Archivo de la etiqueta: Estrategia empresarial

Operaciones y Estrategia Empresarial: Optimización y Procesos Clave

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OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Definición de Operaciones: Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas clave en Operaciones:

Estrategia Empresarial y Globalización: Conceptos Clave y Proceso Estratégico

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Conceptos Fundamentales de Estrategia Empresarial y Globalización

1. Definición de Estrategia Empresarial

La estrategia empresarial puede entenderse desde múltiples perspectivas:

Matriz BCG e Investigación de Mercado: Conceptos y Aplicaciones

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Matriz BCG: Clasificación Estratégica de Productos

El método BCG, desarrollado por el Boston Consulting Group a finales de la década de 1960, es una herramienta cuantitativa sencilla y ampliamente reconocida para el análisis de productos o unidades estratégicas de negocio. Clasifica los productos en cuatro categorías:

Planificación y Organización Empresarial: Claves para la Optimización del Rendimiento

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La Planificación Empresarial: Conceptos y Etapas

La planificación consiste en fijar objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Clasificación de los Planes

Por su Naturaleza y Características

Esta clasificación hace referencia a la extensión del plan y se puede distinguir:

Fusiones y Adquisiciones Empresariales: Tipos, Procesos y Contabilidad

Economía y finanzas, , , , ,

Fusiones y Adquisiciones Empresariales: Una Visión Completa

Características Principales

  • Beneficios de las adquisiciones: Se denominan efectos contables, legales y de impuestos complejos.
  • Control de los accionistas: Actúan como un dispositivo de control.
  • Impacto en los bonos: Afectan los valores relativos y totales de los bonos.
  • Negociaciones previas: Suelen ser difíciles antes de la adquisición.

Tipos de Sinergias

Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital

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Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital

Enfoques Actuales de los Sistemas de Información

  • Enfoque técnico: Se centra en modelos matemáticos y abarca disciplinas como ciencias de la computación, ciencias de la administración e investigación de operaciones.
  • Enfoque conductual: Considera aspectos del comportamiento organizacional, como la integración estratégica y la implementación. Se apoya en la psicología, la economía y la sociología.

Sistemas Seguir leyendo “Sistemas de Información Gerencial: Estrategias, Ética y Seguridad en la Era Digital” »

Estrategias de Coors: Análisis de Mercado y Expansión

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Análisis Estratégico del Entorno Cervecero: El Caso Coors

Análisis del Entorno Lejano Global

En Estados Unidos, a partir de 1934, tras la derogación de la prohibición de venta y fabricación de bebidas alcohólicas, muchas empresas decidieron reabrir sus puertas. Después de la Segunda Guerra Mundial, siete cerveceras importantes controlaban los envíos nacionales. En otros países, como Alemania Occidental, el segundo mercado más grande después de Estados Unidos, las restricciones en la publicidad Seguir leyendo “Estrategias de Coors: Análisis de Mercado y Expansión” »

Misión, Visión y Valores: Claves para el Éxito Empresarial

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Misión, Visión y Valores: Pilares de la Estrategia Empresarial

La Misión

La Misión es la razón de ser de la organización, definiendo su quehacer y diferenciándola de otros negocios. Comprende la formulación de los propósitos que la distinguen en cuanto al alcance de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos. La declaración de la misión debe ser duradera y distinguir a la empresa de otras similares.

Las preguntas clave para Seguir leyendo “Misión, Visión y Valores: Claves para el Éxito Empresarial” »

Veracidad en la Estrategia Empresarial: Análisis de Beneficios y Decisiones Estratégicas

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Discuta la veracidad

1) Beneficio Económico vs. Beneficio Contable

V, porque por ejemplo, la amortización puede ser mayor que la depreciación económica, entonces el beneficio económico es mayor que el beneficio contable.

2) Barreras a la Movilidad

F, actúan en el interior de un sector con la finalidad de proteger a las empresas del grupo estratégico contra el ingreso de otras empresas pertenecientes a otros grupos.

3) Escala Eficiente y Rivalidad

V, cuanto más grande sea la escala eficiente, mayor Seguir leyendo “Veracidad en la Estrategia Empresarial: Análisis de Beneficios y Decisiones Estratégicas” »

Glosario de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Recursos Humanos

DepartRH: Personas que seleccionan y forman a la persona que la empresa necesita, proporcionan a los trabajadores los medios para su trabajo e intentan que el trabajador satisfaga sus necesidades.

PlaniRH: Donde la empresa se asegura de que tendrá el número correcto de personas, con capacidades, en el lugar adecuado y momento preciso. Debe realizar un estudio de la situación y previsión de futuras necesidades de personal para organizar programas de contratación, formación, promoción Seguir leyendo “Glosario de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »