Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Optimización del Reclutamiento: Fuentes y Estrategias Efectivas

28 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióndiversidad laboral, fuentes de reclutamiento, reclutamiento, Recursos humanos, Seleccion de personalwiki

Introducción

Una vez que la empresa ha determinado sus necesidades de personal, debe contratar a los mejores empleados para ocupar los puestos disponibles. Los procesos que se realizan desde que se estipulan las necesidades de personal hasta que se contrata a las personas son los Procesos de Afectación:

Reclutamiento: Proceso por el que se genera un grupo de candidatos cualificados para un determinado puesto.
Selección: Proceso que valora a cada candidato en función de las características necesarias Seguir leyendo “Optimización del Reclutamiento: Fuentes y Estrategias Efectivas” »

Dirección Empresarial: Roles, Habilidades y Toma de Decisiones Estratégicas

28 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónDirección Empresarial, Funciones directivas, gestión empresarial, Habilidades directivas, Niveles de direccion, planificación estratégica, Roles directivos, toma de decisioneswiki

Concepto de Dirección

Es aquel recurso humano que, con ciertos conocimientos, habilidades y roles asignados en la organización, desarrolla un proceso de adopción de decisiones con el que se coordina y orienta al resto de recursos de la empresa hacia un objetivo previamente establecido.

Roles o Papeles Directivos

La dirección de la empresa debe desempeñar una serie de roles o pautas de comportamiento divididos en tres grandes bloques interrelacionados:

Papeles Interpersonales

Cabeza visible: Los Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Roles, Habilidades y Toma de Decisiones Estratégicas” »

Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial

28 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónciclo de vida del proyecto, Dirección de Proyectos, estructuras organizacionales, Gestión de proyectos, organización funcional, organización matricial, organización por proyectoswiki

La Oficina de Gerencia de Proyectos

La dirección de proyectos es crucial para satisfacer los requisitos de los proyectos y de los inversionistas o funcionarios. El gerente de proyecto es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, lo que implica:

Establecer los objetivos.
Identificar los requisitos.
Equilibrar las demandas.
Adaptarse a los cambios.

Una decisión de proyecto comprende y utiliza los conocimientos y habilidades correspondientes para lograr los objetivos.

Ciclo de Vida del Proyecto Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Concepto de Empresa y Evolución de la Teoría Empresarial

28 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, Concepto de empresa, Enfoque Administrativo, Enfoque neoclasico, gestión de la innovación, Productividad, Rentabilidad, teoría de la empresawiki

Concepto de Empresa. Evolución de la Teoría de la Empresa

Dimensiones Conceptuales de la Empresa

Al aplicar el concepto de empresa, debemos considerar sus diferentes dimensiones o elementos: tangibles, intangibles y organizativos. Son imprescindibles para abordar el concepto de empresa. Cada dimensión permite definir la empresa desde una perspectiva específica. La empresa debe estudiarse a través de las siguientes dimensiones:

Dimensión Funcional: La empresa se define como una organización Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Concepto de Empresa y Evolución de la Teoría Empresarial” »

Fases de una entrevista de ventas

28 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióncierre de ventas, entrevista, técnicas de ventas, Ventaswiki

1. Preparación de la Visita

El buen vendedor no deja nada a la improvisación. Es fundamental planificar, conocer la oferta y analizar clientes actuales y potenciales.

Analizar la información del cliente y la competencia
Recopila y analiza información sobre tu interlocutor y tus competidores: surtido de productos, cuota de mercado, promociones, acuerdos comerciales y nivel de servicio.
Fijar objetivos de venta
Define acciones realistas, claras, concretas y alcanzables, partiendo de las necesidades Seguir leyendo “Fases de una entrevista de ventas” »

Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias

28 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis PEST, capacidades, cinco fuerzas de Porter, entorno empresarial, Estrategia empresarial, Macroentorno, Microentorno, recursoswiki

El Entorno de la Empresa

¿Qué es el entorno de una empresa?

El entorno es el conjunto de fuerzas y circunstancias que se encuentran fuera de los límites de una organización y que tienen el potencial de afectar a su actividad.

Importancia del Análisis del Entorno Empresarial

¿Por qué es importante analizar el entorno de la empresa?

Porque nos va a permitir identificar y comprender las amenazas y oportunidades a los que se enfrenta la empresa y, de este modo, poder formular objetivos y estrategias Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias” »

Estructuras y Procesos Clave en la Gestión Empresarial

27 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, control, gestión de la innovación, organizacion, Planificaciónwiki

Planificación

1. Definición: Consiste en decidir previamente el curso de acción. Implica proyectar una acción determinada.

2. Importancia: Antes de realizar cualquier acción, es fundamental planificar.

3. Mejora continua: Para optimizar el proceso, la planificación debe ser formal.

4. Proceso formal: Implica evaluar explícitamente las alternativas de actuación, seleccionar la más adecuada y comunicarla formalmente.

Requisitos de la Planificación

Contribución al objetivo: La planificación debe Seguir leyendo “Estructuras y Procesos Clave en la Gestión Empresarial” »

Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional

27 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónCultura Organizativa, estructura organizacional, gestión del cambio, Implantación de Estrategias, liderazgo estratégico, Recursos humanoswiki

Implantación de Estrategias

Estructura Organizacional

Estructura Simple

Criterio de diferenciación: No se aplica ninguno.

Características:

Estructura altamente informal
Poder centralizado
Poca especialización de actividades
Sistema de información elemental
Coordinación de tareas mediante supervisión directa

Ámbito de aplicación de estrategias:

Pequeñas empresas con un empresario director
Estrategias de segmentación (empresas especializadas/nicho)
Estrategias de diferenciación de producto

Estructura Seguir leyendo “Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional” »

Contabilidad para Sociedades Mercantiles: Aspectos Legales y Financieros

27 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración, aspectos legales, capital, Contabilidad, mercantil, personas jurídicas, responsabilidad, Sociedadeswiki

Contabilidad para Sociedades

Es una rama de la contabilidad, en la que las técnicas contables se aplican en una empresa que es propiedad de una persona jurídica.

Definiciones Clave

Persona Natural

La personalidad civil de un individuo inicia con el nacimiento y termina con la muerte.

Persona Individual

Una persona individual se identifica con el nombre con que se inscribe en el registro civil.

Persona Jurídica

La persona jurídica forma una entidad civil distinta de sus miembros individualmente considerados; Seguir leyendo “Contabilidad para Sociedades Mercantiles: Aspectos Legales y Financieros” »