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Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

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TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan

Gestión Empresarial: Sectores, Titularidad y Ejercicio del Poder

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Sectores de la Empresa

En la gestión empresarial, es crucial tomar decisiones en diversos sectores. A continuación, se presenta una clasificación:

Sector Económico

Este sector abarca las decisiones financieras de la empresa, como inversiones, capital, financiación, oferta de productos y servicios, costes de materias primas, costes laborales (salarios y cotizaciones), y costes de fabricación.

Sector Técnico

Este sector se centra en los equipos de trabajo, las técnicas de producción, y la adaptación Seguir leyendo Gestión Empresarial: Sectores, Titularidad y Ejercicio del Poder →

Dirección Estratégica e Innovación: Guía completa para la Gestión Empresarial

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Dirección Estratégica

Características de la Dirección Estratégica

  • Proceso flexible.
  • Horizonte temporal que incluye corto, medio y largo plazo.
  • Descentralización y participación en la toma de decisiones y elaboración de estrategias.
  • Proceso creativo.
  • Integración del entorno como variable clave.

Misión y Visión

La Misión según la EFQM

Conjunto de expresiones que definen la razón de ser de un grupo de personas constituido formalmente en cualquier nivel de la organización.

El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa

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NG y Neoliberalismo

El Nuevo Gerencialismo (NG) es un modelo de gobernanza corporativa asociado al neoliberalismo y al sistema de libre mercado. Esta ideología, que refleja la visión de los empleadores sobre la gestión empresarial y las relaciones laborales, goza de gran prestigio e influye en diversas organizaciones. El NG defiende la gestión privada y propone que los servicios públicos se gestionen bajo el criterio de coste-beneficio.

Impacto en las Organizaciones

El NG influye en la estructura Seguir leyendo El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa →

Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial

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Proceso Administrativo: Funciones y Actividades para el Logro de Objetivos Empresariales

El proceso administrativo es un conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso se compone de cuatro fases principales:

  1. Planificación: Se plantea qué se va a hacer y cómo se alcanzarán los objetivos.
  2. Organización: Se analiza cómo se va a hacer, definiendo la estructura, las tareas y las responsabilidades.
  3. Gestión: Seguir leyendo Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial →

Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal

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1. Introducción a la Gestión de Empresas de Imagen Personal

1.1 Tipos de Empresas de Imagen Personal

Individual: Los trabajadores sin contrato de trabajo por cuenta ajena deberán afiliarse al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Crear una pequeña empresa: Para realizar su trabajo como autónomo, deberá observar el entorno y pensar en una idea de negocio que ofrezca algo distinto, tras haber realizado un estudio de mercado, confeccionará el llamado Plan de Empresa.

2. Franquicias

Tiene Seguir leyendo Gestión y Organización de Empresas de Imagen Personal →

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

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Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial →

Principios de Sostenibilidad y su Aplicación en la Gestión Empresarial

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1. Principios de Sostenibilidad

1.1. Los Sistemas Naturales Complejos

En el mundo proliferan los sistemas complejos, ya que a partir del pensamiento lineal no se pueden entender los comportamientos de los sistemas naturales, sociales, etc. Un sistema o conjunto funcional se caracteriza por:

Cultura Organizacional y Responsabilidad Social en la Gestión Empresarial

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Cultura Organizacional

La cultura organizacional es un sistema de normas de conducta que puede estar más o menos formalizado. La cultura está formada por valores, héroes, ritos, símbolos, costumbres, normas, comportamientos y creencias. Se percibe e indica la forma de gestión y el estilo de cada empresa. La cultura no es algo que surge de un día para el otro. Los líderes de las organizaciones establecen ciertos principios que determinan normas, procedimientos y conductas esperadas de la gente. Seguir leyendo Cultura Organizacional y Responsabilidad Social en la Gestión Empresarial →

Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas

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Dirección por Objetivos

La dirección por objetivos es un sistema de dirección que pretende sistematizar el funcionamiento de una empresa, de manera que todos sus componentes sigan las mismas pautas de comportamiento. Así se consigue una uniformidad en la acción que permite prever la reacción de los trabajadores ante un problema. Además, el sistema intenta garantizar que todos los elementos de la empresa persigan los objetivos marcados por la dirección. De este modo, se intenta conseguir que Seguir leyendo Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas →