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Estrategias de Gestión Empresarial y Organización: Una Guía Completa

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Estrategias de Gestión Empresarial

Definición de Estrategia

Se puede definir como un patrón de comportamiento de la empresa en un período de tiempo. Ese comportamiento implica un modo de utilización de los recursos, de acuerdo con unas capacidades específicas, a partir de los condicionantes de un entorno competitivo.

Características de la Estrategia

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias

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Localización de la Empresa

La localización es un factor crucial al establecer una empresa. Implica considerar diversas variables para determinar el lugar físico idóneo:

  1. Demanda del mercado: Analizar el potencial de clientes en la zona.
  2. Proveimientos de materias primas: Proximidad y acceso a los recursos necesarios.
  3. Mercado de trabajo: Disponibilidad de mano de obra cualificada.
  4. Comunicaciones y transporte: Infraestructura para facilitar la logística.
  5. Subministros: Acceso a servicios y proveedores Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias →

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Teoría de la Inversión

Consiste en la adquisición de un activo o de un derecho sobre éste con el fin de obtener un rendimiento. Implica la renuncia a una utilidad presente (consumo) por una utilidad futura.

Componentes a tener en cuenta en la decisión financiera:

  • Riesgo
  • Tiempo
  • Tipos de interés
  • Rentabilidad
  • Liquidez

Dinero – Tiempo – Riesgo – Cash-Flow – Rentabilidad

Qi = cobros menos pagos en el período i.

La condición de posibilidad o de economicidad de la inversión supone que la suma de todos los Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación →

Evolución del Pensamiento Organizativo y la Administración de Empresas

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Antecedentes y Evolución del Pensamiento Organizativo

El interés científico por la organización surgió a partir de la revolución industrial. Se perseguían métodos para mejorar la eficiencia en el trabajo.

La Escuela Clásica

Empezó con Frederick W. Taylor, ingeniero norteamericano.

Principios de la Dirección Científica del Trabajo o Taylorismo:

  1. Aplicación de métodos científicos a la organización.

Introducción a la Inversión y Teorías de la Administración de Empresas

Economía, , , , , ,

1. La Inversión

Definición de Inversión

La inversión es un concepto complejo que puede ser definido desde diferentes perspectivas:

Perspectiva Macroeconómica

En macroeconomía, la inversión se refiere a la utilización de bienes para la producción de nuevos bienes, en lugar de su consumo inmediato.

Perspectiva Empresarial

Para las empresas, la inversión implica la adquisición de bienes y derechos que contribuyen al logro de sus objetivos. Esto incluye la compra de equipos, instalaciones, el pago Seguir leyendo Introducción a la Inversión y Teorías de la Administración de Empresas →

Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial

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Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial

A principios del siglo XX, Henry Fayol representaba a la empresa en 5 funciones:

  • Técnica
  • Contabilidad
  • De Finanzas
  • Comerciales
  • De Seguridad

Y una sexta, Aspectos Administrativos = la responsabilidad de modelar al conjunto de la organización, contribuir al cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar las acciones. La Función Administrativa corresponde a la Dirección General y a los Directores de las Funciones Especializadas. Seguir leyendo Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial →

Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart

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Análisis de la Estructura y Liderazgo de Walmart

Parte 1: Estructura Organizacional

1. Según la configuración estructural de la organización según Mintzberg, su parte clave es la “Tecnoestructura”. Verdadero porque Walmart es una burocracia mecánica, es decir una organización grande y madura con procedimientos formales con trabajo especializado y estandarizado. Por ende, tiene como parte clave la tecnoestructura.

2. La organización tiene un colaborador nuevo en el Área de Cajas que desconoce Seguir leyendo Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart →

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Estructura Organizativa Funcional

La estructura organizativa funcional es un tipo de estructura jerárquica en la que los individuos se agrupan según sus conocimientos y especialidades, mediante un sistema de departamentos y equipos de trabajo. Cada departamento y equipo lleva a cabo tareas específicas, asignadas por un encargado (sea el jefe de departamento o del grupo de trabajo). Esta estructura permite a la empresa una mayor eficiencia en el desarrollo de las operaciones, ya que cada componente Seguir leyendo Administración de Empresas y Gestión de la Innovación →

Planificación Estratégica y Operativa en la Empresa

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Funciones básicas de la empresa según Fayol

  • Funciones básicas que toda empresa cumple según Fayol: 1) Funciones de Seguridad 2) Funciones Contables 3) Funciones técnicas 4) Funciones comerciales 5) Funciones Comerciales 6) Funciones Financieras

¿Qué es la planificación?

  • Qué es la planificación: Es la función que implica la selección de objetivos, políticas, procedimientos y programas entre las alternativas posibles.


Formas de Planificación

Fases del Proceso Administrativo y Funciones Directivas

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Fases del Proceso Administrativo

Fases del Proceso Administrativo

El proceso administrativo se divide en dos fases principales:

Fase Mecánica

Esta fase representa la parte teórica de la administración, donde se define qué se debe hacer. Incluye dos funciones esenciales: