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Fundamentos de la Gestión Empresarial: Diseño, Comportamiento y Transformación Organizacional

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Estructura Organizacional

La estructura de una organización consta de relaciones relativamente fijas y estables entre puestos y grupos de puestos. El propósito principal de la estructura organizacional es influir en el comportamiento de individuos y grupos para alcanzar un desempeño eficaz.

Cuatro decisiones administrativas clave determinan las estructuras de la organización. Estas decisiones son: dividir el trabajo, delegar autoridad, dividir los puestos y grupos en departamentos y determinar Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Diseño, Comportamiento y Transformación Organizacional →

Fundamentos de la Administración y Gestión Empresarial: Entorno, Estrategia y Crecimiento

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El Entorno de la Empresa

El entorno empresarial se define como el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas dentro de una sociedad o ámbito geográfico determinado. Estos factores exigen una constante adaptación para garantizar la supervivencia y el éxito.

Factores del Entorno General

Glosario de Términos Clave en el Ámbito Empresarial

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Derecho de Suscripción Preferente

Cuando una empresa desea ampliar su capital con nuevos recursos, emite nuevas acciones. Si posee reservas, sus fondos propios son mayores que en el momento de su constitución. Para evitar que los nuevos accionistas se beneficien de esta situación, la empresa puede otorgar derechos de suscripción preferente a los accionistas existentes para que adquieran estas acciones.

Mercado Potencial

El número máximo de compradores al que se puede dirigir la oferta comercial Seguir leyendo Glosario de Términos Clave en el Ámbito Empresarial →

Fundamentos de Inversión, Gestión y Financiación Empresarial

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Conceptos Fundamentales de Inversión

La inversión se define como todo aquel desembolso de recursos económicos que se realiza con el objetivo de obtener ingresos futuros que superen el desembolso inicial.

Para que un proyecto empresarial sea viable, es imprescindible que las inversiones sean seleccionadas adecuadamente. Las decisiones de inversión son determinantes en el futuro de la empresa. Es fundamental distinguir entre:

Fundamentos de la Gestión Empresarial y la Planificación Estratégica

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Definición y Características de una Empresa

Se puede afirmar que una empresa es:

  1. Una unidad social constituida por una agrupación de personas.
  2. Su finalidad es lograr objetivos, producir bienes y/o servicios que satisfagan necesidades.
  3. En estas se coordinan recursos humanos, tecnológicos, materiales, financieros y administrativos.
  4. Estas se encuentran incorporadas en un medio y sus objetivos se relacionan con el mercado.
  5. Deben ser eficientes, tanto para coordinar los recursos como para el logro de sus Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial y la Planificación Estratégica →

Fundamentos Clave para la Gestión y el Desarrollo Organizacional

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Conceptos Fundamentales de la Organización y su Entorno

Definiciones Clave

Organización

Sistema social compuesto por personas o grupos de personas que se relacionan entre sí y con el contexto, y que utilizan recursos técnicos, materiales y humanos con los que desarrollan actividades que tienden al logro de los objetivos que previamente se planteó dicha organización. Pueden ser con fines de lucro (la empresa) o sin fines de lucro (ej.: objetivos sociales, culturales, etc.).

Cultura Organizacional

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Fundamentos de la Gestión Empresarial: Dirección por Objetivos, Función Comercial e Innovación Estratégica

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Dirección por Objetivos (DPO)

Este enfoque se centra en motivar a las personas con necesidades de alto nivel. El proceso se estructura en tres fases principales:

  1. El superior y el subordinado se reúnen para establecer los objetivos para el siguiente periodo.
  2. Con cierta regularidad, vuelven a reunirse para estudiar los progresos.
  3. Al final del periodo, se reúnen nuevamente para evaluar los resultados.

Siempre que sea posible, los objetivos deben expresarse numéricamente. Una vez establecidos los objetivos, Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Dirección por Objetivos, Función Comercial e Innovación Estratégica →

Optimización del Rendimiento Organizacional a Través del Control Estratégico: Conceptos y Modelos Clave

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1. El Control: Concepto, Características y Enfoques

El control es un conjunto articulado de normas que regulan el quehacer de quienes integran una organización para alcanzar mejor sus objetivos y metas. Para ello, debe:

  • Recoger información sobre el estado de la organización.
  • Comparar el estado real y el deseado.
  • Promover decisiones y acciones para aproximar ambos estados.

El control de gestión es un proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa Seguir leyendo Optimización del Rendimiento Organizacional a Través del Control Estratégico: Conceptos y Modelos Clave →

Fundamentos Esenciales de la Gestión Empresarial y el Capital Humano

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Función de Organización: Estructuras Formal e Informal

La función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Se encarga de organizar las relaciones entre las diversas tareas y áreas de la empresa. Si la empresa es pequeña, el factor humano podrá estar dirigido por un único responsable; cuando la empresa va ampliando la plantilla, Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Gestión Empresarial y el Capital Humano →

Dominando el Proceso Administrativo: Fundamentos y Aplicaciones Estratégicas

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El Proceso Administrativo: Herramienta Fundamental para el Éxito Organizacional

El proceso administrativo es la herramienta esencial que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos, satisfaciendo tanto sus necesidades lucrativas como sociales.

Fases del Proceso Administrativo

  • Planeación: ¿Qué se va a hacer?
  • Organización: ¿Cómo se va a hacer?
  • Dirección: Ver que se haga.
  • Control: ¿Cómo se ha realizado?

Mecánica del Proceso Administrativo

La mecánica del proceso administrativo Seguir leyendo Dominando el Proceso Administrativo: Fundamentos y Aplicaciones Estratégicas →