Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Evolución del Empresario y la Organización Empresarial: Del Siglo XX al XXI

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El Empresario a Través del Tiempo

Siglo XX: El Empresario Tecnócrata (Galbraith)

Surge el concepto del derecho del poder restringido o tecnoestructura. Galbraith realiza un análisis crítico de la relación en el mercado entre la economía dominada por grandes empresas y la coexistencia de estructuras de pequeñas empresas, numerosas pero con poca influencia.

Siglo XX-XXI: El Empresario Líder (Bennis)

El empresario debe ser innovador, un buen líder y estratega para alcanzar los objetivos. La innovación Seguir leyendo “Evolución del Empresario y la Organización Empresarial: Del Siglo XX al XXI” »

Desarrollo de Nuevos Productos y Clasificación de Bienes

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Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos

3.2 Fases del Proceso

Fase 1: Generación de la Idea e Identificación de Oportunidades

Existen diversos métodos para generar ideas de nuevos productos, entre los que destacan:

Métodos Intuitivos
  • Enumeración de atributos: Se centra en definir las características ideales del nuevo producto.
  • Método DELPHI: Un grupo de expertos aporta ideas por escrito, se analiza la mediana de las respuestas y se repite el proceso hasta alcanzar un consenso.
Proceso de Búsqueda

Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos

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Este código describe las expectativas para los profesionales en la Gerencia de Proyectos y la comunidad global. Su propósito es infundir confianza en la profesión y ayudar a cada individuo a mejorar.

Valores Fundamentales

  • Responsabilidad
  • Respeto
  • Equidad
  • Honestidad

Moral y Ética

Moral: Conjunto de normas que orientan la conducta, provenientes de la sociedad y transmitidas generacionalmente, que evolucionan con el tiempo y varían entre sociedades.

Ética: Rama de la filosofía que estudia la bondad o Seguir leyendo “Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos” »

Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Fundamentos de la Administración

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente sus objetivos.

Los administradores deben:

  • Aplicarla en cualquier organización.
  • Ejercer funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar.
  • Actuar en todos los niveles organizacionales.
  • Generar un superávit.
  • Perseguir la productividad: eficiencia y eficacia.

Se puede aplicar a una organización Seguir leyendo “Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave” »

Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos

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Concepto y Niveles de Estrategia

2.1) Concepto de Estrategia

Un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Es decir, características que la empresa puede desarrollar para obtener y reforzar una posición ventajosa.

Niveles de Estrategia:

  1. Corporativo: Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocio va a competir.
  2. Competitiva: Determina la forma en la cual la empresa va a actuar en cada Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos” »

Estrategia Empresarial: Misión, Visión y Objetivos

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Misión, Visión y Objetivos Estratégicos

Misión

Declaración de intenciones generales, perdurable en el tiempo y conocida por todos. Describe la necesidad genérica cubierta, la actividad principal y las capacidades distintivas. Contiene la exposición de los valores esenciales.

Visión

Idea profunda de triunfo, visión de futuro, retos ambiciosos, con un horizonte temporal no inferior a una década. Busca la estabilidad a largo plazo, la cohesión en las decisiones, la motivación y el compromiso Seguir leyendo “Estrategia Empresarial: Misión, Visión y Objetivos” »

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación

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Filosofía de Platón y Aristóteles

Platón

Metafísica: La Realidad

Platón propone la Teoría de las Ideas, donde existen dos realidades:

  • El Mundo Sensible: accesible a los sentidos y caracterizado por su cambio constante.
  • El Mundo de las Ideas o Inteligible: representa la verdadera realidad, formada por esencias inmutables y eternas.

Las Ideas, en este mundo superior, son modelos perfectos que las cosas sensibles intentan imitar. La más elevada de estas Ideas es la del Bien, que jerarquiza todas Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »

Estructuras Organizativas: Tipos y Características

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Tipos de Estructuras Organizativas

Estructura Lineal (Simple)

Utilizada por pequeñas empresas que generan uno o pocos productos en un campo específico del mercado. El dueño y el gerente suelen ser uno y el mismo. Se trata de una estructura rápida, flexible, de bajo coste de mantenimiento y con contabilidad clara.

Ventajas:

  • Rápida y flexible.
  • Bajo coste de mantenimiento.
  • Contabilidad clara.

Desventajas:

Dirección Empresarial: Claves para el Éxito en los Negocios

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1. Concepto e Importancia de la Dirección

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

2. Principios Directivos y su Aplicación

Los principios directivos son de aplicación general, útiles tanto para empresas que buscan beneficios como para entidades no lucrativas (museos, colegios, municipios, etc.). Una dirección eficaz es crucial para todas ellas. Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Claves para el Éxito en los Negocios” »

La Exportación y su Importancia en la Gestión Comercial

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La Exportación: Pilar Fundamental en la Gestión Comercial

La exportación no es una actividad residual o marginal, sino que debe ser considerada por las empresas como fundamental en la gestión comercial.

Diferencias entre Marketing Nacional e Internacional