El proceso administrativo se define como el conjunto de funciones y actividades que se efectúan dentro de la organización de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Estas funciones administrativas son responsabilidades directas que la administración de una empresa debe llevar a cabo y se clasifican en: planificación, organización, dirección (o gestión) y control.
Un proceso administrativo es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización.
Empresa: Conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección con el fin de obtener una serie de objetivos, actuando siempre en condiciones de riesgo. Su objetivo principal es maximizar los beneficios, minimizando los costes y respetando y conservando el medio ambiente. La empresa tiene más objetivos como crear puestos de trabajo, abastecer a la población, crear riqueza y optimizar al máximo la cadena de valor. Consta de una serie de elementos que influyen:
La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para ello, se observa y comprueba, en primer término, cómo responde la empresa a los objetivos planificados. Después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas para, finalmente, corregir las desviaciones y suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.
El control es inseparable de la planificación. Comienza con la planificación Seguir leyendo Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura
Organizar: Es crear algo, crear una empresa (ir con el notario a formar una sociedad; presentarse a SHCP a registrarse).
Organización: Algo que ya existe, que normalmente sirve para aglutinar algo. Debe crear su propia estrategia.
Estructura organizacional: El consejo de administración: un presidente, un secretario, un tesorero, tres vocales, un consejo de vigilancia o comisario.
La empresa es un agente económico que, mediante la organización y dirección de un conjunto de factores, proporciona bienes y servicios a fin de conseguir unos resultados de acuerdo con unos objetivos previamente establecidos.
La empresa puede ser conceptualizada desde tres puntos de vista:
La dirección coordina el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Su función es conseguir una actuación de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
Las organizaciones se componen de personas que ocupan puestos de trabajo con funciones y responsabilidades específicas. Cada trabajador se especializa en una tarea, lo que aumenta la productividad pero complejiza las relaciones debido a la interdependencia. Se requieren mecanismos para coordinar estos factores, especialmente el humano.
La dirección se define como el grupo de personas que coordinan e integran los recursos materiales y humanos para alcanzar los objetivos organizacionales. Seguir leyendo Administración de Empresas e Innovación: Liderazgo, Planificación y Comunicación
Consiste en realizar funciones de gobierno, dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos fijados.
El análisis de cargos es un proceso esencial para obtener, analizar y registrar información detallada sobre cada puesto dentro de una organización. Este proceso permite determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones necesarias para un desempeño óptimo.