Archivo de la etiqueta: administración de empresas

Principios de Gestión Industrial y Control de Costos en Obras de Construcción

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III Fayol organizó las operaciones industriales y Comerciales en catorce grupos: q Unidad De mando:


Cada empleado tiene que responder a un Solo jefe.

Q Autoridad y responsabilidad:

Quien tiene el poder Avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

Q Unidad de dirección:

Todos los miembros De una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.

Q Centralización:

Se refiere a la Afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más Seguir leyendo Principios de Gestión Industrial y Control de Costos en Obras de Construcción →

Estrategias de Gestión Empresarial y Estructura Organizativa

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Las Fuerzas de Porter

El modelo de las 5 fuerzas de Porter permite comprender el entorno competitivo de una empresa:

  • 1. El poder de negociación de los clientes: Es la capacidad que tienen los clientes para imponer condiciones en las variables fundamentales de la operación de compraventa.
  • 2. El poder de negociación de los proveedores: Es la capacidad que tienen los proveedores para imponer las características de las operaciones de compraventa. Crean un mercado más atractivo cuando cuentan con una Seguir leyendo Estrategias de Gestión Empresarial y Estructura Organizativa →

Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna

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Elementos de la Empresa

Toda organización se compone de diversos factores que permiten su funcionamiento:

  • Grupo humano interno: Incluye a los trabajadores, accionistas, directivos, entre otros.
  • Clientes: Los clientes son fundamentales para cualquier empresa, ya que generan ingresos a través de la compra de productos o servicios. La satisfacción del cliente es un factor clave para el éxito empresarial.
  • Proveedores: Suministran los materiales y suministros necesarios para la producción o prestación Seguir leyendo Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna →

Dirección Estratégica y Estructuras Organizativas en la Gestión Empresarial

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Niveles de Dirección

1. Alta Dirección

Es la punta de la pirámide y está compuesta por los ejecutivos de más alto rango (como el CEO o el Director General). Su función principal es la planificación estratégica a largo plazo; ellos definen la misión, visión y los objetivos globales de la empresa. Sus decisiones afectan a toda la organización y conllevan un alto nivel de incertidumbre y riesgo.

2. Directivos de Nivel Medio

Actúan como el puente de comunicación entre la alta dirección y la Seguir leyendo Dirección Estratégica y Estructuras Organizativas en la Gestión Empresarial →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Control

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Función de planificación

La primera de las actividades que componen la administración de la empresa es la planificación, ya que se realiza antes que el resto de funciones. Se trata del estudio y la fijación de los objetivos referentes al sistema total (empresa) y a cada uno de sus subsistemas (departamentos o secciones).

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la Seguir leyendo Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Control →

Estrategias Eficaces para la Gestión del Capital Humano y el Talento

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1. La gestión de los recursos humanos

El elemento humano es el hecho que diferencia a las empresas. Las máquinas, la tecnología, las instalaciones, etc., se pueden copiar y adquirir; sin embargo, las personas, su formación, su experiencia, su personalidad y sus habilidades sociales son diferentes. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una ventaja competitiva clara en el mercado.

Conceptos fundamentales

Fundamentos de la Dirección y Organización de Empresas

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1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

1.1 La función directiva

La dirección se ocupa de coordinar e integrar los recursos humanos y materiales que configuran la empresa para lograr una actuación conjunta orientada a objetivos y valores comunes. Para ello, desarrolla cuatro funciones básicas: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.2 Los niveles de dirección

Fundamentos de la Estructura y el Diseño Organizativo Empresarial

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La Organización de las Actividades Productivas

La organización de las actividades productivas dentro de la empresa conlleva la división del trabajo y la coordinación de las tareas. El resultado de ambas da lugar a la estructura organizativa, que es la suma total de la empresa.

La estructura formal está representada en las normas, reglas y procedimientos que regulan las líneas de autoridad, comunicación y trabajo.

Componentes de la Organización

  1. Ápice estratégico: Alta dirección de la empresa; Seguir leyendo Fundamentos de la Estructura y el Diseño Organizativo Empresarial →

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Marco Legal de los Negocios

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1. Conceptos Fundamentales de la Empresa

¿Qué es una empresa? Una empresa es una entidad económica que combina recursos (como capital, trabajo y tecnología) para producir bienes o servicios con el fin de satisfacer la demanda del mercado y generar ganancias. Se define esencialmente como una unidad económica de producción de bienes y servicios.

¿Qué elementos conforman una empresa? Los elementos principales son:

Estrategias de Dirección Empresarial y Gestión Eficiente de Operaciones

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1. Funciones de dirección

  • Tareas de despacho: Establecer los objetivos de la empresa y los planes para conseguir esos objetivos, dotando a la organización de los recursos humanos y materiales necesarios.
  • Relación con trabajadores: Dirigir, motivar y controlar.

2. Modelos de malla gerencial