Archivo de la etiqueta: liderazgo

Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial en la Era Digital

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Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial

El Paradigma Reactivo y la Necesidad de Renovación

El paradigma reactivo, que aún prevalece en muchas organizaciones, se basa en la esperanza de que las cosas sigan igual y los recursos sean suficientes. Este modelo, propio del siglo pasado, ha llevado a la quiebra a empresas que no supieron adaptarse a los cambios del entorno. Las empresas que no se renuevan corren el riesgo de convertirse en «dinosaurios empresariales» y sufrir las consecuencias Seguir leyendo “Gestión Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial en la Era Digital” »

Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave

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Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Requiere una constante responsabilidad directiva, conocida como función administrativa. Estas funciones se dividen en: planificación, organización, gestión y control. Este conjunto de funciones forma un proceso interdependiente, ya que no se puede organizar sin planificar, ni controlar sin haber Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave” »

Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor

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Administración: Una Visión General

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, etc.) de una organización. Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de estos recursos para lograr los objetivos con la máxima productividad.

Procesos Administrativos

  1. Planificar: Trazar objetivos.
  2. Organizar: Establecer la estructura y distribuir las funciones.
  3. Dirigir: Seguir leyendo “Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor” »

Funciones de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización, Recursos Humanos y Control

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Funciones de la Dirección Empresarial

La Función de Planificación

La planificación trata de determinar qué debe hacerse (fijación de objetivos), cómo debe hacerse y cuáles son los recursos necesarios para ello, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo, constituyendo todo ello un plan de actuación de la empresa.

En función del tiempo:

  • A largo plazo: Plazo superior a 5 años.
  • A medio plazo: Entre 1 y 5 años.
  • A corto plazo: Inferior a 1 año.

En función del ámbito de aplicación:

Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva

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Niveles de la Administración Estratégica

Gerentes Generales

Individuos que asumen la responsabilidad por el desempeño general de la organización o por una de sus principales divisiones autónomas. Su interés predominante es el bienestar de la organización total.

Gerentes Funcionales

Asumen la responsabilidad de funciones específicas de los negocios como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y cuentas.

Gerentes y Liderazgos Estratégicos

Liderazgo estratégico: Se refiere a Seguir leyendo “Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva” »

Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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¿Qué es una Organización?

Una organización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para un propósito específico. Este propósito distintivo puede ser una meta o un conjunto de metas.

Objetivos de una Empresa

Los objetivos que una empresa puede tener incluyen abarcar una parte importante del mercado en su rubro, expandir la organización, y generar mayor porcentaje de ganancias.

Control Sistemático en las Empresas

Las organizaciones desarrollan una estructura sistemática Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo

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Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación y Liderazgo

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible.

En relación a la motivación, la Teoría X supone (siguiendo el marco presentado por Maslow) que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La Teoría Y, por otro lado, supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

McGregor sostenía la creencia de que las suposiciones de la Teoría Y son más válidas que las Seguir leyendo “Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo” »

Evolución de la Administración: Enfoques Clásicos, RRHH y Enfoques Modernos

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Administración Científica (Taylorismo)

Conceptos Clave

  • Análisis científico del trabajo para optimizar las tareas.
  • Énfasis en el estudio de tareas y la colaboración entre trabajadores y dirección.
  • Descomposición y racionalización del proceso laboral.

Contribuciones

  • Mayor eficiencia y productividad en la fábrica.
  • Introducción del análisis científico en el lugar de trabajo.
  • Sistema de recompensas basado en el desempeño.
  • Fomento de la cooperación entre administración y trabajadores.

Limitaciones

El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa

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NG y Neoliberalismo

El Nuevo Gerencialismo (NG) es un modelo de gobernanza corporativa asociado al neoliberalismo y al sistema de libre mercado. Esta ideología, que refleja la visión de los empleadores sobre la gestión empresarial y las relaciones laborales, goza de gran prestigio e influye en diversas organizaciones. El NG defiende la gestión privada y propone que los servicios públicos se gestionen bajo el criterio de coste-beneficio.

Impacto en las Organizaciones

El NG influye en la estructura Seguir leyendo “El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa” »

Teoría de la Organización y Dirección de Empresas

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Teorías de la Motivación y el Poder

Teorías de Contenido

  • Necesidades de Maslow:

    Fisiológicas, seguridad, social, estima y autorrealización.

  • Teoría ERG de Clayton Alderfer:

    Existencia, relación y crecimiento.

  • Necesidades de Herzberg:

    Factores higiénicos y motivadores.

  • Teoría de McClelland:

    Necesidad de logro, poder y afiliación.

Teorías de Proceso