Archivo de la etiqueta: control empresarial

Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura

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La Función de Control

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para ello, se observa y comprueba, en primer término, cómo responde la empresa a los objetivos planificados. Después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas para, finalmente, corregir las desviaciones y suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

El control es inseparable de la planificación. Comienza con la planificación Seguir leyendo Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura →

Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Globalización

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Factores del Entorno Empresarial

El entorno específico está constituido por:

  • Proveedores y suministradores: Proporcionan las materias primas y los bienes de capital necesarios para producir.
  • Clientes: Personas que compran los bienes y servicios producidos por la empresa.
  • Entidades financieras: Facilitan los servicios financieros a las empresas.
  • Mercado de trabajo: La empresa necesita contar con empleados que reúnan determinadas capacidades.
  • Infraestructuras: Para efectuar su actividad, la empresa necesita Seguir leyendo Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Globalización →

Dirección y Organización de Empresas: Fundamentos Clave

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1. Proceso de Dirección

Consiste en realizar funciones de gobierno, dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos fijados.

Funciones:

  • Planificar: Fijar lo que queremos conseguir en el futuro.
  • Organizar: Coordinar medios materiales y humanos de forma eficiente.
  • Gestionar Recursos Humanos: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz.
  • Controlar: Comprobar que los datos reales se corresponden con las previsiones. Seguir leyendo Dirección y Organización de Empresas: Fundamentos Clave →

Control Empresarial: Optimizando el Desempeño y Alcanzando Objetivos

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El Control: Definición

El control es un proceso dinámico que consiste en comparar lo realizado con lo programado y detectar las desviaciones o diferencias. Esto puede ser aplicado a cualquier actividad de la empresa y se realiza para luego adoptar las medidas que permitan corregir errores y alcanzar los objetivos perseguidos. El control es, entonces, el elemento retroalimentador de todo el Proceso Administrativo.

Las medidas de control no necesariamente implican acciones punitivas (negativas o de Seguir leyendo Control Empresarial: Optimizando el Desempeño y Alcanzando Objetivos →

Gobierno Corporativo: Mecanismos y Estrategias para el Control Empresarial

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Gobierno Corporativo

Definición: Mecanismo usado por los proveedores de financiamiento para asegurar el retorno a su inversión en una empresa. Diseños institucionales y sistemas de supervisión que permiten (con un alto grado de confianza) garantizar que los controladores devolverán los recursos prestados (más su remuneración). Esto permite atraer los recursos necesarios para el proyecto.

Origen de los Problemas

Reglas sobre asignación de control en una empresa / Derechos económicos (sobre Seguir leyendo Gobierno Corporativo: Mecanismos y Estrategias para el Control Empresarial →

Guía completa de la gestión empresarial: estrategias, control y legislación

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Función de control

Controlar consiste en verificar que todo salga según lo previsto en la planificación, tanto en los objetivos generales (altos niveles de la organización, alta dirección) como en los subobjetivos (niveles de gestión).

Etapas de control

  1. Marcar estándares: definir medidas que se consideren normales.
  2. Medir las actividades: una vez fijados los estándares, medir o analizar los resultados obtenidos. Examinar las fases de la actividad.
  3. Corregir desviaciones: una vez detectadas, analizar Seguir leyendo Guía completa de la gestión empresarial: estrategias, control y legislación →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Control, Pymes, Marketing y Más

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Pregunta número 5. Concepto y Etapas de la Función de Control

La finalidad del control es detectar las desviaciones con respecto a las previsiones, con la intención de corregirlas antes de que se produzcan consecuencias negativas.

Controlar

Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales establecidos en los niveles más altos de la organización (alta dirección), como en los subobjetivos más concretos establecidos en los Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Control, Pymes, Marketing y Más →

Dirección y Organización Empresarial: Guía completa

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1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.1. Niveles de la Dirección

En general, podemos distinguir tres niveles directivos:

Dirección y Control Empresarial: Planificación, Organización y DPO

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Dirección Empresarial

Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles Directivos

a) Alta dirección: Integrada por Seguir leyendo Dirección y Control Empresarial: Planificación, Organización y DPO →

La función de planificación y control en la empresa

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1.2. ¿Dónde queremos llegar?

La visión o imagen que se tiene del futuro, la misión o propósito de la empresa y el papel que se quiere que tenga en la sociedad son elementos esenciales para definir el rumbo de una organización. A partir de esta visión global, se establecen los objetivos y metas que concretan la misión, respondiendo a preguntas clave como: