Archivo de la etiqueta: planificación estratégica

Fundamentos de la Administración y el Control Presupuestario en las Organizaciones

Principios de la Planificación y Control de Utilidades (PCU)

En la PCU, la administración debe mostrarse realista y evitar ser indebidamente conservadora o irracionalmente optimista. V

Estrategia y Planificación Empresarial: Herramientas para el Éxito Organizacional

El Éxito de las Organizaciones y la Planificación Estratégica

El éxito de las organizaciones reside en la capacidad que tienen sus directivos de ejecutar una estrategia. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales.

¿Qué es un Plan Estratégico?

Se define como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y potencialidades para conseguir el estado deseado, la adaptación y la adquisición de competitividad de la organización. Para visualizar dónde quiere Seguir leyendo Estrategia y Planificación Empresarial: Herramientas para el Éxito Organizacional →

Estructura y Componentes Fundamentales del Marketing Digital

1. Plan de Marketing Digital

Un plan de marketing digital se estructura en cuatro fases fundamentales:

Fase 1: Análisis de Situación

  • Incluye análisis interno, análisis externo, estudio de marca y benchmark de competencia.
  • Es clave observar qué hace la competencia, en qué redes está, cómo comunica, qué contenido funciona y a qué audiencia llega.

Fase 2: Definición del Target y Objetivos

Fundamentos de la Gestión Integral y Organización de Eventos Deportivos

Gestión y Organización de Eventos Deportivos

1. El Evento Deportivo: Definición y Características

Un Evento Deportivo es una actividad deportiva que cuenta con un alto nivel de representación social, traducido en una fuerte presencia en los medios de comunicación, y que genera por sí misma ingresos económicos.

Función Principal del Evento Deportivo

Comunicar para una marca, empresa o producto mediante una reunión festiva de personas en torno a un espectáculo.

Presencia de la Actividad Físico- Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Integral y Organización de Eventos Deportivos →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Estrategia y Control Operacional

Planificación Empresarial: Conceptos Fundamentales

Concepto de Planificación

Según Steiner, la planificación es “el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos.”

La planificación pretende predecir el futuro. Determina quién va a ejecutar las acciones y los recursos que se utilizarán.

Características y Componentes de la Planificación

Características Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Estrategia y Control Operacional →

Claves de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Dirección Estratégica

Conceptos Fundamentales de la Administración de Empresas

La administración de la empresa se define como el conjunto de funciones que realizan los directivos para coordinar personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.

Las 4 Funciones Clave de la Administración

  1. Planificación: Decidir los objetivos y cómo alcanzarlos mediante la formulación de estrategias.
  2. Organización: Estructurar la empresa, repartir tareas y responsabilidades, y definir Seguir leyendo Claves de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Dirección Estratégica →

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Estructura, Objetivos y Formas Jurídicas

Elementos de la Empresa

Humanos

Los propietarios aportan parte del capital invertido en la empresa, mientras que los empleados ofrecen su trabajo a cambio de un salario (W).

Materiales

Incluye todos los bienes de capital de la empresa. Se divide en:

  • Capital fijo: Inversión a largo plazo.
  • Capital corriente: Capital que se consume durante el proceso de producción.
  • Financiero: Activos financieros para efectuar pagos.

Inmateriales

Son los elementos intangibles, como la organización de la empresa, su cultura Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de la Empresa: Estructura, Objetivos y Formas Jurídicas →

Conceptos Esenciales de Estrategia, Planificación y Teorías de la Administración

Fundamentos de la Estrategia y la Planificación

Definiciones Clave

Estrategia: Es el arte de dirigir operaciones militares o el plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a la toma de decisiones.

Estrategia en la Administración: Se asocia con decisiones y criterios que orientan a la organización hacia sus objetivos. La selección de estrategias define las actividades para generar mejoras.

Planificación Estratégica: Es una herramienta Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Estrategia, Planificación y Teorías de la Administración →

Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial

Fundamentos de la Organización Empresarial

La Organización Formal e Informal

La organización formal se define por su estructura jerárquica. En contraste, la organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los diferentes miembros de la empresa eligen a los compañeros o compañeras con los que mejor se llevan. La organización informal tiene una importante labor de cohesión en la empresa y también Seguir leyendo Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Proceso, Planificación y Control Estratégico

Fundamentos de la Administración Empresarial (Parte 1)

1. La Administración de Empresas y el Proceso Administrativo

Concepto de Administración de Empresas

La administración de empresas es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y del resto de recursos de la empresa, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de una manera eficiente los objetivos empresariales.

Los administradores deben ser: