Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas de la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Análisis del Entorno Empresarial

Entorno General

El entorno general se compone de factores y circunstancias que afectan a todas las empresas en una sociedad o ámbito geográfico determinado. Estos factores incluyen:

Análisis Comparativo de Modelos de Gestión Pública

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis de Problemas y Modelos de Gestión

3. Ordenamiento de los Problemas

Una vez recopilada la información, debemos identificar el problema central que aglutine la mayor parte de los datos. Para ello, hemos considerado criterios de magnitud, gravedad y auto-percepción de los beneficiarios. Siguiendo el modelo deductivo del árbol de problemas (de arriba abajo), hemos analizado las causas del problema central, profundizando en los diferentes niveles (en nuestro caso, tres) y preguntándonos Seguir leyendo “Análisis Comparativo de Modelos de Gestión Pública” »

Dimensiones, crecimiento y organización de las empresas: PYMES, multinacionales y grandes empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Dimensión de la Empresa

La dimensión de una empresa se refiere a su tamaño y capacidad de producción. El criterio para determinar la dimensión varía según la actividad de la empresa. Las ventas y el número de empleados son criterios comunes, pero para una clasificación más precisa se utilizan sistemas multicriterio que consideran variables como:

  1. Cash flow: Beneficio neto más las amortizaciones del ejercicio.
  2. Beneficio neto: Resultado después de deducir impuestos.
  3. Fondos propios: Capital Seguir leyendo “Dimensiones, crecimiento y organización de las empresas: PYMES, multinacionales y grandes empresas” »

Proceso de Integración de Personal: Reclutamiento, Selección y Contratación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Proceso de Integración de Personal

Introducción

La integración de personal implica llenar y mantener ocupados los puestos de la estructura organizacional. Esto se lleva a cabo mediante la identificación de requerimientos de fuerza de trabajo, la realización de un inventario del personal disponible y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación (o alguna otra forma de desarrollo) tanto de candidatos como de empleados Seguir leyendo “Proceso de Integración de Personal: Reclutamiento, Selección y Contratación” »

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Guía para la Expansión

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Localización Empresarial

Variables a considerar

Para encontrar un lugar adecuado para implantar nuestra empresa, debemos considerar diversas variables:

  • Demanda del mercado: Analizar el interés por el producto en la zona y la situación de la competencia.
  • Aprovisionamiento de materias primas: Evaluar la calidad, coste, situación social y laboral relacionada con las materias primas.
  • Mercado de trabajo: Considerar los medios de transporte disponibles, la accesibilidad y la comunicación con otras empresas. Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial: Guía para la Expansión” »

Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Concepto Moderno de Organización

Puntos Clave

En la actualidad, el concepto moderno de organización se define por cuatro puntos:

  1. Entidades sociales
  2. Dirigidas a metas
  3. Con estructuras deliberadas
  4. Vinculadas con el ambiente externo

El elemento clave de la empresa es el recurso humano, su actitud, comportamiento y capacidades.

Nuevos Enfoques

  1. Cambios estructurales para aplanar las estructuras empresariales y modernizarlas.
  2. Delegación de autoridad y descentralización para una mayor participación en la Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos” »

Dirección y Organización Empresarial: Guía completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.1. Niveles de la Dirección

En general, podemos distinguir tres niveles directivos:

Análisis de la Cadena de Valor y el Entorno Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

La Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto) Seguir leyendo “Análisis de la Cadena de Valor y el Entorno Empresarial” »

Administración de Tecnología: Impacto, Estrategias e Implementación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

CAPÍTULO 4: Administración de Tecnología

Significado y Papel de la Tecnología

La tecnología es el conocimiento práctico (saber cuándo, cómo y por qué utilizar los equipos), los objetivos físicos (equipo y herramientas) y los procedimientos (reglas y técnicas para operar el equipo y herramientas) que se usan para generar productos y servicios.

Ventajas:

Es la fuerza impulsora más importante en el incremento de la competencia mundial. Quienes invierten en nuevas tecnologías y las aplican Seguir leyendo “Administración de Tecnología: Impacto, Estrategias e Implementación” »

Gestión de Recursos Humanos y la Importancia del Elemento Humano en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

El Elemento Humano en la Empresa

1. Importancia del Elemento Humano

El elemento humano está formado por las personas que colaboran en la organización y evolución de la actividad empresarial. El capital humano que mantenga la empresa la diferenciará de otras. Sus componentes principales son: