Archivo de la etiqueta: administración de empresas

Fundamentos de la Organización Empresarial y Gestión de la Producción

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Organización del trabajo: Taylorismo y Relaciones Humanas

Organización del trabajo: Taylor pretendía eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos de cada trabajador para aumentar la productividad. Esto se debía estudiar en una oficina táctica dedicada a organizar las tareas de los trabajadores y, para motivar, se propuso un sistema salarial basado en el rendimiento.

Sus principios fundamentales para disminuir los costes de producción fueron:

Estrategias de Gestión Empresarial y Administración de Sociedades

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1. Tipos de responsabilidad en sociedades mercantiles

Existen dos tipos principales que determinan cómo responde el propietario ante las deudas de la empresa:

  • Responsabilidad Limitada: El propietario solo responde con el capital aportado a la sociedad. Repercusión: El patrimonio personal (vivienda, ahorros particulares) queda protegido frente a los acreedores de la empresa. Es propia de las Sociedades Anónimas (SA) y de Responsabilidad Limitada (SRL).
  • Responsabilidad Ilimitada: El propietario responde Seguir leyendo Estrategias de Gestión Empresarial y Administración de Sociedades →

Fundamentos de la Empresa: Estructura, Mercados y Formas Jurídicas

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La Empresa: Definición y Funciones Principales

La empresa es la unidad básica de producción, cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes. Sus funciones principales son:

  • Coordinar los factores de producción.
  • Crear y aumentar la utilidad de los bienes.
  • Asumir riesgos.
  • Crear riqueza y generar empleo.

Teorías del Empresario

A lo largo de la historia, el concepto de empresario ha evolucionado según diversas corrientes:

Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa

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Factores Determinantes del Clima Laboral

Existen diversas razones para determinar el clima laboral dentro de una organización:

  • a) Proximidad entre la malla organizacional y la malla informal.
  • b) Rigidez de la estructura física e incapacidad de la estructura humana de adaptarse, sumado a la falta de flexibilidad.
  • c) Flexibilidad de la estructura física, al ser interpretada como caos por la estructura humana.
  • d) Inconsistencias entre el sistema de información y el sistema de control con la malla organizacional. Seguir leyendo Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa →

Fundamentos de Administración de Empresas: Finanzas, Estrategia y Organización

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Bloque 1: Concepto y Elementos de la Empresa

Concepto de Empresa

  • Unidad económica de producción: Transforma recursos en bienes o servicios.
  • Finalidad: Satisfacer necesidades y obtener un beneficio económico.

Elementos de la Empresa

  • Humanos: Directivos y trabajadores.
  • Materiales: Instalaciones, equipos y materias primas.
  • Inmateriales: Marca, patentes y organización interna.
  • Financieros: Capital propio y ajeno.

El Empresario

Es la persona (física o jurídica) que:

Gestión de Equipos y Estructuras Jurídicas en la Empresa Moderna

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Dirección y Liderazgo: Diferencias Clave

Dirección

  • Es nombrado por la empresa y cuenta con su apoyo formal.
  • Se le obedece por su condición de jefe.
  • Gestiona el día a día de la organización.
  • Planifica, organiza y controla el trabajo de los demás.
  • Está orientado fundamentalmente a la estabilidad.

Liderazgo

Fundamentos de Organización y Gestión de Empresas

Economía, , , ,

Proceso de Administración

Para conseguir los objetivos fijados por la empresa, el director debe tomar decisiones continuamente. Estas decisiones deben ser lo más acertadas posibles y se debe realizar un seguimiento de las mismas. Tanto la toma de decisiones como el control se realizan siguiendo una serie de fases denominadas funciones de administración. El proceso de administración es equivalente al conjunto de estas funciones.

Funciones del Administrador

Estrategias de Flexibilidad Laboral y Fundamentos de la Motivación en la Gestión Empresarial

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Flexibilidad Laboral: Adaptación y Estrategia Empresarial

La Flexibilidad Laboral puede ser definida como la capacidad que tienen las empresas de adaptarse a los cambios en su medio empresarial, desarrollando nuevas estructuras y comportamientos.

Fundamentos de Administración y Estrategia Empresarial: Del Empresario Histórico al Ciclo de Vida del Producto

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Evolución Histórica de la Figura del Empresario

La figura del empresario ha evolucionado significativamente a lo largo de la historia.

El Empresario en los Siglos XVIII y XIX

En el siglo XVIII, la figura del empresario no se distinguía de la del propietario; se identificaban como una unidad. Sin embargo, ya en el siglo XIX, autores como Marshall veían en la figura del empresario la de un coordinador del proceso de producción, siempre desde el ámbito de la empresa.

Hacia 1921, la figura del empresario Seguir leyendo Fundamentos de Administración y Estrategia Empresarial: Del Empresario Histórico al Ciclo de Vida del Producto →

Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos

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Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de gestión en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos. Estos objetivos se revisan periódicamente para observar su progreso y evaluar los resultados.

Etapas de la DPO

Se distinguen tres etapas fundamentales en su implementación:

  1. Fijación de objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para decidir qué se debe hacer, estableciendo objetivos claros y medibles. Seguir leyendo Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos →