinado lugar geográfico, se dedica a la producción de bienes y servicios bajo una dirección única.

La Empresa

Una empresa es una unidad jurídico-económica o unidad económica de producción. Es una persona natural o jurídica que se dedica por cuenta propia a la producción de bienes y servicios, para lo cual Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Administración Empresarial: Estructura, Crecimiento, I+D y Gestión de Costes →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Estrategia y Control Operacional

Planificación Empresarial: Conceptos Fundamentales

Concepto de Planificación

Según Steiner, la planificación es “el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos.”

La planificación pretende predecir el futuro. Determina quién va a ejecutar las acciones y los recursos que se utilizarán.

Características y Componentes de la Planificación

Características Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Estrategia y Control Operacional →

Estructura y Gestión de la Economía Social: Modelos, Entidades y el Tercer Sector

Entidades Clave de la Economía Social: CEE y Empresas de Inserción

Este apartado describe las características y objetivos de dos figuras esenciales para la integración laboral y social:

Centros Especiales de Empleo (CEE)

Organizaciones promovidas por asociaciones de personas con discapacidad y/o sus familiares, cuyo objetivo principal es la integración laboral y social de personas con discapacidad.

Claves de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Dirección Estratégica

Conceptos Fundamentales de la Administración de Empresas

La administración de la empresa se define como el conjunto de funciones que realizan los directivos para coordinar personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.

Las 4 Funciones Clave de la Administración

  1. Planificación: Decidir los objetivos y cómo alcanzarlos mediante la formulación de estrategias.
  2. Organización: Estructurar la empresa, repartir tareas y responsabilidades, y definir Seguir leyendo Claves de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Dirección Estratégica →

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Estructura, Objetivos y Formas Jurídicas

Elementos de la Empresa

Humanos

Los propietarios aportan parte del capital invertido en la empresa, mientras que los empleados ofrecen su trabajo a cambio de un salario (W).

Materiales

Incluye todos los bienes de capital de la empresa. Se divide en:

  • Capital fijo: Inversión a largo plazo.
  • Capital corriente: Capital que se consume durante el proceso de producción.
  • Financiero: Activos financieros para efectuar pagos.

Inmateriales

Son los elementos intangibles, como la organización de la empresa, su cultura Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de la Empresa: Estructura, Objetivos y Formas Jurídicas →