Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Optimización de la Capacidad Productiva y Estrategias de Localización Empresarial

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Capacidad Productiva y Localización Estratégica

Capacidad

Es la producción máxima de un sistema en un periodo de tiempo determinado.

Capacidad = Producción / unidad de tiempo


Capacidad Proyectada: La tasa máxima que se puede conseguir bajo condiciones ideales.


Capacidad Efectiva: La capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas.

Capacidad Media: La capacidad utilizable de una instalación bajo condiciones de eficiencia y utilización.

Capacidad Media = (Capacidad) Seguir leyendo “Optimización de la Capacidad Productiva y Estrategias de Localización Empresarial” »

Fundamentos de la Dirección y Organización Empresarial

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El Rol y los Niveles de la Dirección

La dirección se ocupa de conseguir una actuación conjunta de las personas que integran la empresa, dotándolas de objetivos y valores claros.

Niveles de la Dirección

Los tres niveles de la dirección son:

Funcionamiento Esencial de la Administración Pública: Información, Personal y Contratos

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1. Derecho a la Información

  • Es un pilar básico del Estado de derecho, ya que permite que la ciudadanía controle la gestión pública.

  • Como administrados, tenemos derecho a acceder a:

    • Información pública

    • Archivos

    • Registros

  • Este derecho está regulado por la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno.

2. Fuentes de Información Empresarial

Es importante saber qué buscar y en qué fuentes confiar. Una fuente válida debe tener:

Fundamentos de Administración, Gestión de Talento e Innovación Empresarial

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1. Funciones Administrativas

Se distinguen varias funciones esenciales en la administración:

  • Planificación: Consiste en seleccionar los objetivos y determinar las estrategias y acciones para alcanzarlos. Ejemplos: fijación de metas, análisis del entorno, búsqueda y evaluación de alternativas.
  • Organización: Consiste en dividir las tareas y asignar roles al personal, estructurando la empresa. Ejemplos: división técnica del trabajo, creación y coordinación de puestos de trabajo, distribución Seguir leyendo “Fundamentos de Administración, Gestión de Talento e Innovación Empresarial” »

El Proceso Administrativo en la Empresa: Funciones Clave y Estructura Organizacional

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El Proceso Administrativo en la Empresa

Proceso administrativo: Es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientada al logro de sus fines y objetivos.

Funciones de la Administración

Las funciones de la administración son el conjunto de responsabilidades pertenecientes al ejercicio de la administración de una empresa. Estas funciones se pueden clasificar en cuatro grupos principales:

  • Planificación
  • Organización
  • Gestión o Dirección
  • Control

Estas funciones Seguir leyendo “El Proceso Administrativo en la Empresa: Funciones Clave y Estructura Organizacional” »

Análisis de Casos Prácticos y Conceptos Clave en Administración de Empresas

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Factores Clave en la Localización de Empresas

Los factores a considerar en la decisión de localización de una empresa son numerosos e incluyen:

  • El mercado
  • Disponibilidad de suelo
  • Acceso a materias primas
  • Infraestructuras
  • Comunicaciones
  • Coste de los factores productivos
  • Presión fiscal
  • Factores emocionales
  • Ayudas públicas

El Entorno Empresarial: Definición y Elementos

El entorno de la empresa está formado por el conjunto de factores ajenos a la misma que influyen en su funcionamiento y/o resultados. Algunos Seguir leyendo “Análisis de Casos Prácticos y Conceptos Clave en Administración de Empresas” »

Fundamentos de la Administración: Preguntas Clave y Conceptos Esenciales

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1.- ¿Cuál es la definición de administración?

Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos cumplen metas específicas de manera eficiente.

Funciones de la Administración

2.- Enumere las funciones de la administración

  • Planear
  • Organizar
  • Integrar personal
  • Dirigir
  • Controlar

3.- ¿Por qué se considera la administración como elemento esencial para cualquier organización?

Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización. Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Preguntas Clave y Conceptos Esenciales” »

Dirección Estratégica Empresarial: Claves para el Crecimiento y la Competitividad

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A. El Proceso de la Dirección Estratégica: Decisiones Clave para la Empresa

El proceso de la dirección estratégica implica tomar decisiones cruciales para abordar los problemas de la empresa.

Gestión de Proyectos Técnicos: Claves para el Éxito

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1. ¿Qué es la Gestión de Proyectos y por qué es Necesaria?

La gestión de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, técnicas y métodos para lograr los objetivos en un plazo determinado y con los recursos disponibles. Para lograrlo, se requiere:

  • Capacidad de adaptación de la empresa y de los participantes.
  • Comunicación efectiva entre los miembros del equipo.
  • Asumir el riesgo en la toma de decisiones.

En el mundo empresarial actual, altamente competitivo, es necesaria una gestión Seguir leyendo “Gestión de Proyectos Técnicos: Claves para el Éxito” »

Gestión de Quejas y Reclamaciones: Claves para la Satisfacción del Cliente

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Canales para Expresar Opiniones y Reclamaciones

  • Página web: Acceso a formulario de quejas y cuestionarios de satisfacción.
  • Redes sociales: Comunicación directa y experiencias compartidas.
  • Línea telefónica: Atención personalizada para opiniones.
  • Correo electrónico: Resolución de quejas y dudas.
  • Empleados: Canalizar opiniones, valorando las negativas como oportunidades.
  • Buzones de sugerencias: Ubicación accesible para feedback.

Diferenciación: Consumidor, Usuario y Cliente