Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Optimización de la Gestión Empresarial: Conceptos y Estrategias para la Excelencia

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Gestión: Definición y Objetivos

La gestión se define como un conjunto de tareas encaminadas a garantizar la eficiencia y eficacia de todos los recursos puestos a disposición por la organización con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados.

Los objetivos de la gestión son: la toma de decisiones racional y esencial en la recopilación, el procesamiento y la información pertinente; contribuir al desarrollo y satisfacer los intereses de todos sus empleados, así como la satisfacción de Seguir leyendo “Optimización de la Gestión Empresarial: Conceptos y Estrategias para la Excelencia” »

Control Interno y Auditoría: Elementos Clave para la Gestión Empresarial

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Definición de Control Interno

El control interno es un proceso llevado a cabo por la dirección, la gerencia y otros miembros del personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera, y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Estructura del Control Interno

Los componentes del control interno se consideran un conjunto Seguir leyendo “Control Interno y Auditoría: Elementos Clave para la Gestión Empresarial” »

Optimización de la Gestión Empresarial: Estrategias para el Éxito

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La Empresa: Concepto y Finalidad

La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Es diseñar y poner en práctica las acciones para conseguir una satisfacción y eficiencia de los trabajadores.

La empresa obtiene productos que se intercambian en el mercado, bien por otros productos o bien por dinero.

Dirección de la Empresa y Niveles de Decisión

Funciones de la Empresa, Teorías y Entorno: Un Enfoque Integral

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Funciones de la Empresa en la Economía

La empresa es la unidad básica de la producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes utilizando un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Funciones Clave de la Empresa:

  1. Coordinación de los factores de producción: Las empresas dirigen y coordinan los factores de producción de manera que su contribución se haga de la forma más eficiente posible.
  2. Creación o aumento de la utilidad de los bienes: Al Seguir leyendo “Funciones de la Empresa, Teorías y Entorno: Un Enfoque Integral” »

Fundamentos de Marketing y Gestión Empresarial: Enfoque en el Cliente

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Fundamentos de Marketing y Gestión Empresarial

·Antes, el énfasis del negocio estaba puesto en el producto, no en los consumidores. El actual mundo hipercompetitivo obliga a situar al cliente en el centro del negocio. Ruptura del estatus quo. Los clientes se vuelven más exigentes, no todos son iguales, mejor conocimiento de los productos.

·El cliente objetivo N1 – Garantía de éxito: la calidad y servicio – Un reto: superar a la competencia – optimizar los recursos humanos (personas) – optimizar Seguir leyendo “Fundamentos de Marketing y Gestión Empresarial: Enfoque en el Cliente” »

Optimización de la Gestión Empresarial y Producción: Estrategias, Procesos y Herramientas

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Fundamentos de la Gestión Empresarial

En este primer tema, se abordan los conceptos básicos de la empresa y su funcionamiento interno. Se analizan los diferentes subsistemas empresariales, incluyendo:

  • Producción
  • Comercial
  • Recursos Humanos
  • Financiero
  • Dirección y Gestión

Posteriormente, se introduce el modelo de Porter, que desglosa las actividades de una empresa en:

  • Actividades de Apoyo:
    • Dirección
    • Recursos Humanos
    • Finanzas
    • Infraestructura
    • I+D
    • Calidad
  • Actividades Primarias:
    • Logística
    • Producción
    • Comercial

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Conceptos Clave de Economía Empresarial: Contabilidad, Finanzas y Gestión

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Contabilidad y Finanzas

Cuenta de Resultados

Estado contable que refleja la síntesis de los distintos ingresos y gastos producidos a lo largo de un periodo, clasificados según su naturaleza, y cuya diferencia expresa el beneficio o la pérdida de la empresa. Se conoce también como “cuenta de pérdidas y ganancias”.

Estructura:

Control Administrativo: Estrategias, Procesos y Herramientas para la Gestión Empresarial

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El control administrativo es el proceso por el cual los administradores influyen en otros miembros de la organización para implantar las estrategias de ésta.

El control administrativo abarca diversas actividades, como:

  • Planear lo que debe hacer la organización.
  • Coordinar las actividades de las partes de la organización.
  • Comunicar la información.
  • Evaluar la información.
  • Decidir qué acción debe tomarse.
  • Influir en la gente para cambiar su comportamiento.

Si un gerente descubre un método mejor (uno Seguir leyendo “Control Administrativo: Estrategias, Procesos y Herramientas para la Gestión Empresarial” »

Funciones Clave de la Administración Empresarial: Organización, Dirección y Control

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Funciones Clave de la Administración Empresarial: Organización, Dirección y Control

1.3.- Función: Organizar

Definimos organización como un conjunto de personas lideradas por una gerencia para la consecución de un fin, delimitando en cada una de ellas sus deberes y funciones. Por ello, el propósito básico de la función administrativa es diseñar y sostener estos sistemas de funciones.

Para que una organización sea sólida debe contar con:

Organizaciones: Estructura, Tipos y Gestión Empresarial

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Definición y Tipos de Organizaciones

Definición Amplia de Organizaciones

Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Ejemplos de estas incluyen escuelas, hospitales, ejércitos e industrias.

Definición Específica de Organización Industrial

Se refiere al conjunto de reglas o disciplinas que coordinan los medios destinados a obtener resultados determinados con el mínimo de gastos y esfuerzo.

Bases de una Empresa

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