Archivo de la etiqueta: planificación estratégica

Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa: Herramientas y Metodología

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Diagnóstico y Planificación Estratégica en la Empresa

El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).

Tipos de Datos

Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Test 1

1. ¿Qué es administración?

Administración: Es planificar, dirigir y controlar todas aquellas variables que componen la organización.

Planificar: qué hacer, referente a qué hacer en el tiempo.

Dirigir: cómo hacerlo (operativo). Este es el valor agregado que se le da a un servicio o producto.

Controlar: verificar los procesos (retroalimentación). El cómo se recopila información mediante “Output”.

2. Teorías X e Y: Creadores y Contexto Social

Teoría X: Frederick Taylor Personas les Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave” »

Administración: Conceptos, Tipos y Aplicaciones en Servicios de Salud

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Definición de Administración General

Es una ciencia social que estudia y enseña la organización de las empresas y la manera de gestionar los recursos (humanos, económicos o tecnológicos) a su disposición mediante los procesos administrativos: planificar, organizar, dirigir, controlar; con el propósito de lograr los objetivos y metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Definición de Administrador

Es un profesional con experiencia y capacidad, que gestiona recursos para obtener Seguir leyendo “Administración: Conceptos, Tipos y Aplicaciones en Servicios de Salud” »

Mejora de la Calidad y Gestión Estratégica: Conceptos y Aplicaciones

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Conceptos Clave en la Gestión de Calidad y Estratégica

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

La perspectiva de aprendizaje y crecimiento se enfoca en la optimización de los activos intangibles de una organización para generar mayor valor en el futuro. Esto implica el desarrollo de habilidades y competencias del personal para alcanzar la visión empresarial. Los activos intangibles clave son las personas con las que cuenta la organización.

Propósito de los Indicadores de Gestión

Los indicadores Seguir leyendo “Mejora de la Calidad y Gestión Estratégica: Conceptos y Aplicaciones” »

Estrategias, Modelos y Gestión Organizacional: Un Enfoque Integral

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Planificación Estratégica

La planificación estratégica implica definir la misión de la organización, identificar objetivos y visión, establecer una planificación temporal, analizar las posibilidades mediante un análisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), evaluar el entorno presente y futuro, identificar alternativas estratégicas, elegir una y aprobar el plan, implementar la estrategia y establecer controles y sistemas de evaluación.

Ventajas

Optimización de la Gestión Empresarial y Producción: Estrategias, Procesos y Herramientas

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Fundamentos de la Gestión Empresarial

En este primer tema, se abordan los conceptos básicos de la empresa y su funcionamiento interno. Se analizan los diferentes subsistemas empresariales, incluyendo:

  • Producción
  • Comercial
  • Recursos Humanos
  • Financiero
  • Dirección y Gestión

Posteriormente, se introduce el modelo de Porter, que desglosa las actividades de una empresa en:

  • Actividades de Apoyo:
    • Dirección
    • Recursos Humanos
    • Finanzas
    • Infraestructura
    • I+D
    • Calidad
  • Actividades Primarias:
    • Logística
    • Producción
    • Comercial

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Desarrollo Empresarial: Modelo Canvas, Planificación Estratégica y Constitución Legal

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Modelo Canvas: Optimizando tu Proyecto

El Modelo Canvas divide un proyecto en nueve bloques interconectados que generan ingresos para la empresa. La propuesta de valor es el paso más crucial.

1. Segmento de Clientes

Se selecciona el mercado objetivo con clientes que poseen características homogéneas. La determinación de la demanda puede ser:

  • Primaria: Demanda total de todas las marcas o productos de un servicio determinado.
  • Selectiva: Demanda total de una marca para su producto o servicio.

La determinación Seguir leyendo “Desarrollo Empresarial: Modelo Canvas, Planificación Estratégica y Constitución Legal” »

Tributos, Impuestos y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito Financiero

Economía, , , , , , ,

Tributos: Obligaciones y Elementos Clave

Los tributos son pagos obligatorios que los contribuyentes realizan al Estado.

Tipos de Tributos

  • Impuestos:
    • Impuestos directos: Gravan la renta de personas y empresas según sus circunstancias económicas y familiares. Ejemplos: IRPF, IS.
    • Impuestos indirectos: Ejemplos: IVA e IGIC.
  • Tasas
  • Contribuciones: Se pagan por el beneficio de una obra o servicio.

Elementos Básicos de los Tributos

  1. Hecho imponible: La razón por la que se debe pagar.
  2. Sujeto pasivo: La persona Seguir leyendo “Tributos, Impuestos y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito Financiero” »

Optimización de Procesos Administrativos: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Conceptos Fundamentales de la Administración Empresarial

El proceso administrativo se define como el conjunto de funciones y actividades que se efectúan dentro de la organización de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Estas funciones administrativas son responsabilidades directas que la administración de una empresa debe llevar a cabo y se clasifican en: planificación, organización, dirección (o gestión) y control.

Planificación Estratégica: Definiendo el Rumbo de la Seguir leyendo “Optimización de Procesos Administrativos: Planificación, Organización, Dirección y Control” »

Optimización de la Producción: Procesos, Planificación y Gestión de Inventarios

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La Función de Producción en la Empresa

La producción es el conjunto de procesos, procedimientos, métodos y técnicas que permiten la obtención de bienes y servicios gracias a la aplicación sistemática de unas decisiones que tienen como función incrementar el valor de dichos productos para poder satisfacer unas necesidades.

La dirección de la producción se encarga de tomar decisiones que permitan la gestión del sistema de producción para la conversión de los recursos en productos o servicios Seguir leyendo “Optimización de la Producción: Procesos, Planificación y Gestión de Inventarios” »