Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial

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NIVELES DE ESTRATEGIA

Los niveles de estrategia son los objetivos que se quieren alcanzar y los recursos que se quieren utilizar. Se distinguen 3 tipos:

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Se encargan de tomar decisiones con el alcance global de la empresa, para satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir valor a las diferentes áreas de la empresa. Por ejemplo, una empresa que fabrica vehículos y máquinas agrícolas puede ampliar su negocio fabricando furgonetas y camiones, aprovechando las Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial” »

Gestión de Calidad en la Industria Química

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Definición de Calidad en la Industria Química

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Calidad Programada, Demandada y Conseguida

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Grupos de Interés en una Organización

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Tipos de Clientes en una Organización

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Diferencias entre Inspección y Control de Calidad

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Mejora Continua y Ciclo PDCA/PHVA

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Modelo EFQM y Conceptos de Excelencia

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Creación de un Futuro Sostenible y Creatividad e Innovación

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Modelo EFQM: Aprendizaje, Creatividad e Innovación

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Control Estadístico de Calidad y Auditorías

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Corrección, Acción Correctiva, Seguir leyendo “Gestión de Calidad en la Industria Química” »

El flujo circular de la renta y el marketing mix

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El flujo circular de la renta

Las familias gastan dinero en el mercado de bienes y servicios, que es el lugar donde las empresas ofrecen sus productos. A través de la compra de bienes y servicios por parte de las familias, ese dinero le llega a las empresas, que lo utilizan para pagar a sus trabajadores, es decir, a las familias. Ese pago se realiza en el mercado de factores de producción, lugar donde las familias acuden para ofrecer lo que las empresas necesitan. ¿Qué necesitan las empresas? Seguir leyendo “El flujo circular de la renta y el marketing mix” »

Tipos de Innovación y Teorías Relevantes

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Tipos de Innovación

a) Según su aplicación:

  • Innovación de producto: Creación o mejora de productos.
  • Innovación de proceso: Nueva forma de fabricación de un producto.
  • Innovación de marketing: Nuevas formas de comercializar el producto.
  • Innovación de organización: Colocación de productos según la temporada.

b) Según el grado de originalidad:

  • Innovación incremental: Mejoras en productos existentes.
  • Innovación radical: Introducción de un producto que implica un cambio revolucionario.

c) Según Seguir leyendo “Tipos de Innovación y Teorías Relevantes” »

Administración sus funciones

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T1: EVOLUCIÓN HISTÓRICA FUNCIÓN RRHH
1º Rev Ind: El punto de partida es la aparición de grandes empresas, donde la maquinaria y dispositivos son mucho mayores. Existía la necesidad de coordinar grupos más grandes de personas. Supondrá un mayor nivel de mecanización de labores,mayor nivel de peligro e insatisfacción ante nuevas situaciones.Hubo directivos que reaccionaron y crearon departamentos de bienestar, antecesores de los departamentos de personal.
Funciones: – Velar por las necesidades Seguir leyendo “Administración sus funciones” »

Problemas y consideraciones en la estructura matricial y de RR.HH en empresas internacionales

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1. ¿Qué problemas plantea la estructura matricial?

Un problema para su implementación es que los flujos duales de autoridad ocasionan relaciones ambiguas, confusas e ineficaces; así, el responsable de cada unidad, al recibir órdenes de dos jefes distintos, suele tener órdenes contradictorias. Otros problemas es que requiere numerosas reuniones, copiosa documentación y la creación de unidades de enlace (que pueden generar sobrecarga administrativa y el aplazamiento de la toma de decisiones) Seguir leyendo “Problemas y consideraciones en la estructura matricial y de RR.HH en empresas internacionales” »

Conceptos clave en economía y tecnología

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– Innovación. Teoría de la destrucción creativa, de Joseph Schumpeter: Teoría formulada por el eminente economista austríaco Joseph Schumpeter, en su libro Capitalismo, Socialismo y Democracia (1942). En dicha obra, Schumpeter subraya la importancia vital del empresario, auténtico motor de la innovación y el crecimiento económico en las sociedades. La “destrucción creativa” designa el proceso de transformación que acompaña a las innovaciones: lo antiguo queda destruido para dar paso Seguir leyendo “Conceptos clave en economía y tecnología” »

Planificación Estratégica y Organización Empresarial

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Planificación Estratégica

Según su horizonte temporal y amplitud del enfoque: planes estratégicos (globales) y planes operativos (detallados).

Fase de la Planificación Estratégica

1. Diagnóstico de la situación: problemas actuales y futuros, posicionamiento en el mercado. 2. Visión del futuro, misión, objetivos y metas. 3. Elección de la estrategia competitiva.

Del Plan Estratégico a los Parciales

Concretar y desarrollar el plan estratégico, objetivos operativos, políticas, procedimientos, Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Organización Empresarial” »

Conceptos básicos de economía y empresa

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Servicio y Bien

Conjunto actividades se ofrecen y son intangibles. Objeto material produce satisfacción.

Tipos de bienes

1. Según disponibilidad: Bienes libres (satisfacen necesidades) y bienes económicos (escasos y se pagan). 2. Según función: Bienes de consumo (satisfacen necesidades personales) y bienes de capital (satisfacen indirectamente).

Actividad económica

Proceso obtención bienes para cubrir necesidades. Incluye la producción, distribución y consumo.

Factores productivos

Recursos naturales Seguir leyendo “Conceptos básicos de economía y empresa” »

Estrategias de Desarrollo Empresarial y Control de Gestión

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Estrategias de Desarrollo Empresarial


Según Campo de Actividad: –Expansión: estrategia centrada en mejorar la cuota de mercado y productos actuales o nuevos. Mercado actual/producto mejorado: añadir valor, mercado actual/producto nuevo: atender necesidades no cubiertas, mercado nuevo/producto actual: nueva demanda. –Diversificación: aporta valor y requiere mayor capacidad financiera, aumenta eficacia. –Reestructuración: reorientación estratégica sin crecimiento o con reducción de tamaño. Seguir leyendo “Estrategias de Desarrollo Empresarial y Control de Gestión” »