Organizar es crear una estructura que define cómo se diseña el trabajo y cómo se agrupan las personas. En la planificación fijamos metas; en la organización, articulamos los recursos disponibles para lograr esas metas.
Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Ejemplos de estas incluyen escuelas, hospitales, ejércitos e industrias.
Se refiere al conjunto de reglas o disciplinas que coordinan los medios destinados a obtener resultados determinados con el mínimo de gastos y esfuerzo.
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A) Estructura Lineal:
B) Estructura Línea o Staff: Combina la autoridad directa con la consulta y asesoramiento de departamentos staff.
La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir políticas y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de alcanzar los fines de la empresa.
Un organigrama representa la estructura de información y la división del trabajo en una organización.
La diferenciación es un aspecto del ambiente interno de la organización creado por la especialización del empleo y la división del trabajo.
Los niveles jerárquicos definen la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.
La división del trabajo y la especialización son el eje fundamental de la organización laboral. El principio de división del trabajo propugna el reparto de las diversas actividades que componen una tarea global entre varios individuos. La división del trabajo tiene pleno sentido bajo la especialización, en la que cada elemento de la estructura se dedica a unas tareas concretas y específicas.
Ventajas:
Las estructuras funcionales:
Un aspecto clave de una gestión estratégica de los RRHH es la Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Cooperación: Claves para la Gestión y el Éxito Internacional” »
La misión es el motivo, propósito o razón de ser de la existencia de una organización. Define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el para quién lo va a hacer. Sus características principales incluyen ser clara, no muy limitada y comprensible para todos.
La visión es el camino por el cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento Seguir leyendo “Estructuras Organizacionales: Tipos, Características y Aplicaciones en la Gestión Empresarial” »