Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

El Proceso de Selección de Personal: Fases y Mejores Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

1. Fase Previa

1.1. Análisis de Puesto y Profesiograma

Describir de forma pormenorizada las tareas de un puesto, su relación con otros trabajos y determinar los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para que el empleado realice bien su trabajo. Al describir de forma gráfica estas características (cualitativas y cuantitativas) estamos diseñando el profesiograma.

1.2. Reclutamiento

Objetivo: búsqueda y obtención de candidatos que se hayan interesado por el puesto de trabajo ofertado. Seguir leyendo “El Proceso de Selección de Personal: Fases y Mejores Prácticas” »

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES y Estrategias de Crecimiento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Ventajas de las PYMES

  1. Dada su cercanía al cliente, tienen una mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
  2. Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía. En épocas de crisis económicas reaccionan más rápidamente que las grandes empresas.
  3. Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas (mayor participación y comunicación) por lo que tienen menos conflictividad laboral.
  4. Tienen Seguir leyendo “Ventajas e Inconvenientes de las PYMES y Estrategias de Crecimiento” »

El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

1. El Entorno de la Empresa

1.1. Definición

El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que la rodean e influyen en su funcionamiento. Estos factores pueden ser tanto beneficiosos como perjudiciales para la empresa.

1.2. Tipos de Entorno

1.2.1. Entorno General

Está formado por el conjunto de factores que afectan a todas las empresas de una determinada sociedad, como los factores económicos, socioculturales, ecológicos, político-legales y tecnológicos.

1.2.2. Entorno Específico

Se Seguir leyendo “El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis” »

Estructuras y Estrategias Organizacionales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Misión, Objetivos y Estrategias de la Organización

Misión de la Organización (Metas Oficiales)

Describe la visión de la organización, sus valores y creencias, estableciendo un sistema de valores para la organización.

Objetivos de la Organización (Metas Operativas)

Diseñan los fines a alcanzar y explican lo que la organización realmente está tratando de hacer.

  • Proporcionan a los empleados un sentido de orientación.
  • Actúan como guía de comportamiento para el empleado.

Importancia de las Metas

Son Seguir leyendo “Estructuras y Estrategias Organizacionales” »

Evolución de la Administración: Enfoques Clásicos, RRHH y Enfoques Modernos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Administración Científica (Taylorismo)

Conceptos Clave

  • Análisis científico del trabajo para optimizar las tareas.
  • Énfasis en el estudio de tareas y la colaboración entre trabajadores y dirección.
  • Descomposición y racionalización del proceso laboral.

Contribuciones

  • Mayor eficiencia y productividad en la fábrica.
  • Introducción del análisis científico en el lugar de trabajo.
  • Sistema de recompensas basado en el desempeño.
  • Fomento de la cooperación entre administración y trabajadores.

Limitaciones

El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

NG y Neoliberalismo

El Nuevo Gerencialismo (NG) es un modelo de gobernanza corporativa asociado al neoliberalismo y al sistema de libre mercado. Esta ideología, que refleja la visión de los empleadores sobre la gestión empresarial y las relaciones laborales, goza de gran prestigio e influye en diversas organizaciones. El NG defiende la gestión privada y propone que los servicios públicos se gestionen bajo el criterio de coste-beneficio.

Impacto en las Organizaciones

El NG influye en la estructura Seguir leyendo “El Nuevo Gerencialismo: Un Modelo de Gobernanza Corporativa” »

El IVA: Impuesto al Valor Agregado en España

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

El IVA es un impuesto de naturaleza indirecta porque recae sobre una manifestación indirecta de la capacidad económica, concretamente, el consumo de bienes y servicios.

Exenciones en operaciones interiores

Las exenciones en operaciones interiores son limitadas, por lo que no generan el derecho a deducir el IVA soportado en las adquisiciones de bienes y servicios utilizados para la realización de la operación exenta. Podemos clasificarlas en función de la materia a que afectan en:

Análisis de Proyectos de Inversión: Guía Completa para la Toma de Decisiones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Proyectos de Inversión: Conceptos Clave

Proyecto

Proyecto: Es una serie de planteamientos encaminados a la producción de un bien o la prestación de un servicio, con el empleo de una cierta metodología y con miras a obtener un determinado resultado, desarrollo económico o beneficio social.

Inversión

Inversión: Es el conjunto de recursos que se emplean para producir algo (bien o servicio) que pueda generar una utilidad.

Proyecto de Inversión

Proyecto de Inversión: Serie de planes que se piensan Seguir leyendo “Análisis de Proyectos de Inversión: Guía Completa para la Toma de Decisiones” »

El Proceso Emprendedor: Etapas, Tipos de Empresas y Recursos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

El Proceso Emprendedor

Etapas del Proceso Emprendedor

1. Investigación, Desarrollo e Innovación

En esta etapa, la investigación permite al emprendedor adquirir conocimientos que deben pasar de lo teórico a lo práctico. Es la base para la generación de ideas y la identificación de oportunidades de negocio.

2. Preincubación

En esta etapa se diseña el proyecto empresarial para que tenga la mayor probabilidad de éxito. Se valida la idea, se crea un plan de negocios y se buscan los recursos necesarios. Seguir leyendo “El Proceso Emprendedor: Etapas, Tipos de Empresas y Recursos” »

Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estructuras Organizativas

Estructura en Comité

Este modelo implica que las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité. Suele complementar otras estructuras, como la lineal y staff, y se utiliza para decisiones específicas.

Estructura Multidivisional

Ideal para multinacionales y grandes empresas con multiproductos, multiplantas o multimercados. Crea unidades organizativas autónomas (divisiones) coordinadas por una dirección general. Cada división, o unidad estratégica Seguir leyendo “Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave” »