Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Empresa y Empresario: Evolución, Componentes y Teorías

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La Empresa y el Empresario

1. El empresario en el pensamiento económico clásico

Se identificó al empresario con quien aportaba el capital (propietario), y el beneficio se consideró la recompensa por el capital aportado.

  • Adam Smith
  • David Ricardo
  • John Stuart Mill

Para los economistas clásicos, era el propietario del negocio quien lo dirigía personalmente y quien asumía el riesgo de su inversión. A mediados del siglo XIX, se empezó a diferenciar la figura del empresario de la del capitalista. Marshall Seguir leyendo “Empresa y Empresario: Evolución, Componentes y Teorías” »

Fundamentos de Administración y Marketing: Conceptos Clave

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Comunicación

¿Qué es comunicación? Una forma de interacción social que mantiene unidas a las organizaciones. Es el proceso de transferir información de una persona a otra para crear un sentimiento y comprensión compartidos.

¿Cuáles son las 6 partes del proceso de comunicación?

  • Codificación
  • Mensaje
  • Canal
  • Decodificación
  • Retroalimentación
  • Ruido

¿Qué es la comunicación no verbal? El tono de voz y las expresiones faciales y corporales.

¿Qué se entiende por comunicación unidireccional? Cuando Seguir leyendo “Fundamentos de Administración y Marketing: Conceptos Clave” »

Formas jurídicas de las empresas: Guía detallada

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Tipos de Empresas

Empresa Individual

  • Autónomo:
    • Mayor de 18 años.
    • Plena disponibilidad de sus bienes.
    • El empresario es el propietario y director de la gestión.
    • Patrimonio de la empresa y el suyo coinciden.
    • Responsabilidad ilimitada ante las gestiones de la empresa.
    • No es necesario aportar capital inicial mínimo.
    • Fácil y rápida constitución.
    • Reducido tamaño, la mayoría son familiares.
    • Sin regulación legal específica.
    • Tributa por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).
    • Razón social: Seguir leyendo “Formas jurídicas de las empresas: Guía detallada” »

El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad

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Entorno General o Macroentorno

Son factores que afectan por igual a todas las empresas de una región. Para conocer estos factores, recurrimos al análisis PESTEL (político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal).

Factores Políticos

Las políticas económicas del gobierno (regulaciones, impuestos).

Factores Económicos

La situación general de la economía influye, por lo que las variables macroeconómicas son indicadores que nos permiten medir la situación general de la economía: Seguir leyendo “El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad” »

Manual de Turismo: Aspectos Clave de la Industria

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Acuerdo Schengen

Los nacionales y residentes legales de los países miembros del espacio Schengen pueden trasladarse libremente entre esos países.

Normativa de Transporte Aéreo

Convenio de Varsovia de 1929, de Chicago de 1944 e IATA en 1945.

Aerolíneas Low Cost: Características

Optimización de Espacios: Claves para una Distribución Eficiente

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Decisiones de Distribución en Planta

Se caracterizan por ser a largo plazo (estratégicas) y estar interrelacionadas con otras decisiones estratégicas, como la capacidad y el proceso de localización. Su importancia radica en el enfoque estratégico de la empresa. Se emplean técnicas que no proporcionan soluciones óptimas, basándose en el sentido común y la pericia del decisor (métodos heurísticos).

¿En qué consiste?

Determinar la mejor ubicación posible de máquinas, puestos, áreas de Seguir leyendo “Optimización de Espacios: Claves para una Distribución Eficiente” »

Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control

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Funciones de la Gestión Empresarial

Función de Planificación

Consiste en fijar objetivos, marcar estrategias, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa. Para ello, es necesario:

  • Analizar la situación de partida.
  • Marcar el objetivo y diversas alternativas.
  • Analizar los puntos fuertes y débiles (evaluación de costes y riesgos).
  • Controlar y determinar las desviaciones.

Los objetivos deben ser realistas, se deben establecer prioridades Seguir leyendo “Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control” »

Optimización Financiera Empresarial: Equilibrio, Insolvencia y Estructura del Balance

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Principios de Equilibrio Financiero

El primer principio de prudencia financiera nos exige que las inversiones a largo plazo se financien con capitales o recursos permanentes. Esto consigue el necesario equilibrio entre el tiempo de permanencia del activo en la empresa y el plazo en que deben ser devueltos los fondos utilizados para financiar su adquisición. El segundo principio se refiere a la financiación del activo corriente (inversiones a corto plazo). La prudencia financiera aconseja que en Seguir leyendo “Optimización Financiera Empresarial: Equilibrio, Insolvencia y Estructura del Balance” »

Empresas de Economía Social: Tipos, Valores y Principios

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Empresas de Economía Social

Las Empresas de Economía Social son organizaciones empresariales democráticas que priorizan a las personas y su entorno local por encima del capital. Los beneficios de su actividad se distribuyen entre todos sus integrantes.

Tipos de Empresas de Economía Social

Cooperativas

Organizaciones empresariales basadas en principios democráticos, como la adhesión voluntaria y abierta de los socios, la gestión democrática, la participación económica de los socios y el interés Seguir leyendo “Empresas de Economía Social: Tipos, Valores y Principios” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Memoria, Motivación y Control

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La Memoria Anual

La memoria: La memoria es un documento cuyo objetivo es completar, ampliar y explicar detalladamente la información contenida en el balance y en la cuenta de pérdidas y ganancias. Por último, la cuenta de pérdidas y ganancias y el balance resultan insuficientes para conseguir transmitir una imagen fiel de la empresa. Veamos los principales apartados de que debe constar la memoria según el modelo abreviado: