Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Fundamentos de Economía Empresarial

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Evolución del concepto de empresario

  • Empresario riesgo de Cantillón (afronta situaciones inciertas)
  • Empresario capital (financiación de la empresa)
  • Empresa cuarto factor (tierra, trabajo, capital, empresario)
  • Empresario innovador, empresario decisor (toma de decisiones)
  • Empresario estructura técnica (técnicos)
  • Empresario líder (motiva y cohesiona un grupo humano)
  • Crear valor empresa (lograr vender el producto al máximo precio posible reduciendo al mínimo los costes de producción)
  • Los clientes definen Seguir leyendo Fundamentos de Economía Empresarial →

Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

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FUNCIONES Y ÁREA DE LA EMPRESA

Área Comercial

Su función principal es realizar todas las actividades necesarias para hacer llegar los bienes y servicios producidos a los consumidores. Se destacan dos funciones principales:

  • Análisis de mercado
  • Estrategia de marketing

Área de Producción

Controla el aprovisionamiento de las materias primas y gestiona la producción de los bienes y servicios.

Área de Recursos Humanos

Se encarga de seleccionar y contratar personal, brindarles información y organizar Seguir leyendo Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito →

Guía completa para el éxito empresarial: desde la idea hasta la gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Principales Estrategias de Fijación de Precios

Fijación de Precios

Límite mínimo: Costos del producto. Por debajo de ellos, las utilidades se verán afectadas.

Límite máximo: Valor percibido por los consumidores. Si el precio excede ese valor, no lo comprarán.

Gestión de la Cadena de Suministro y Logística

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Cadena de Suministro y Red Logística

Definición: Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos.

Efecto Látigo

Las órdenes fluctúan considerablemente a través de la cadena (hacia atrás).

Logística

Función operativa Seguir leyendo Gestión de la Cadena de Suministro y Logística →

Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial

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Toma de Decisiones

Definición: Proceso de análisis y selección, a partir de la información disponible, entre diversas alternativas posibles, sobre un curso de acción que la persona o administrador deberá seguir para lograr su objetivo.

Elementos de una Decisión:

  1. Agente/s decisorio/s
  2. Objetivo: logro que se pretende alcanzar
  3. Criterios de selección
  4. Estrategia: curso de acción elegido para lograr el objetivo
  5. Situación: aspectos del entorno que afectan la selección
  6. Resultado: consecuencia de una estrategia Seguir leyendo Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial →

Sistemas de Información para la Gestión Empresarial

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Proceso para Definir e Implementar Nuevos Sistemas de Información

1. Crear las Condiciones

  • Elegir a las personas apropiadas.
  • Determinar cómo se tomará la decisión.
  • Crear un ambiente que favorezca el debate saludable.

2. Reconocer los Obstáculos

Los prejuicios de las personas y la dinámica del grupo pueden ser obstáculos. Algunos sesgos consistentes son:

  • Basar las decisiones en éxitos antiguos.
  • Aceptar supuestos sin cuestionarlos.

3. Plantear el Tema en Cuestión

Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

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Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

La Calidad en la Gestión Empresarial: Claves para la Ventaja Competitiva

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R1: Factores que han contribuido a una mayor consciencia de la calidad en los negocios modernos

El diseño del producto, la conformidad en cuanto a la experiencia del cliente, la disponibilidad del mismo y el servicio postventa son factores cruciales en la evolución de los negocios. Principalmente, el enfoque en el cliente, en cuanto a su satisfacción con el producto y servicio que ofrece la empresa, ha sido fundamental para esta mayor consciencia de la calidad.

R2: Breve resumen de la historia Seguir leyendo La Calidad en la Gestión Empresarial: Claves para la Ventaja Competitiva →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

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Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor →

Gestión Empresarial: Guía Completa para el Éxito

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Clasificación de Empresas

Según titularidad:

  • Mixta
  • Pública
  • Privada

Según sector:

  • Primario
  • Secundario
  • Terciario

Según tamaño:

  • Microempresas (0-9 empleados)
  • Pequeñas empresas (10-49 empleados)
  • Medianas empresas (50-249 empleados)
  • Grandes empresas (más de 250 empleados)

Según ámbito de actuación:

  • Locales
  • Nacionales
  • Regionales
  • Multinacionales

Empresas según Forma Jurídica

  • Empresario individual
  • Cooperativas
  • Sociedad mercantil
  • Sociedad anónima (S.A.)
  • Sociedad limitada (S.L.)

Estrategia Competitiva de la Empresa

Fuerzas Seguir leyendo Gestión Empresarial: Guía Completa para el Éxito →