Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Estructura Organizacional y Departamentalización: Conceptos Clave y Funciones de la Dirección

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncontrol de gestión, departamentalización, Dirección estratégica, estructura organizacional, organización empresarial, Planificación Empresarialwiki

Conceptos Clave de Organización Empresarial

Una organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen una empresa (edificios, máquinas, materiales, personas, etc.), en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que la constituyen.

Principios de la Organización

Unidad de objetivo: Todos los miembros deben contribuir, en la medida de sus responsabilidades, a la consecución del objetivo de la empresa. Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Departamentalización: Conceptos Clave y Funciones de la Dirección” »

Contratos de Intermediación Comercial: Agencia, Distribución, Franquicia y Transferencia de Tecnología

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónContrato de Agencia, contrato de distribución, Contratos Comerciales, intermediación comercialwiki

Contratos de Intermediación Comercial

Los contratos de intermediación comercial se basan en la existencia de un mandato por el cual una persona (el intermediario) desarrolla una actividad representando los intereses de otra (el principal).

Mandato

Es una figura jurídica que consiste en otorgar facultades a una persona para que, a nombre y representación de otra, realice operaciones o tome decisiones, de acuerdo con la naturaleza o clase de actividad a desarrollar. El mandato se otorga ante notario Seguir leyendo “Contratos de Intermediación Comercial: Agencia, Distribución, Franquicia y Transferencia de Tecnología” »

Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Claves de la Organización Empresarial

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración, autoridad, Burocracia, Fordismo, Max Weber, organización empresarialwiki

Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Pilares de la Organización Empresarial

Fordismo y la Revolución de la Producción en Masa

La culminación del modelo científico de organización se alcanza con la línea de montaje, implementada por Henry Ford en 1913 para la fabricación del automóvil Ford-T. Esta técnica revolucionaria permitió la producción de grandes cantidades de unidades idénticas, optimizando la eficiencia y reduciendo costos.

Los elementos técnicos y organizativos que componen Seguir leyendo “Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Claves de la Organización Empresarial” »

Localización Empresarial, Pymes, Costes, Organización y Dimensión: Conceptos Clave

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónCostes fijos, costes variables, Localización empresarial, Pymeswiki

Localización de la Empresa

La localización de la empresa es una decisión estratégica relacionada con su dimensión. Al identificar los factores que influyen en la localización empresarial, es crucial distinguir entre:

a) Localización Industrial

En la selección de zonas para instalar plantas industriales, se intenta minimizar los costes de producción. Los factores influyentes son:

Disponibilidad del suelo y su precio: Es fundamental considerar la normativa urbanística y el precio del terreno. Seguir leyendo “Localización Empresarial, Pymes, Costes, Organización y Dimensión: Conceptos Clave” »

Cuestionario sobre la Realidad Socioeconómica, Política, Cultural y Ecológica del Ecuador

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncultura, ecología, economia, Ecuador, política, sociedadwiki

¿El sector público comprende?
- Las entidades que integran el régimen autónomo descentralizado
- Las personas jurídicas creadas por acto normativo de los gobiernos autónomos descentralizados
- Los organismos y dependencias de las funciones ejecutiva, legislativa, judicial, electoral, de transparencia y control social
¿Cuál es el principio fundamental para ingresar al sector público?
Se puede ingresar mediante un concurso de méritos y oposición. Con excepción de los servidores y servidoras públicos. Seguir leyendo “Cuestionario sobre la Realidad Socioeconómica, Política, Cultural y Ecológica del Ecuador” »

Dirección y Organización Empresarial: Teorías y Modelos

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónDirección Empresarial, Modelos organizativos, Motivación laboral, organización empresarial, relaciones humanas, taylorismo, Teorías de la administraciónwiki

Dirección Empresarial

Dirección: Dirigir una empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y marcar los criterios para conseguir los objetivos previstos. El directivo tiene que combinar personas con factores materiales y necesita planificar, organizar, gestionar y controlar.

Funciones de la Dirección

Función de Planificación

Planificación: Planificar consiste en fijar los objetivos, marcar las estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa Seguir leyendo “Dirección y Organización Empresarial: Teorías y Modelos” »

Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación

10 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióncomunicación interna, control de gestión, Dirección Empresarial, liderazgo, Motivación laboral, organización empresarial, planificación estratégica, Recursos humanoswiki

La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

En general, podemos distinguir entre directivos de muy alto nivel: la alta dirección. Está integrada por la presidencia y la dirección de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación” »

Gestión Eficaz de Proyectos Informáticos: Recursos, Objetivos y Control Presupuestario

9 marzo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónGestión de proyectos, objetivos de proyecto, planificación de proyectos, proyectos informáticos, recursos tecnológicoswiki

Recursos y Actividades en la Planificación de Proyectos

Las actividades son las tareas que deben ejecutarse para alcanzar, en conjunto, un fin preestablecido. Para determinar la secuencia lógica de estas actividades, es crucial establecer el método, el tiempo y el costo de cada operación.

Los recursos son los elementos utilizados para llevar a cabo cada una de las tareas. Estos incluyen: hardware, software (sistemas operativos y aplicaciones), medios de almacenamiento, energía, servicios, inversiones Seguir leyendo “Gestión Eficaz de Proyectos Informáticos: Recursos, Objetivos y Control Presupuestario” »