Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Organización Empresarial: Planificación, Control, Estructura y Motivación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Planificación y Control en la Empresa

PyC: La planificación fija los objetivos y diseña líneas de acción, mientras que el control mide y evalúa los resultados. Ambas funciones se estudian de forma conjunta. El control proporciona una medida de la eficacia de la planificación y dictamina los cambios que hay que realizar en los planes.

3.1 Función de Planificación

Es la que hay que realizar en primer lugar:

a) Tipos de Planes

La planificación se materializa en un conjunto de planes que se recogen Seguir leyendo “Organización Empresarial: Planificación, Control, Estructura y Motivación” »

Planificación Estratégica de Recursos Humanos: Ventajas y Opciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Ventajas de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

La planificación estratégica de recursos humanos (GRH) ofrece múltiples beneficios:

  1. Fomento de la conducta proactiva.
  2. Comunicar explícitamente los objetivos de la empresa.
  3. Estimular el pensamiento crítico y examinar los supuestos.
  4. Identificar las brechas entre la situación actual y la proyectada.
  5. Fomentar la participación de los directivos intermedios y de línea.
  6. Identificar las limitaciones y oportunidades de RH.
  7. Reforzar la cultura Seguir leyendo “Planificación Estratégica de Recursos Humanos: Ventajas y Opciones” »

Glosario de Términos Clave del Derecho Mercantil

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Derecho Mercantil: Es el conjunto de normas jurídicas que se aplican a los actos de comercio legalmente calificados como tales y a los comerciantes en ejercicio de su profesión.

2. Acto Jurídico: Es la manifestación de voluntad hecha con el propósito de crear, modificar o extinguir derechos, y que produce los efectos queridos por su autor o las partes. La ley sanciona dicha manifestación de voluntad.

3. Acto de Comercio: Son aquellos actos jurídicos celebrados por personas físicas o morales, Seguir leyendo “Glosario de Términos Clave del Derecho Mercantil” »

Fundamentos de Marketing, Selección de Personal y Análisis Financiero

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Fundamentos de Marketing

Producto: En marketing, un producto es todo aquello (tangible o intangible) que se ofrece a un mercado para su adquisición, uso o consumo, y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Cabe decir que el producto tiene un ciclo de vida que cambia según la respuesta del consumidor y de la competencia:

  • Lanzamiento
  • Crecimiento
  • Madurez
  • Declive

Precio: Es principalmente el monto monetario de intercambio asociado a la transacción. Este, a su vez, es el que se plantea por medio Seguir leyendo “Fundamentos de Marketing, Selección de Personal y Análisis Financiero” »

Neoliberalismo y Crisis del Empleo: Causas, Consecuencias y Transformaciones Laborales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Neoliberalismo y Crisis del Empleo: Un Análisis Profundo

Causas de la Crisis del Empleo en el Contexto Neoliberal

  1. Fin de la Guerra Fría y Hegemonía Capitalista: El triunfo de Estados Unidos y sus aliados capitalistas tras el fin de la Guerra Fría eliminó la oposición obrera organizada, facilitando la implementación de políticas neoliberales sin resistencia significativa.
  2. Crisis del Estado de Bienestar: El aumento del gasto público y el déficit fiscal llevaron a la promoción de la consigna Seguir leyendo “Neoliberalismo y Crisis del Empleo: Causas, Consecuencias y Transformaciones Laborales” »

Mercado, Libertad de Empresa y Protección al Consumidor: Conceptos y Marco Legal

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

El Mercado: Definición y Características

Consideraciones Generales

  • En términos económicos, el mercado se define como el conjunto de personas y organizaciones que participan en la compra y venta de bienes y servicios, o en su utilización.
  • Desde la perspectiva económica, el concepto de mercado es más amplio que su uso cotidiano. Se refiere a las condiciones generales en las que se producen y venden determinados bienes o servicios.
  • En un sentido más general, el mercado es un mecanismo a través Seguir leyendo “Mercado, Libertad de Empresa y Protección al Consumidor: Conceptos y Marco Legal” »

Optimización de Procesos Productivos y Gestión de Recursos Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Factores de Producción y su Impacto en la Empresa

Los factores de producción son los recursos que una empresa utiliza para crear bienes y servicios. Estos se clasifican en cuatro categorías principales: Tierra, Trabajo, Capital e Innovación.

El objetivo final de cualquier empresa es ofrecer un producto de la calidad esperada, minimizando los costes.

Productividad: Midiendo la Eficiencia

La productividad es la relación entre la cantidad de producto obtenido y la cantidad de factores utilizados. Seguir leyendo “Optimización de Procesos Productivos y Gestión de Recursos Empresariales” »

Proceso de Selección de Personal: Mejores Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Proceso de Selección de Personal

Evaluación de Candidatos

Los assessment centers son una herramienta de selección que utiliza diversas técnicas y múltiples evaluadores (tanto internos como externos) para obtener información completa sobre las competencias de los candidatos. Se aplican en la selección de directivos, detección de necesidades de formación y planificación de carreras. Las pruebas pueden ser individuales (análisis de casos, pruebas de bandeja) o grupales (dinámicas de grupo, Seguir leyendo “Proceso de Selección de Personal: Mejores Prácticas” »

Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Estrategias de Integración Vertical

La empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo de explotación del producto o servicio:

  • Hacia atrás: proveedores.
  • Hacia delante: clientes.

Razones para la Integración Vertical

Ventajas en Costes:

  • Economías de alcance.
  • Eliminación de intermediarios, costes de transacción.
  • Asume el margen.

Ventajas Estratégicas:

  • Garantiza acceso a suministro.
  • Potenciar la diferenciación de productos.
  • Protección tecnológica.
  • Aumentar el control y la manipulación.

Riesgos Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico” »

Optimización de la Gestión Organizacional: Decisiones, Comunicación, Liderazgo y Cultura

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Decisiones y Proceso de Toma de Decisiones

Decisiones programadas

Decisiones no programadas

Proceso de Toma de Decisiones

  • Identificación del problema
  • Desarrollo de soluciones alternativas
  • Evaluación de alternativas
  • Selección de alternativas
  • Aplicar la decisión
  • Evaluación y control

Toma de decisiones en las organizaciones

Identificación y Definición del Problema

  • Desviación del Desempeño Anterior
  • Desviación del Plan
  • Crítica Externa

Desarrollo de Alternativas