Archivo de la etiqueta: Motivación laboral

Planificación y Organización Empresarial: Claves para la Optimización del Rendimiento

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La Planificación Empresarial: Conceptos y Etapas

La planificación consiste en fijar objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Clasificación de los Planes

Por su Naturaleza y Características

Esta clasificación hace referencia a la extensión del plan y se puede distinguir:

Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Motivación y Teoría de Maslow

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La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de cualquier organización. Abarca una serie de funciones y estrategias destinadas a optimizar el rendimiento y el bienestar de los empleados. A continuación, se detallan las funciones clave, la importancia de la motivación y la teoría de Maslow aplicada al ámbito laboral.

Funciones de la Gestión de Recursos Humanos

Las funciones principales de la gestión de recursos humanos incluyen:

  1. Organización y Planificación del Personal: Implica Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Motivación y Teoría de Maslow” »

Estructura Organizacional y Gestión Empresarial: Planes, Comunicación, Motivación y Toma de Decisiones

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Estructura Organizacional y Gestión Empresarial

Clasificación de los Planes

Los planes se pueden clasificar según su naturaleza y características, su dimensión temporal, o por funciones o departamentos.

1. Clasificación por Naturaleza

  • Metas: Fines fundamentales perseguidos por la empresa.
  • Objetivos: Tienen un carácter general que involucra a la empresa. Deben ser realistas, establecer prioridades, valorar la mejor alternativa, y alcanzarse con el menor número de recursos y costes mínimos.

2. Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Gestión Empresarial: Planes, Comunicación, Motivación y Toma de Decisiones” »

Estrategias de Reclutamiento, Selección y Motivación del Personal en la Empresa

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Reclutamiento y Selección de Personal

3.1 Reclutamiento de Personas

El reclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga personas cualificadas. El reclutamiento se puede realizar en el interior de la propia empresa o en el exterior. La mayor parte de las empresas siguen la política de reclutar en el interior, de tener primero en cuenta a sus propios empleados, lo cual tiene ventajas:

Estructura y Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Motivación y Toma de Decisiones

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Estructura y Gestión Empresarial

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir políticas y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de alcanzar los fines de la empresa.

Planes según naturaleza y características

Fundamentos de la Empresa: Estructura, Comunicación y Motivación

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empresa:
conjunto d persansas k cn los medios adecuados funcionan pa alcanzar un fin determinado.

Rekerimientos pa creación de empresa:

definir ls actividads k ai k yevar a cabo;elegir ls personas k las vn a realizar y distribuir el poder y ls responsabilidads:idntificar ls recursos y medios necesarios;detallar puestos y organización;diseñar lss sistemas y procedimientos d trabajo

.Objetivos:

económicos:consegir l máximo d dinero;sociales:prestar servicios a la sociedad(puestos d trabajo,desenvolvimnto Seguir leyendo “Fundamentos de la Empresa: Estructura, Comunicación y Motivación” »

Estructuras Organizativas y Motivación Laboral

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Concepto de Organización

La organización se define como las relaciones que establecen las personas para realizar una tarea con éxito. Una estructura organizativa consiste en elementos (personas, recursos productivos, tierra y capital) organizados de acuerdo con un orden específico.

Principios Organizativos

  1. Unidad de objetivo: El objetivo de los trabajadores debe alinearse con el objetivo a largo plazo de la empresa, evitando la búsqueda de objetivos divergentes.
  2. División del trabajo: Consiste Seguir leyendo “Estructuras Organizativas y Motivación Laboral” »

Especialización y ampliación del puesto de trabajo: Dimensiones y factores

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Especialización del Puesto de Trabajo

Dimensiones de la Especialización

Los puestos de trabajo pueden especializarse en dos dimensiones:

  1. Ámbito o Amplitud (Especialización Horizontal):
  • Un trabajador puede ocuparse de múltiples funciones, pasando continuamente de una tarea a otra (Ampliación Horizontal).
  • Un trabajador puede centrar sus esfuerzos en una única tarea especializada que repite día tras día (Especialización Horizontal).
  1. Profundidad (Especialización Vertical):

Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas

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Dirección por Objetivos

La dirección por objetivos es un sistema de dirección que pretende sistematizar el funcionamiento de una empresa, de manera que todos sus componentes sigan las mismas pautas de comportamiento. Así se consigue una uniformidad en la acción que permite prever la reacción de los trabajadores ante un problema. Además, el sistema intenta garantizar que todos los elementos de la empresa persigan los objetivos marcados por la dirección. De este modo, se intenta conseguir que Seguir leyendo “Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas” »

Estructura y Motivación en la Empresa: Accionistas, Cooperativas y Recursos Humanos

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Los Accionistas y sus Derechos

Las Acciones

Son los propietarios de una o más acciones de la empresa, por lo que son propietarios de la misma.

Derechos de los Accionistas