Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Estrategia Competitiva y Responsabilidad Social Empresarial: Claves para el Éxito

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Plan Estratégico

Pasos para un Plan Estratégico

1. Diagnóstico de la Situación

  • Análisis externo: Conocer la estructura del mercado, oportunidades y amenazas del entorno.
  • Análisis interno: Valorar los recursos disponibles, puntos fuertes y débiles en capacidades tecnológicas, organizativas y financieras. Herramientas útiles: Matriz DAFO o Modelo de Porter.

2. Definición de Objetivos

Análisis del Entorno y Dirección Estratégica de la Empresa

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Análisis del Entorno y Dirección Estratégica

El Entorno Empresarial

Entorno: Todo aquello ajeno a la empresa que influye en su estrategia, pero que ésta no puede controlar. Su principal característica es la incertidumbre. Los niveles de incertidumbre son: estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad.

Niveles de entorno según la incertidumbre:

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Teoría de la Inversión

Consiste en la adquisición de un activo o de un derecho sobre éste con el fin de obtener un rendimiento. Implica la renuncia a una utilidad presente (consumo) por una utilidad futura.

Componentes a tener en cuenta en la decisión financiera:

  • Riesgo
  • Tiempo
  • Tipos de interés
  • Rentabilidad
  • Liquidez

Dinero – Tiempo – Riesgo – Cash-Flow – Rentabilidad

Qi = cobros menos pagos en el período i.

La condición de posibilidad o de economicidad de la inversión supone que la suma de todos los Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

El Proceso Administrativo

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Función de Planificación

La planificación supone establecer metas de forma programada, teniendo en cuenta la estrategia, los objetivos y las circunstancias del entorno. A la vez, se definen las acciones y se designan los recursos necesarios para lograrlos. La función de planificación trata de establecer un curso de acción por adelantado. Para ello, hay que prevenir los medios materiales y humanos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Planificar supone responder a ¿Qué hacer? ¿Cómo Seguir leyendo “El Proceso Administrativo” »

Factores de Localización y Crecimiento Empresarial

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Factores de Localización

La elección de un lugar se hace pensando en la población potencial. La población potencial define al campo como área de mercado, que es el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos. Se deben elegir las posibilidades de localización que contribuyan de la forma más eficaz y con el menor coste a alcanzar los objetivos planteados.

Factores de Localización Industrial

La localización óptima de fábricas, almacenes y plantas Seguir leyendo “Factores de Localización y Crecimiento Empresarial” »

Administración y Cultura Organizacional: Un Enfoque Holístico

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ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES

Funciones Secuenciales

a) Planificación: La planificación constituye la función más importante del proceso administrativo. Incluye elegir la misión y los objetivos de la organización.

b) Organización: Se trata de determinar qué recursos y qué actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización.

c) Dirección: Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización.

d) Control: Es la medición y corrección Seguir leyendo “Administración y Cultura Organizacional: Un Enfoque Holístico” »

Tipos de Estructuras Organizacionales y Estrategias de Crecimiento

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Tipos de Estructuras Organizacionales

Agrupación Funcional

Ventajas:

  • Mancomunicación de recursos humanos y materias de distintos flujos de trabajo.
  • Estimulación de la especialización.
  • Apertura de vías de desarrollo profesional para los especialistas.

Inconvenientes:

Tema 8: La Libertad de Empresa y el Derecho de la Competencia

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TEMA 8: LA LIBERTAD DE EMPRESA: EL DERECHO DE LA COMPETENCIA

1. Constitución económica y sistema económico

  • Las bases fundamentales de nuestro sistema político-económico están en las normas de la Constitución Española, que conforma la denominada Constitución económica.
  • La CE reconoce libertades y derechos, así como límites, que suponen la síntesis del Estado social y democrático de Derecho de la economía de mercado.
  • El interés particular está limitado por el interés general, aunque Seguir leyendo “Tema 8: La Libertad de Empresa y el Derecho de la Competencia” »

Formas Jurídicas y Factores Clave en la Dimensión y Localización de una Empresa

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Formas Jurídicas de la Empresa

La forma jurídica de la empresa está determinada por cuatro criterios fundamentales: el riesgo patrimonial, el tipo de financiación, la forma de distribución del poder y el coste fiscal. Existen dos formas jurídicas principales:

1. Empresario Individual (Autónomo)

Es una persona física que ejerce de forma habitual una actividad económica con ánimo de lucro, sin estar sujeto a un contrato de trabajo. La responsabilidad del empresario individual es ilimitada, Seguir leyendo “Formas Jurídicas y Factores Clave en la Dimensión y Localización de una Empresa” »

Dirección Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

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Concepto de Dirección y Distintos Niveles

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, gestión y control.

Niveles Directivos

  1. Alta Dirección: Consiste en tomar decisiones de elevado nivel como la elaboración de nuevos productos, compra de otras empresas o realización de operaciones internacionales. Ejemplo en el colegio: El delegado de educación de la compañía (en Madrid).
  2. Dirección Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias” »