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Fundamentos Clave de la Gestión Empresarial y su Entorno

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Fundamentos de la Gestión Empresarial

1. El Entorno de la Empresa

El entorno de la empresa se refiere al marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan a las organizaciones. Se divide en:

Entorno General

Conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Fundamentos Esenciales de la Empresa y su Gestión

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Conceptos Fundamentales de la Empresa

Definición de Empresa

Es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Las funciones principales que la empresa desarrolla son:

  • Coordinar los factores de producción (trabajo, tierra, capital).
  • Crear o aumentar la utilidad de los bienes.
  • Asumir riesgos.
  • Crear riqueza y generar empleo.

Entorno General y Específico

El entorno Seguir leyendo “Fundamentos Esenciales de la Empresa y su Gestión” »

Las Principales Teorías de Gestión Empresarial

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La Escuela Clásica de la Administración

Según la escuela clásica, existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa, que es única y universal y se basa en los siguientes principios:

  • Toma de decisiones de forma centralizada.
  • Máxima división del trabajo y especialización productiva.
  • Jerarquía y liderazgo autocrático.
  • Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a empleados).
  • Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial Seguir leyendo “Las Principales Teorías de Gestión Empresarial” »

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Áreas, Sociedades y Entorno

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Áreas Funcionales de la Empresa

Área Comercial

Actividades necesarias para hacer llegar a los consumidores los bienes y servicios producidos. El estudio de mercado consiste en diseñar una política comercial.

Área de Producción

Gestiona la producción de los bienes y servicios.

Área de Inversión y Financiación

Lleva a cabo la política de inversiones y capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

Área de Recursos Humanos

Selecciona y contrata personas, les da información y Seguir leyendo “Fundamentos de la Gestión Empresarial: Áreas, Sociedades y Entorno” »

Fundamentos de Administración: Decisiones, Planificación, Organización y Dirección Empresarial

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La Toma de Decisiones: Concepto y Proceso

Entre todas las funciones que realiza un administrador, la de tomar decisiones la podemos considerar de naturaleza continua. Un administrador está constantemente tomando decisiones de muy diversa índole. Esta tarea consiste en determinar la mejor solución posible para un problema cuando este presente varias alternativas.

Para los problemas habituales se han de ofrecer decisiones programadas (políticas, reglas, procedimientos o protocolos de actuación) Seguir leyendo “Fundamentos de Administración: Decisiones, Planificación, Organización y Dirección Empresarial” »

Evolución Histórica de la Gestión de Operaciones

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Origen y Etapas en la Evolución de la Dirección de Operaciones (DO)

Aunque la dirección de operaciones (DO) como disciplina independiente es relativamente joven, su historia es bastante rica, ya que su estudio se incluiría dentro de la disciplina de la administración de empresas.

La Revolución Industrial (S. XVIII y S. XIX)

Hasta finales del siglo XVIII, la agricultura era la actividad predominante. La fabricación, tal y como la conocemos hoy, no existía. Los artículos eran a medida y los Seguir leyendo “Evolución Histórica de la Gestión de Operaciones” »

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Habilidades Clave para la Administración

Las siguientes son habilidades esenciales que un administrador debe poseer:

  • Conocimiento de métodos para la realización de actividades.
  • Capacidad para reconocer situaciones importantes.
  • Habilidad para solucionar problemas de tal forma que la empresa se beneficie.
  • Capacidad para trabajar con personas.

Tareas Fundamentales de la Administración

Planificar

  • Establecer metas y objetivos que debe perseguir la empresa.
  • Establecer la forma de lograrlos.

Organizar

Administración de Empresas e Innovación: Optimización de Procesos y Gestión del Talento

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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. La administración requiere el ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas, llamadas funciones administrativas:

Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo

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Teoría de las Necesidades de Maslow

La pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Nivel 1. Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia. Comer, dormir, protegerse del frío, etc.
  2. Nivel 2. Necesidades de seguridad y protección: Son las necesidades de sentirse seguro y protegido. Según Maslow, se sienten una vez cubiertas las fisiológicas.
  3. Nivel 3. Necesidades sociales: Una vez que el ser humano se siente seguro buscará Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo” »

Fundamentos de Administración, Gestión de Talento e Innovación Empresarial

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1. Funciones Administrativas

Se distinguen varias funciones esenciales en la administración:

  • Planificación: Consiste en seleccionar los objetivos y determinar las estrategias y acciones para alcanzarlos. Ejemplos: fijación de metas, análisis del entorno, búsqueda y evaluación de alternativas.
  • Organización: Consiste en dividir las tareas y asignar roles al personal, estructurando la empresa. Ejemplos: división técnica del trabajo, creación y coordinación de puestos de trabajo, distribución Seguir leyendo “Fundamentos de Administración, Gestión de Talento e Innovación Empresarial” »