Archivo de la etiqueta: gestión

Principios Clave de la Empresa Moderna

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

papermate-love-pen

La Empresa: Conceptos Fundamentales

Una **empresa** es una unidad que combina elementos humanos, técnicos y financieros, organizados para alcanzar objetivos específicos.

Teorías del Empresario

  • **Knight:** Define al empresario como aquel que asume el riesgo, invirtiendo capital en un proyecto con incertidumbre de éxito. Aunque algunos critican que el riesgo no solo lo asume el empresario, sino también trabajadores, bancos y proveedores.
  • **Schumpeter:** Enfatiza la innovación como el rol principal Seguir leyendo Principios Clave de la Empresa Moderna →

Conceptos Fundamentales en Dirección de Producción y Operaciones

Economía, , , , ,

Explica la diferencia, ventajas e inconvenientes de fabricar de manera estandarizada y fabricar personalizando los productos.

Fabricar de forma estandarizada permite producir grandes cantidades de productos iguales, con costes bajos y alta eficiencia. Sin embargo, limita la personalización y no se adapta fácilmente a cambios. Por otro lado, fabricar productos personalizados permite ajustarse a las necesidades del cliente, pero requiere más tiempo, planificación y genera mayores costes. Tema 1. Seguir leyendo Conceptos Fundamentales en Dirección de Producción y Operaciones →

Fundamentos Esenciales de la Contabilidad Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

¿Qué es la Contabilidad?

La Contabilidad es el Arte de registrar, clasificar y resumir en forma significativa y en términos de dinero.

Es una Ciencia aplicada que permite medir la riqueza de una empresa desde su creación y cómo esta puede cambiar con el tiempo.

Es una Disciplina controladora de todas las actividades económicas en las que participa el hombre como ente social.

Importancia de la Contabilidad

La contabilidad es una herramienta clave para conocer la situación y condiciones en las que Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Contabilidad Empresarial →

Impulso Empresarial: I+D+i, Productividad y Estrategias de Marketing

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

I+D+i y Productividad

Determinantes de la productividad

  • La inversión en bienes de capital que se utilizan para producir, que constituyen el capital productivo de la empresa.
  • La mejora del capital humano, es decir, los conocimientos y las cualificaciones que adquieren los trabajadores con la educación, la formación profesional y la experiencia.
  • El cambio tecnológico o los avances del conocimiento tecnológico. Las mejoras tecnológicas se traducen en mejores productos, mejores maneras de producir Seguir leyendo Impulso Empresarial: I+D+i, Productividad y Estrategias de Marketing →

Fundamentos de la Organización y la Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Clasificación de las Actividades de la Empresa según Fayol

Fayol, creador de la teoría administrativa general e industrial, clasificó a la organización en 6 actividades:

  • Técnicas: Son las que tienen que ver con la producción. Una empresa con actividad técnica fabrica un producto para que después sea vendido.
  • Comerciales: Fabrica y vende, o no fabrica y vende (compra y revende).
  • Financieras: Encargada de determinar en qué se aplica el dinero que tiene la organización.
  • Contables: Análisis de Seguir leyendo Fundamentos de la Organización y la Gestión →

Conceptos Fundamentales de Administración Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Concepto de Empresa

La empresa nace para satisfacer las necesidades de la sociedad y crea satisfacciones a cambio de una retribución que compense el riesgo de los inversionistas. En la empresa, el factor humano es decisivo y la administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos intereses de los accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Según el Diccionario de la Real Academia Española

La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Administración Empresarial →

Conceptos Clave de Organización y Dirección Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Clasificación según su forma

  • Organigramas verticales: Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directas e indirectas.
  • Organigramas horizontales: Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y las unidades subordinadas a su derecha. El objetivo Seguir leyendo Conceptos Clave de Organización y Dirección Empresarial →

Conceptos Fundamentales de Administración y Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Administración y Organizaciones

Gerentes

Los gerentes deben lidiar con expectativas cambiantes dentro del ámbito laboral, tanto en los empleados como en las organizaciones, para así alcanzar hitos profesionales y personales, dinamizando el trabajo individual y grupal.

  1. Las organizaciones requieren de sus aptitudes y habilidades administrativas durante los desafíos actuales: cambios económicos, nuevas tecnologías, globalización, etc. Los gerentes juegan un papel importante a la hora de identificar Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Administración y Organizaciones →

Principios Clave de Gestión: Administración, Organización y Liderazgo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Administración

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para el logro de los objetivos.

Dimensiones de la Administración

Fundamentos de Estrategia y Crecimiento Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Conceptos de Mercado

Volumen de negocio: Es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo y un espacio determinado. Se expresa como facturación.

Cuota de mercado: Proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales de las empresas del sector, expresada en %. Cuota de mercado = (Ventas empresa / Ventas empresas del sector) * 100

Líder de mercado: Es la empresa que tiene mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.

Dirección Estratégica

  1. Desarrollo Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia y Crecimiento Empresarial →