Entendiendo al Consumidor: Factores Clave en el Comportamiento de Compra

25 febrero, 2025Gestión y marketing empresarialcomportamiento del consumidor, factores culturales, factores personales, factores sociales, mercados de consumowiki

Mercados de Consumidores y Comportamiento de Compra

El comportamiento de compra del consumidor se refiere a la forma en que los consumidores finales compran: individuos y hogares que adquieren bienes y servicios para su consumo personal. El mercado estadounidense de consumidores consiste en más de 284 millones de personas que consumen muchos billones de dólares, lo que lo convierte en el mercado más atractivo del mundo.

Los consumidores del mundo varían enormemente en cuanto a edad, ingreso, nivel Seguir leyendo “Entendiendo al Consumidor: Factores Clave en el Comportamiento de Compra” »

Impulsores de la Productividad e Innovación Empresarial: I+D+i, Patentes y Gestión

25 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónCambio Tecnológico, capital humano, Gestión de recursos, I+D+i, Innovacion, Productividadwiki

Causas del Crecimiento de la Productividad

Los determinantes o factores que contribuyen al crecimiento de la productividad son cuatro y están estrechamente relacionados entre sí:

Inversión en bienes de capital: La mejora y aumento del capital físico (herramientas, instalaciones, maquinaria) de las que dispone cada trabajador hace que su productividad aumente (pueda producir más y mejor).
Mejora del Capital Humano: Los conocimientos y las cualificaciones que adquieren los trabajadores con la educación, Seguir leyendo “Impulsores de la Productividad e Innovación Empresarial: I+D+i, Patentes y Gestión” »

Finanzas Empresariales: Fuentes, Estructura, Rentabilidad e Impuestos

25 febrero, 2025EconomíaCostes, Estructura Económica, finanzas empresariales, Fuentes de financiacion, Impuestos, ingresos, Punto muerto, Rentabilidadwiki

Fuentes de Financiación

Aportaciones de los socios fundadores: Pueden ser dinerarias o consistir en activos. Esta financiación se considera no exigible y únicamente podrá recuperarse si la empresa cesara su actividad y se liquidara.
Autofinanciación: Si la empresa genera beneficios anuales, una parte de ellos puede destinarse a financiar las inversiones. Se considera no exigible.
Ajenos: Se realizan principalmente a través de préstamos a corto plazo, tienen un coste (intereses) y son exigibles. Seguir leyendo “Finanzas Empresariales: Fuentes, Estructura, Rentabilidad e Impuestos” »

Estructuras Organizativas Hoteleras: Modelos, Organigramas y Teoría Z

25 febrero, 2025Administración y gestión de empresas hotelerasEstructura organizativa, gestión hotelera, Modelos Organizacionales, organigramas, Planificación Empresarial, teoría Z, toma de decisioneswiki

Modelos de Estructura Organizativa

1. Modelo Lineal o Jerárquico

Basado en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior inmediato y solo podrán recibir órdenes de él. Este modelo es válido para empresas pequeñas, medianas y grandes con explotaciones simples o con procesos de un solo producto, ya que es una estructura rígida.

2. Modelo Funcional

Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la empresa. Ejemplo: Seguir leyendo “Estructuras Organizativas Hoteleras: Modelos, Organigramas y Teoría Z” »

Contabilidad Presupuestaria: Operaciones de Gastos e Ingresos

25 febrero, 2025Economía y finanzascontabilidad presupuestaria, gastos, ingresos, operaciones contables, presupuestowiki

Presupuesto de Gastos

PRESUP. GSTOS. APERTURA: (000) A (001) Y (001) A (030). Los créditos definidos (030) pueden estar como: disponibles (0030)* y retenidos pdtes. de utilizac.: (0031) cred. reten. para gastar y (0032) cred. reten. para transf. y bajas.** y No disponibles (0039).***

* MODIF. CREDIT. AL + : (000) A (002X) y (002X) A (0030), donde (002X)= (0020) Cred. extraor. (0021) Suplem. de Créd. (0022) Ampliac. Créd. (0024) Incorpor. remanent de crédit. (0025) Créd. generados por ingres.

* Seguir leyendo “Contabilidad Presupuestaria: Operaciones de Gastos e Ingresos” »

Servicios y Productos Esenciales de las Agencias de Viajes para Empresas y Particulares

25 febrero, 2025Economíaagencias de viajes, productos turísticos, reservas de viajes, servicios turísticos, viajes combinados, viajes de negocioswiki

Servicios y Productos Clave de las Agencias de Viajes

Las empresas envían a sus mejores directivos a conquistar nuevos mercados, a menudo acompañando a las autoridades nacionales. Los viajes, tanto nacionales como internacionales, no son exclusivamente para negocios; también pueden ser para conocer culturas y costumbres de otros países.

Objetivos Principales de los Viajes de Negocios

Cerrar contratos que aseguren segmentos de mercado.
Realizar publicidad y promoción de productos e imagen corporativa Seguir leyendo “Servicios y Productos Esenciales de las Agencias de Viajes para Empresas y Particulares” »

Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estrategias y Responsabilidad Social

25 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAnálisis pestel, emprendedores, Estrategias de Crecimiento, fuerzas de Porter, Localización empresarial, Objetivos empresariales, responsabilidad social corporativa, Tipos de empresaswiki

Objetivos de la Empresa

Las empresas, como representantes del sector privado, son responsables de la producción de bienes y servicios que necesitan las personas o consumidores, utilizando la tecnología, la organización empresarial, el capital y los recursos. Los **objetivos de la empresa** son los logros que desea alcanzar, y estos pueden ser de distinta naturaleza:

Obtención de beneficios
Creación de riqueza
Crecimiento
Responsabilidad social y medioambiental

Para concretar estos objetivos, la empresa Seguir leyendo “Fundamentos Empresariales: Objetivos, Estrategias y Responsabilidad Social” »

PETI: Metodología para Alinear Estrategias de TI y Negocio

25 febrero, 2025Gestión empresarial y tecnología informáticaalineación TI negocio, arquitectura de sistemas, estrategia de TI, PETI, Plan Estratégico de Tecnologías de la Informaciónwiki

¿Qué es PETI?

PETI es una metodología aplicada para adaptar el ambiente de negocios, que permite alinear las estrategias de la tecnología informática con las estrategias del negocio.

Beneficios de PETI

Refuerza y está en línea con el plan estratégico de la empresa.
Crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado del desarrollo de aplicaciones y bases de datos.

Beneficios del Proceso PETI

Alinea la tecnología informática con la estrategia general de la empresa.
Cubre todas las necesidades Seguir leyendo “PETI: Metodología para Alinear Estrategias de TI y Negocio” »

Diseño Organizacional: Estructuras, Puestos y Mecanismos de Integración

24 febrero, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónBurocracia, diseño de puestos, diseño organizacional, eficiencia, estructuras organizacionales, mecanismos de integración, Organización formal, Organizacion informalwiki

Diseño Organizativo

El diseño organizativo es el conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización formal, con el propósito de facilitar la realización eficaz y eficiente de las tareas necesarias.

Organización Formal vs. Informal

Aspectos Positivos de la Organización Informal:

Ayuda a satisfacer necesidades de afiliación.
Hace más eficiente a la organización formal.
Facilita la cooperación interdepartamental.
Mejora el clima laboral. Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Estructuras, Puestos y Mecanismos de Integración” »