3. Objetivos de responsabilidad social.
Cada vez más, las empresas están incorporando objetivos de responsabilidad social y ética hacia los colectivos que integran (empleados, clientes, proveedores, etc.) y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad. Cada vez más, la empresa está adquiriendo un mayor sentido de la responsabilidad social hacia los colectivos que participan en ella y hacia la sociedad en general. Estos colectivos plantean sus propias exigencias que Seguir leyendo Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil
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Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social
TEMA 5. LA PRODUCCIÓN Definición de función productiva y de producir.
Función productiva:
Conjunto de elementos humanos y materiales que logran la producción de bienes y/o servicios a partir de la utilización de ciertos recursos.Producir:
Consiste en realizar una serie de actividades para aumentar el valor de los bienes y servicios ofrecidos por la empresa para la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Formas de obtener los productos:Desarrollo interno de las actividades de Seguir leyendo Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social
Formato de sociedad de responsabilidad limitada
3.EMPRESARIOA- EVOLUCIÓN HISTÓRICA
-S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción: (Adam Smith)
la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción
S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:
cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.
S. Xix: Seguir leyendo Formato de sociedad de responsabilidad limitada
Empresa mercantil
TEMA 14: OBLIGACIONES LEGALES DE LAS SOCIEDADES
EN EL MOMENTO DE Construcción DE LA SOCIEDAD:
Se deberán cumplir los siguientes trámites:
1.- Elección del nombre de la sociedad y solicitud en el Registro Mercantil
2.- Escritura pública del acuerdo de constitución y los estatutos
3.- Liquidación ante Hacienda del Impuesto de Actos Jurídicos Documentados, y presentación de la carta de pago y una copia de la escritura de constitución.
4.- Inscripción de la escritura en el Registro Mercantil
5.- Seguir leyendo Empresa mercantil
Formato de sociedad de responsabilidad limitada
El empresario como tecnoestructura de Galbraith
Para Galbraith, las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder dentro de la empresa.
Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario, sino este equipo de directivos Seguir leyendo Formato de sociedad de responsabilidad limitada
Formato de sociedad de responsabilidad limitada
EMPRESARIO
.A-Evolución Histórica
S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción:
la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción-
S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:
cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.-
S. Xix:empresario como Seguir leyendo Formato de sociedad de responsabilidad limitada
Dirección de Recursos Humanos
LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
Planificación : consiste en determinar anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se van a utilizar para lograrlo.
Organización : consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollarán y distribuir el trabajo entre las personas que las llevarán a cabo y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas,con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficaz.
Gestión de Seguir leyendo Dirección de Recursos Humanos
¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?
TEMA 11:
Estructura organizativa lineal:
Implica jerarquía y relación de subordinación. Toma de decisiones concentrada.Ventajas: Autoridad y responsabilidad perfectamente definidas. Cadena de mando corta. El deseo de promoción puede aumentar la motivación. Decisiones rápidas. Inconvenientes: No se puede crecer con esta estructura, es típica de empresas pequeñas.Estructura organizativa funcional:
Llamada también estructura horizontal. Jerarquía menos relevante. Se opta en mayor o menor medida Seguir leyendo ¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?
Conclusión de la sociedad anónima
Una sociedad limitada es una Sociedad mercantil que tiene su capital dividido en participaciones iguales o indivisibles formadas por las aportaciones de los socios, que solo responden por el capital aportado es decir su responsabilidad es limitada.
Se trata de la modalidad más utilizada a la hora de crear una sociedad.
La mayoría de las pymes y las empresas familiares son de este tipo. Sus ventajas principales son la responsabilidad limitada de sus socios al mismo tiempo que no es necesario un capital Seguir leyendo Conclusión de la sociedad anónima
Administración y sus objetivos
Análisis estratégico:
entorno económico, social, político o tecológico. Las carácterísticas de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que se tienen que salvar.
Capacidad estratégica. Son los recursos de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y competencias que se pueden desarrollar a escala de organización.
Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio. Es fundamental que los propietarios de la empresa o sus gestores profesionales definan Seguir leyendo Administración y sus objetivos