Archivo de la etiqueta: Motivación laboral

Fundamentos de Inversión, Gestión y Financiación Empresarial

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Conceptos Fundamentales de Inversión

La inversión se define como todo aquel desembolso de recursos económicos que se realiza con el objetivo de obtener ingresos futuros que superen el desembolso inicial.

Para que un proyecto empresarial sea viable, es imprescindible que las inversiones sean seleccionadas adecuadamente. Las decisiones de inversión son determinantes en el futuro de la empresa. Es fundamental distinguir entre:

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Teorías Clave y Principios Organizacionales

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Evolución de las Teorías de Gestión Empresarial

1. La Organización Eficiente del Trabajo (Adam Smith, 1776)

Considerado el padre del liberalismo y la economía moderna, Adam Smith, catedrático de lógica, aplicó sus principios a todos los ámbitos. Su teoría fundamental, expuesta en La Riqueza de las Naciones, se basa en la idea de que la división del trabajo en tareas elementales incrementa significativamente la productividad, un concepto clave conocido como especialización.

2. La Administración Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Teorías Clave y Principios Organizacionales →

Conceptos Clave en Gestión de Recursos Humanos y Operaciones Empresariales

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Conceptos Fundamentales en Gestión Empresarial

Gestión de Recursos Humanos

El Salario y la Nómina

El salario es el conjunto de prestaciones económicas que reciben los trabajadores en dinero o especie por la realización de un servicio por cuenta ajena. La nómina es el documento o recibo justificativo del pago del salario.

Gestión por Competencias e Inteligencia Emocional

La gestión por competencias consiste en definir los conocimientos, cualidades y comportamientos del trabajador, seleccionar Seguir leyendo Conceptos Clave en Gestión de Recursos Humanos y Operaciones Empresariales →

Gestión de Recursos Humanos: Relaciones Laborales, Motivación y Estructuras Organizativas

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Gestión de Relaciones Laborales y Diálogo Empresarial

Las relaciones laborales son las actividades que vinculan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes, como los comités de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales. Estos representantes deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como la negociación de convenios colectivos, los conflictos que se puedan originar en la empresa y las vías de solución.

El sindicato es una asociación de trabajadores Seguir leyendo Gestión de Recursos Humanos: Relaciones Laborales, Motivación y Estructuras Organizativas →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Recursos Humanos, Producción y Aprovisionamiento

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1. La Gestión de los Recursos Humanos

Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas; son las personas que forman la organización empresarial y aportan las competencias profesionales. La gestión de los recursos humanos es el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competencia de la misma. Los recursos humanos se convierten en la variable más enriquecedora con la que cuentan las empresas, Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial: Recursos Humanos, Producción y Aprovisionamiento →

Conceptos Clave en Economía de la Empresa: Organización, Motivación y Administración

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Estructura y Organización Empresarial

Departamentalización Funcional

La empresa se estructura en áreas como: personal, contabilidad, producción y marketing. El criterio de agrupación (departamentalización) utilizado es la división de departamentos por funciones. Los trabajadores se agrupan siguiendo las áreas funcionales básicas (las del enunciado).

Entre las ventajas, destaca el aumento de la especialización de los trabajadores y la productividad. Como inconvenientes, pueden surgir problemas Seguir leyendo Conceptos Clave en Economía de la Empresa: Organización, Motivación y Administración →

Conceptos Clave de Gestión Empresarial y Marketing

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Estructura Organizativa y Recursos Humanos

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa y las relaciones que existen entre sus componentes. Debe ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en la empresa, el organigrama debe poder adaptarse. También debe ser claro, preciso, comprensible y real. Informa sobre cómo debe transmitirse la información entre los miembros de la organización.

Motivación Laboral

Estímulos, impulsos o necesidades internas que Seguir leyendo Conceptos Clave de Gestión Empresarial y Marketing →

Fundamentos Empresariales: Inversión, Motivación y Formas Jurídicas

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Concepto de Inversión

Significa adquirir bienes de producción con el fin de producir otros. Es una adquisición del capital productivo para la empresa y para, el día de mañana, obtener una rentabilidad. Invertir consiste en adquirir ciertos bienes, sacrificando unos capitales con la esperanza, más o menos lejana, de obtener ingresos.

Las características de toda inversión son: Liquidez, Rentabilidad y Seguridad.

Inversión Económica y Financiera (IEYF)

Se realiza una inversión financiera cuando Seguir leyendo Fundamentos Empresariales: Inversión, Motivación y Formas Jurídicas →

Las Principales Teorías de Gestión Empresarial

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La Escuela Clásica de la Administración

Según la escuela clásica, existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa, que es única y universal y se basa en los siguientes principios:

  • Toma de decisiones de forma centralizada.
  • Máxima división del trabajo y especialización productiva.
  • Jerarquía y liderazgo autocrático.
  • Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a empleados).
  • Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial Seguir leyendo Las Principales Teorías de Gestión Empresarial →

Administración de Empresas e Innovación: Optimización de Procesos y Gestión del Talento

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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. La administración requiere el ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas, llamadas funciones administrativas: