Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías

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Modelo de Negocio y Plan Financiero

El plan de negocio nos dice que no basta con saber quiénes son nuestros clientes potenciales o clientes finales, hay que buscar o localizar otras posibilidades relacionadas con el producto final. El plan de negocio lo que pretende es atraer inversores. El plan financiero especifica todas las formas de ingresos así como los gastos en los que va a incurrir la empresa, es muy detallado para los primeros años de negocio, generalmente mensual, y luego pasa a ser Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías” »

Tipos de Empresas y Escuelas de Pensamiento Administrativo

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Tipos de Empresas

Holding

Existe una empresa matriz, que a través de su participación en las empresas filiales, controla las decisiones de éstas. Por ejemplo: Nueva Rumasa.

Joint Venture

Son uniones temporales de empresa para realizar un trabajo, unir capital o conocimientos, comprometiéndose las partes en compartir el riesgo y los costes.

Clúster

Es un acuerdo entre instituciones y empresas ligadas por intereses comunes, próximas geográficamente para generar ventajas competitivas a los integrantes Seguir leyendo “Tipos de Empresas y Escuelas de Pensamiento Administrativo” »

Evolución y Tipos de Organización Empresarial: De la Era Industrial a la Empresa Inteligente

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1. Evolución de la Organización Empresarial

Aunque el análisis de las empresas como sistemas organizativos es relativamente reciente y se centra principalmente en las grandes multinacionales, la realidad es que cualquier tipo de empresa, incluso las más básicas, ha utilizado diferentes elementos y principios organizativos desde sus inicios.

Un ejemplo de ello son los gremios de la Edad Media, considerados como el germen de las organizaciones empresariales actuales.

Con la llegada de la Revolución Seguir leyendo “Evolución y Tipos de Organización Empresarial: De la Era Industrial a la Empresa Inteligente” »

Organizaciones y Empresas: Enfoques, Tipos y Análisis FODA

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Organización: Un Sistema Social Complejo

Una organización es un sistema social compuesto por individuos que, utilizando recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común dentro de un contexto.

Elementos Clave de una Organización:

  • Sistema Social
  • Utilización de Recursos
  • Actividades Coordinadas
  • Contexto

Drucker aporta el concepto de propósito, señalando que es el hombre quien crea una determinada organización con un fin específico. Seguir leyendo “Organizaciones y Empresas: Enfoques, Tipos y Análisis FODA” »

Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas

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1.- El movimiento de Relaciones Humanas, pretende:

A) Constante aumento de la productividad y del nivel de vida

B) Preocupación por los factores humanos en el trabajo

C) Motivar a los trabajadores mediante la satisfacción de sus necesidades de seguridad y sociales.

2.- La psicología consiste en:

a) Técnicas y métodos que permiten analizar la actividad del hombre y construir sistemas y leyes.

b) Traducir al plano colectivo preocupaciones humanas del plano individual

c) Estudiar al trabajador como máquina Seguir leyendo “Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas” »

Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial

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Ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura.

Lineal – Ventajas: sencilla y fácilmente comprensible, clara delegación de la autoridad y responsabilidad, rapidez en las decisiones.

Desventajas: falta de especialización.

Línea y staff – Ventajas: existe un departamento como el staff, que puede asesorar, pudiendo liberar al resto de los directivos de dicha tarea, una mayor especialización en las tareas, porque las distintas tareas por líneas están más divididas.

Desventajas: la existencia Seguir leyendo “Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial” »

Localización, Dimensión & Estrategias de Crecimiento Empresarial

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Localización de la Empresa

Es el lugar físico donde se establece una empresa o negocio. Su elección requiere considerar diversas variables:

  1. Demanda del mercado
  2. Proveimientos de materias primas
  3. Mercado laboral
  4. Comunicaciones y transporte
  5. Subcontratistas
  6. Costo de la construcción y del suelo
  7. Legislación
  8. Intervención y financiamiento
  9. Desarrollo económico de la región

Dimensión de la Empresa

Se refiere a su capacidad de producción, determinada por factores como la tecnología, el número de trabajadores Seguir leyendo “Localización, Dimensión & Estrategias de Crecimiento Empresarial” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias

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Localización de la Empresa

La localización es un factor crucial al establecer una empresa. Implica considerar diversas variables para determinar el lugar físico idóneo:

  1. Demanda del mercado: Analizar el potencial de clientes en la zona.
  2. Proveimientos de materias primas: Proximidad y acceso a los recursos necesarios.
  3. Mercado de trabajo: Disponibilidad de mano de obra cualificada.
  4. Comunicaciones y transporte: Infraestructura para facilitar la logística.
  5. Subministros: Acceso a servicios y proveedores Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias” »

La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad

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Funciones de la empresa

La función principal de la empresa es generar bienes y servicios en condiciones de eficiencia económica; crear valores, utilidad o riqueza. Esta función implica a su vez otras más específicas como:

Función técnica o de producción

Para que la producción transcurra de manera rentable, se precisa una función técnica que estudia cómo se fabrica este producto. La empresa genera mediante la producción de bienes y servicios.

Función comercial

Dirige a la empresa hacia el Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad” »

La Organización y Comunicación en la Empresa: Un Análisis Completo

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Función de Organización

Se define organización como la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Además, la organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

Aspectos Clave para un Buen Sistema de Organización

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