Archivo de la etiqueta: liderazgo

Motivación, Liderazgo y Comunicación en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Motivación

Definición: Resultados de la interacción entre un individuo y una situación. Esfuerzo realizado por un individuo para un objetivo organizacional. Tres elementos básicos: INTENSIDAD: intento de una persona/DIRECCIÓN: esfuerzo canalizado hacia objetivos/PERSISTENCIA: tiempo de esfuerzo.

Tipos de motivación: intrínseca (Ej: deseo de saber)/ extrínseca (Ej: llegar a la hora al trabajo, para bono de puntualidad) Tipos de motivos: no aprendidos (hambre, sed)/ aprendidos (prestigio, poder) Seguir leyendo “Motivación, Liderazgo y Comunicación en las Organizaciones” »

Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Modelo de Negocio y Plan Financiero

El plan de negocio nos dice que no basta con saber quiénes son nuestros clientes potenciales o clientes finales, hay que buscar o localizar otras posibilidades relacionadas con el producto final. El plan de negocio lo que pretende es atraer inversores. El plan financiero especifica todas las formas de ingresos así como los gastos en los que va a incurrir la empresa, es muy detallado para los primeros años de negocio, generalmente mensual, y luego pasa a ser Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías” »

Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Organización Formal e Informal

4. Los líderes formales son instituidos por la dirección, mientras que los informales surgen del respeto del resto de sus compañeros. 5. Los objetivos en la organización formal coinciden con los objetivos de la empresa, mientras que en la informal priman más objetivos personales que pueden no coincidir con los empresariales. 6. Las funciones o tareas que se realizan en la organización formal corresponden estrictamente a las correspondientes al puesto de trabajo Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo” »

Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura.

Lineal – Ventajas: sencilla y fácilmente comprensible, clara delegación de la autoridad y responsabilidad, rapidez en las decisiones.

Desventajas: falta de especialización.

Línea y staff – Ventajas: existe un departamento como el staff, que puede asesorar, pudiendo liberar al resto de los directivos de dicha tarea, una mayor especialización en las tareas, porque las distintas tareas por líneas están más divididas.

Desventajas: la existencia Seguir leyendo “Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial” »

El Proceso Administrativo

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Función de Planificación

La planificación supone establecer metas de forma programada, teniendo en cuenta la estrategia, los objetivos y las circunstancias del entorno. A la vez, se definen las acciones y se designan los recursos necesarios para lograrlos. La función de planificación trata de establecer un curso de acción por adelantado. Para ello, hay que prevenir los medios materiales y humanos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Planificar supone responder a ¿Qué hacer? ¿Cómo Seguir leyendo “El Proceso Administrativo” »

Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Introducción a la Organización Lineal y por Comité

**Organización en línea (O. lineal):** Introduce equipos de apoyo o «staff» que ayudan en la gestión y en la toma de decisiones, lo que puede generar confusión y faltas de coordinación. La comunicación es lenta.

**Organización por comité (O. por comité):** Se basa en el principio de delegación de autoridad y equidad de medidas. Las decisiones se adoptan de forma colegiada en busca de consenso, lo que ocasiona lentitud y pérdidas de tiempo. Seguir leyendo “Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación” »

Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera

Gestión y marketing empresarial, , ,

Cadena de Valor: Ejemplo de una Empresa Salmonera

Infraestructura empresarial: Administración, finanzas, asuntos legales y gubernamentales, relaciones comunitarias, costos y presupuestos.

Administración de recursos humanos: Contratación de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programa de capacitación, ambiente de trabajo saludable, clima laboral.

Desarrollo de tecnología: Estudios de acuicultura, cambio de método de explotación pesquera, nuevas mallas de pesca, nuevos programas Seguir leyendo “Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera” »

Motivación, Liderazgo y Comunicación en las Organizaciones: Guía Completa

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Motivación en el Trabajo: Teorías y Factores

Teoría de Maslow: La Jerarquía de Necesidades

Maslow propuso una jerarquía de necesidades humanas, donde las necesidades más básicas deben satisfacerse antes de que las personas puedan aspirar a necesidades de orden superior. La pirámide de Maslow se divide en cinco niveles:

Gestión Empresarial: Organización, Producción y Costes

Economía, , , ,

Área de Recursos Humanos

La función básica de la empresa que abarca todos los aspectos relacionados con las personas que trabajan en ella, incluyendo planificación y organización de personal, selección, formación, contratación, motivación, gestión de conflictos laborales y negociación, seguridad e higiene en el trabajo y administración de personal.

Departamentación

Agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas para coordinar, supervisar y controlar actividades Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Organización, Producción y Costes” »

Organización y Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Función de control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

  1. Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
  2. Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial” »