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Fundamentos de Administración: Decisiones, Planificación, Organización y Dirección Empresarial

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La Toma de Decisiones: Concepto y Proceso

Entre todas las funciones que realiza un administrador, la de tomar decisiones la podemos considerar de naturaleza continua. Un administrador está constantemente tomando decisiones de muy diversa índole. Esta tarea consiste en determinar la mejor solución posible para un problema cuando este presente varias alternativas.

Para los problemas habituales se han de ofrecer decisiones programadas (políticas, reglas, procedimientos o protocolos de actuación) Seguir leyendo “Fundamentos de Administración: Decisiones, Planificación, Organización y Dirección Empresarial” »

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Habilidades Clave para la Administración

Las siguientes son habilidades esenciales que un administrador debe poseer:

  • Conocimiento de métodos para la realización de actividades.
  • Capacidad para reconocer situaciones importantes.
  • Habilidad para solucionar problemas de tal forma que la empresa se beneficie.
  • Capacidad para trabajar con personas.

Tareas Fundamentales de la Administración

Planificar

  • Establecer metas y objetivos que debe perseguir la empresa.
  • Establecer la forma de lograrlos.

Organizar

Fundamentos de la Dirección y Organización Empresarial

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El Rol y los Niveles de la Dirección

La dirección se ocupa de conseguir una actuación conjunta de las personas que integran la empresa, dotándolas de objetivos y valores claros.

Niveles de la Dirección

Los tres niveles de la dirección son:

Desarrollo y Mantenimiento de Recursos y Objetivos en un Entorno Dinámico

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Planificación Estratégica

Proceso administrativo de desarrollar y mantener la relación entre los recursos y los objetivos de la organización, ante un medio ambiente cambiante. Es decir, tiene como objetivo formular y reformular los negocios y productos de una empresa.

Proceso de Planificación Estratégica

  1. Establecimiento de misión, visión y metas
  2. Análisis de Oportunidades y Amenazas externas
  3. Análisis de Fortalezas y Debilidades internas
  4. Formulación de estrategias
  5. Implementación de estrategias
  6. Control Seguir leyendo “Desarrollo y Mantenimiento de Recursos y Objetivos en un Entorno Dinámico” »

El Proceso Administrativo y sus Funciones Clave en la Empresa

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Proceso de Administración

Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los fines y objetivos de la misma. Este proceso se compone de dos fases principales:

Planificación Estratégica y Marketing: Claves para el Éxito Empresarial

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La planificación es una preparación para la acción. Planificar es hacer planes, fijar los fines y, finalmente, trazar los pasos para alcanzarlos.

Elementos Clave de una Planificación Concreta

Estrategias de Gestión Empresarial y Tipos de Liderazgo

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Definición de Gestión Empresarial

La gestión empresarial es el conjunto de estrategias, técnicas, procesos y acciones que una organización implementa para planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos con el objetivo de alcanzar metas y objetivos específicos de manera eficiente y efectiva.

Puntos Básicos de la Gestión Empresarial

Planificación Estratégica y Ordenación del Territorio en la Comunidad Valenciana

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1. La Planificación Estratégica

El proceso de Ordenación Territorial, tradicionalmente abordado desde el esquema clásico del «Master Plan» o planificación física del territorio, ha evolucionado hacia un modelo más flexible: la planificación estratégica. El modelo de Master Plan, seguido en España, implica una estructura jerárquica con leyes territoriales autonómicas que definen criterios, objetivos y contenidos de los planes. En la cúspide se encuentran las directrices o estrategias Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Ordenación del Territorio en la Comunidad Valenciana” »

Entorno Empresarial y Planificación Estratégica: Factores Clave y Tipos de Planes

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Análisis del Entorno Empresarial: General y Específico

El entorno general de una organización comprende el análisis a nivel nacional, abarcando los ambientes político y legal, tecnológico, social y demográfico, y económico. Por otro lado, el entorno específico se compone de los competidores potenciales, clientes, proveedores, servicios y sustitutos, y la rivalidad del sector, elementos que se analizan en profundidad con las 5 fuerzas de Porter.

Factores Externos (Entorno General)

Los factores Seguir leyendo “Entorno Empresarial y Planificación Estratégica: Factores Clave y Tipos de Planes” »

Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación

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La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

En general, podemos distinguir entre directivos de muy alto nivel: la alta dirección. Está integrada por la presidencia y la dirección de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación” »