Motivos de las ventajas que trae dividir el trabajo de la organización en departamentos:
Ayuda a definir la responsabilidad y la autoridad.
Estructura Funcional | Estructura Divisional |
|
La dirección coordina el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Su función es conseguir una actuación de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
Las organizaciones se componen de personas que ocupan puestos de trabajo con funciones y responsabilidades específicas. Cada trabajador se especializa en una tarea, lo que aumenta la productividad pero complejiza las relaciones debido a la interdependencia. Se requieren mecanismos para coordinar estos factores, especialmente el humano.
La dirección se define como el grupo de personas que coordinan e integran los recursos materiales y humanos para alcanzar los objetivos organizacionales. Seguir leyendo “Administración de Empresas e Innovación: Liderazgo, Planificación y Comunicación” »
S1. PRODUCTO: Cualquier cosa, tanto tangible (un bien) como intangible (un servicio o una idea); que por poseer un conjunto de atributos y/o cualidades puede ser deseado por alguien que, para poseerlo, esté dispuesto a pagar por él un precio; en definitiva, algo que se pueda vender y comprar. TIPOS: 1) Según dimensiones [básico, de coste minorado, mejorado, híbrido]; 2) Según marketing [tangible, ampliado, genérico, diferenciado]; 3) Según producción [Nuevo (de auténtica innovación, ya Seguir leyendo “Conceptos Clave en la Gestión de Productos y Procesos Productivos” »
Regula las relaciones entre Estados y otros entes públicos, así como las relaciones de los Estados con los ciudadanos de otros Estados.
Además de los balances y cuentas de resultados, que reflejan la situación financiera, es crucial considerar el entorno político, financiero, económico y social.
Un análisis DAFO es esencial. El análisis interno identifica debilidades y fortalezas, mientras que el análisis Seguir leyendo “Estudio Cualitativo de Empresas: Factores Clave para el Éxito” »
Es un modelo de gestión indirecta de servicios sanitarios (3 agentes).
Los beneficiarios del servicio, hasta los potenciales, coinciden con el número total de ciudadanos: cobertura universal y equidad.
La titularidad y control, tanto de las instituciones o proveedores sanitarios como de las entidades gestoras, es pública.
Su financiación es pública, vía impuestos: se aporta una cantidad de dinero en función del salario u otra forma de Seguir leyendo “Sistemas Sanitarios: Modelos de Gestión y Calidad Asistencial” »
La empresa es un sistema que forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:
El análisis DAFO es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa.
El análisis interno de la empresa lo forman las fortalezas Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis del Entorno Competitivo” »
El emprendedor es una persona con la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrollar una idea y reunir los recursos necesarios para llevarla a cabo. No es necesario crear una empresa para ser emprendedor.
Hay tres requisitos básicos para convertirse en emprendedor:
El emprendedor debe aceptar el Seguir leyendo “El mundo del emprendimiento: Tipos, dificultades, knowmads e intraemprendimiento” »
La administración, aunque siempre presente en la historia de la humanidad a través del trabajo y las organizaciones, es un campo de estudio relativamente reciente. Su desarrollo fue lento durante la mayor parte de la historia, pero a partir del siglo XX experimentó un auge notable debido, en parte, a la necesidad de administrar eficientemente las organizaciones en sociedades pluralistas.