Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Gestión de Operaciones y Requisitos en Sistemas de Gestión

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Operación

Las operaciones son esenciales en cualquier organización, ya que se encargan de transformar los requisitos en características concretas de productos, servicios y procesos. Su objetivo principal es asegurar que se cumplan las necesidades y expectativas de las partes interesadas, tanto internas como externas, a través de un enfoque sistemático y eficiente.

Evaluación y Control

La evaluación y control de las operaciones son aspectos estratégicos para el éxito de cualquier sistema de Seguir leyendo “Gestión de Operaciones y Requisitos en Sistemas de Gestión” »

Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización

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Auditoría de Gestión

Diagnóstico y Cambio

Estado Actual

Auditoria de la gestión: Auditoría administrativa, estrategias, tácticas de primera línea operativa.

  • Controlar y evaluar la eficiencia de la dirección.
  • Controlar y evaluar el cumplimiento y resultado de los cambios (DO).

Liderazgo y Ambiente de Trabajo

  • Políticas
  • Utilización de las políticas
  • Materiales
  • Humanas
  • Financieras (CRM)
  • Sistemas (ERP)

Proceso de Gestión

  • Estructural: Organización
  • Planificación
  • Operativa: Dirección
  • Control

Principio de Simultaneidad

  • Planificación
  • Organización
  • Dirección
  • Control

Tipos Seguir leyendo “Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización” »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

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Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Guía Completa de Herramientas de Análisis Estratégico y Sistemas de Información

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Herramientas de Análisis Estratégico

Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada para evaluar la estructura de una industria y su nivel de competencia, lo cual ayuda a las empresas a entender su entorno competitivo y a formular estrategias eficaces. Las cinco fuerzas de Porter son:

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Procesos Esenciales

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¿Qué es la Administración?

Es el proceso por el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo tienen como fin el logro de las metas preestablecidas con eficiencia.

¿Para qué se debe administrar una empresa?

Para administrar una empresa se debe:

  • Lograr los objetivos de una organización en forma eficiente y eficaz.
  • Dar una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla la organización.
  • Asegurar que la empresa desarrolle su actividad.

¿En qué consiste Seguir leyendo “Administración de Empresas: Conceptos Clave y Procesos Esenciales” »

Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades

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Administración y Dirección de Empresas

Definición de Administrar (dirigir)

Administrar o dirigir implica guiar el trabajo de otros, teniendo a cargo subordinados y siendo responsable de diversas actividades. El administrador responde por el desempeño de su equipo, llevando a la práctica las ideas a través de las personas, dando órdenes, influyendo y persuadiendo. La complejidad empresarial exige una dirección que organice eficientemente los recursos.

El Trabajo del Directivo

El directivo combina Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades” »

Impacto Ambiental: Principios, Componentes y Medidas de Mitigación

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Aspecto Ambiental y Ejemplos

Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que interactúa o puede interactuar con el medioambiente. Ejemplos:

  • Generación de empleo
  • Material particulado
  • Generación de residuos sólidos
  • Derrame de aceite

Magnitud Ambiental y Ejemplo

Cantidad e intensidad del impacto, por ejemplo:

  • ¿Cuántas hectáreas son afectadas?
  • ¿Qué número de especies se amenaza?

Principios Clave de la EIA

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

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Dirección

Definición: Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Diversos niveles directivos

  1. Alta dirección (presidente y otros directivos)
  2. Dirección intermedia (ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones)
  3. Dirección operativa (dirección de supervisión o de primera línea. Son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

Gestión de Calidad y Auditoría en la Empresa

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Gestión de Calidad y Auditoría

Gestión de Calidad

La gestión de calidad consiste en hacer mejor, más rápido y menos caro, innovando. Se debe tener en cuenta:

  • Satisfacer al cliente
  • Rediseñar los procesos
  • Conseguir el compromiso del personal
  • Eliminar el despilfarro

Las medidas a tomar son:

Sistemas Administrativos: Conceptos, Control Interno y Reingeniería

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La Organización como Sistema

Elementos

  • Conjunto: Colección bien definida de elementos, donde se establece un objetivo.
  • Objetos: Desde un punto de vista estático, los objetos son las actividades que se desarrollan para alcanzar los objetivos. Desde un punto de vista funcional, son las entradas, el proceso, la salida y el control de la retroalimentación.

Interdependencia