Archivo de la categoría: Administración y dirección de empresas (ADE)

Organigramas y Estructuras Organizativas

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1. El organigrama: Concepto, requisitos y clasificación

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura. Un organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Diferenciar los elementos que componen las empresas.
  • Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
  • Ser de fácil compresión.
  • Ser sencillo.

Clasificación según su forma

• Organigramas Seguir leyendo Organigramas y Estructuras Organizativas →

Estructura Organizativa y Modelos Empresariales

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La Organizaciones

4.1 La estructura organizativa

Es la configuración que cada empresa diseña para definir con claridad las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa y el puesto de trabajo correspondiente, los niveles jerárquicos de autoridad y decisión, mecanismos de coordinación entre las diferentes unidades organizativas. La representación gráfica que recoge la estructura organizativa de la empresa y las relaciones que establecen entre sí las unidades organizativas Seguir leyendo Estructura Organizativa y Modelos Empresariales →

La Remuneración: Tipos, Significado y Criterios

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La Remuneración

Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.

Es la función de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización

Salario Nominal y Salario Real

El salario representa la principal forma de recompensa organizacional. Hay un salario nominal y un salario real. El nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual Seguir leyendo La Remuneración: Tipos, Significado y Criterios →

Planificación estratégica y control organizativo

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Planificación: horizonte temporal y enfoque

1. Según su horizonte temporal.

2. Según la amplitud del enfoque: planes estratégicos (globales) y planes operativos (detallados).

Fase de la planificación estratégica

1. Diagnóstico de la situación: problemas actuales y futuros, posicionamiento actual en el mercado.

2. Dónde queremos llegar: – la visión del futuro – la misión – los objetivos y metas (concretan la misión, primera aproximación a la situación deseada).

3. Por dónde queremos ir: Seguir leyendo Planificación estratégica y control organizativo →

Sistema de Gestión de Quejas y Sugerencias

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Sistema de Gestión de Quejas y Sugerencias

El proceso de transformación de las quejas y sugerencias de los usuarios es un conocimiento útil para la entidad, ya que proporciona un valor añadido para su gestión. Así como también es necesario disponer de mecanismos que incentiven la participación de los clientes y usuarios.

Este sistema de gestión de quejas y sugerencias permitirá el nivel de calidad con el que se prestan los servicios y productos ofrecidos por la entidad, y generar sistemas Seguir leyendo Sistema de Gestión de Quejas y Sugerencias →

Administración y sus objetivos

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ORGANIZACIÓN

11) Al estar definidos los puestos, reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar funciones y responsabilidades, es una referencia a la etapa de:

A)Control

B)Dirección

C)Organización

D) planeación

12) Paridad en autoridad y responsabilidad hace referencia a un principio correspondiente a la etapa de:


A) planeación

B) organización

C) dirección

D) control

13) Es la separación de las actividades con el fin de realizar una función con mayor precisión eficiencia y mínimo de Seguir leyendo Administración y sus objetivos →

Estructura de una organización: Diseño y departamentalización

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La estructura de una organización

La estructura de una organización es el producto de las relaciones que se establecen en dicha organización. Es el resultado de las interrelaciones de los individuos que la integran.

Tipo de estructuras organizacionales:

Que funciones tiene una persona en administración

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Es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso. De esta manera los trabajadores pueden participar en la fijación de sus propios objetivos y conocer los factores que se utilizan para valorar su rendimiento con el consiguiente efecto motivador.

  1. Fijación de objetivos el superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del periodo.

  2. Aplicación Seguir leyendo Que funciones tiene una persona en administración →

Organización formal

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1. La Función de Planificación


La planificación proyecta el futuro deseado para la empresa y los recursos necesarios para que se haga efectivo. Planificar implica tener un propósito, debe ser una ayuda para orientarse en el futuro y debe adaptarse a un mundo que es más incierto y cambiante. En toda planificación hay que distinguir:
1. Según su horizonte temporal, los planes pueden ser a largo o corto plazo. Los planes a largo plazo, incluyen un periodo entre tres y cinco años, aunque pueden Seguir leyendo Organización formal →

Estructura multidivisional

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TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA


La estructura organizativa de la empresa está constituida por los siguientes ele­mentos: Los puestos de trabajo con las tareas que tienen asignadas; los departamentos o Agrupaciones de personas y puestos de trabajo; los niveles de autoridad y Jerarquía; los canales de comunicación entre trabajadores, depar­tamentos y Niveles jerárquicos. 

1.- La estructura lineal o jerárquica

. Está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados y por tanto Seguir leyendo Estructura multidivisional →