Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Orden Público Económico y Constitución en Chile

El orden público económico (OPE) son los contornos dentro de los cuales se desarrolla la actividad económica y que supone el establecimiento de un conjunto de garantías a favor de las personas para que puedan desarrollar su actividad económica y también establece las condiciones o los límites dentro de los cuales el estado puede actuar o intervenir en la actividad económica. Supone un conjunto de derechos pero también un conjunto de deberes en la constitución y para hacer operativos esos Seguir leyendo “Orden Público Económico y Constitución en Chile” »

Seguridad de los sistemas de información y delitos informáticos

¿Qué es seguridad de los sistemas de información y de qué factores depende?

La seguridad de los sistemas de información es aquella que se encarga de asegurar que los datos que integran este, no sean vulnerables a hackers, por lo que la información encontrada en estos sistemas es confidencial, cuidando de delitos informáticos. La seguridad de estos sistemas depende de los siguientes factores:

  • Factor servicios
  • Factor hardware
  • Factor humano
  • Factor software
  • Factor redes de comunicación

¿Por qué los Seguir leyendo “Seguridad de los sistemas de información y delitos informáticos” »

Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »

Función Directiva en la Empresa: Teorías y Prácticas

1. La Función Directiva en la Empresa

1.1. La Teoría de Fayol

Planificación. En esta función determinamos cuáles son los objetivos que deseamos conseguir y cómo los vamos a conseguir a través de diferentes estrategias, en un período de tiempo. Los pasos a seguir para llevarlo a cabo son el diagnóstico inicial, establecer objetivos y determinar estrategias.

  • Organización
  • Dirección de recursos humanos
  • Control

2. La Gestión de los Recursos Humanos en la Empresa

2.1. La Teoría de Taylor

Su idea Seguir leyendo “Función Directiva en la Empresa: Teorías y Prácticas” »

El espíritu emprendedor y la responsabilidad social corporativa

El espíritu emprendedor

Iniciativa y acción: Capacidad para innovar, probar cosas nuevas, hacer cosas diferentes. Emprendedor: es el que identifica las oportunidades, se anticipa y las hace realidad, asumiendo un riesgo.

Cualidades del emprendedor

Personales:

  • Creatividad
  • Sentido de la responsabilidad
  • Tenacidad
  • Autonomía
  • Capacidad para asumir riesgos

Sociales:

  • Liderazgo
  • Solidaridad
  • Espíritu de equipo

Potencial emprendedor

En todos los ámbitos: en el económico, científico y político. Crear una empresa implica Seguir leyendo “El espíritu emprendedor y la responsabilidad social corporativa” »

El Entorno y las Decisiones Empresariales

1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno general

Factores político-legales → Los impuestos, leyes, nivel de corrupción y estabilidad del gobierno pueden afectar a la realidad de la empresa y sus decisiones.

Factores económicos → El nivel de desarrollo, empleo, tasa de inflación y tipo de intereses pueden hacer que una empresa venda más o menos, o produzca +/- barato.

Factores socioculturales → Se refiere a el nivel educativo, estilo de vida, hábitos de consumo y crecimiento de la población Seguir leyendo “El Entorno y las Decisiones Empresariales” »

Modelo de las 5 fuerzas de Porter y estrategias competitivas

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden analizar y medir sus recursos frente a estas 5 fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.

Poder de negociación de los clientes/consumidores

-Capacidad superior que poseen estos agentes económicos a la hora de comprar insumos, materias primas, bienes Seguir leyendo “Modelo de las 5 fuerzas de Porter y estrategias competitivas” »

Recursos Humanos en la Empresa: Gestión y Funciones

Recursos Humanos en la Empresa

El capital humano de la organización es un elemento determinante para garantizar su diferenciación. Todas las personas son importantes para el desarrollo empresarial. Tienen diferentes capacidades y aportan sus competencias de un modo diferente: personas con gran experiencia, personas con formación y personas con habilidades personales y sociales.

Recursos Humanos

La fuerza de trabajo de la empresa, sus competencias.

Gestión de Recursos Humanos

Conjunto de decisiones Seguir leyendo “Recursos Humanos en la Empresa: Gestión y Funciones” »

Modelo de Mintzberg y Diseño Organizacional

Las 5 partes básicas de la organización o Modelo de Mintzberg

Partes de la organización o Modelo de Mintzberg: CUMBRE ESTRATÉGICA

STAFF DE APOYO

TECNOESTRUCTURA

CAP. 1 – MECANISMOS COORDINADORES AJUSTE MUTUO

Parámetros de Diseño CAP. 2 – DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO AMPLIACION HORIZONTAL DEL PUESTO

FORMALIZACION DEL COMPORTAMIENTO

CAP. 3 – DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA AGRUPAMIENTO DE LA UNIDAD

Cap. 4 – Sistema de planeamiento y control

DISPOSITIVOS DE ENLACE

CAP. Seguir leyendo “Modelo de Mintzberg y Diseño Organizacional” »

Localización y dimensión óptima de la empresa

Dos de las primeras decisiones que se deben tomar a la hora de crear una empresa son dónde se va a ubicar (localización), y qué tamaño va a tener (dimensión). Son decisiones estratégicas que van a afectar y condicionar a la empresa durante un largo período de tiempo, ya que son aspectos que la empresa no puede modificar en un corto período de tiempo.

Localización

Tradicionalmente la localización de la empresa ha sido considerada como una decisión estratégica que puede resultar ser una Seguir leyendo “Localización y dimensión óptima de la empresa” »