Archivo de la etiqueta: Administración

Evolución y Fundamentos de la Administración Empresarial

  • ¿Qué es la Administración?

    Del latín administrāre. Significa:

    1. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.
    2. Dirigir una institución.
    3. Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.
  • Concepto de Empresa

    Una unidad social que se ubica en un medio ambiente, que importa recursos humanos, materiales, tecnológicos, financieros y capacidad administrativa, con la finalidad de crear productos finales o dar servicios para ser comercializados, Seguir leyendo “Evolución y Fundamentos de la Administración Empresarial” »

Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave

Test 1

1. ¿Qué es administración?

Administración: Es planificar, dirigir y controlar todas aquellas variables que componen la organización.

Planificar: qué hacer, referente a qué hacer en el tiempo.

Dirigir: cómo hacerlo (operativo). Este es el valor agregado que se le da a un servicio o producto.

Controlar: verificar los procesos (retroalimentación). El cómo se recopila información mediante “Output”.

2. Teorías X e Y: Creadores y Contexto Social

Teoría X: Frederick Taylor Personas les Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Principios y Procesos Clave” »

Fundamentos de la Organización Empresarial y Gestión Innovadora

Fundamentos de la Organización Empresarial

Organización: Es una entidad compuesta, cuyo análisis se facilita al distinguir sus componentes y la interacción entre ellos. También se define como un establecimiento donde concurren personas.

Características de una Organización

  • Dan trabajo y generan empleo.
  • Crean y satisfacen necesidades.
  • Crean y elaboran productos o servicios.
  • Producen y transmiten tecnología.
  • Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura.

Clasificación de las Organizaciones

Con Seguir leyendo “Fundamentos de la Organización Empresarial y Gestión Innovadora” »

Funciones y Áreas Operativas del Secretariado Moderno

Funciones del Servicio de Secretariado

1. Tipos de Servicios de Secretariado

Con los diferentes tipos que vamos a describir, se pretende parcelar y especializar a los profesionales del secretariado. Es necesario que el secretario tenga un buen conocimiento del área en la que desarrollará sus funciones. Es conveniente que solicite a la empresa empleadora la formación adicional que permita ampliar los conocimientos adquiridos con sus estudios. Existe una serie de elementos comunes a todo tipo de Seguir leyendo “Funciones y Áreas Operativas del Secretariado Moderno” »

Estructura y Finanzas Corporativas: Conceptos Clave

Estructura y Tipos de Empresas

Las empresas que son propiedad de una sola persona y que también las dirige se llaman: Empresas de un propietario individual.

Cuando las acciones de una corporación o sociedad no se negocian al público, la compañía se denomina: Cerrada.

Cuando las acciones de una corporación o sociedad se negocian al público, la compañía se denomina: Pública.

La responsabilidad limitada es una característica importante de: Las sociedades anónimas o corporaciones.

Activos Empresariales

Los Seguir leyendo “Estructura y Finanzas Corporativas: Conceptos Clave” »

Administración: Conceptos, Tipos y Aplicaciones en Servicios de Salud

Definición de Administración General

Es una ciencia social que estudia y enseña la organización de las empresas y la manera de gestionar los recursos (humanos, económicos o tecnológicos) a su disposición mediante los procesos administrativos: planificar, organizar, dirigir, controlar; con el propósito de lograr los objetivos y metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Definición de Administrador

Es un profesional con experiencia y capacidad, que gestiona recursos para obtener Seguir leyendo “Administración: Conceptos, Tipos y Aplicaciones en Servicios de Salud” »

Optimización de la Calidad y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave

1. ¿Qué es la calidad, desde el punto de vista del administrador y el cliente?

Desde el punto de vista del administrador, la calidad considera la diferenciación de los aspectos cualitativos y cuantitativos de un producto. Para el cliente, la calidad significa sentirse satisfecho con el producto o servicio.

2. Describe las consideraciones más importantes para lograr la calidad.

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Organización, Gestión y Tipos

¿Qué es una Empresa?

Una empresa es un conjunto de personas provisto de recursos materiales y financieros, con un objetivo común: la producción de bienes y/o servicios. Para mantenerse como tal, una empresa necesita ser eficaz, eficiente y rentable. Estos aspectos son fundamentales en la gestión de ejecutivos y empresarios.

Objetivos de una Empresa

Optimización de Procesos Empresariales: Estrategias y Herramientas Clave

Administración: Concepto y Proceso

La administración se define como una actividad o un proceso que consiste en estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Implica actuar en dirección hacia el logro de una meta para realizar las tareas. Por consiguiente, no efectúa actividades elegidas al azar, sino actividades con un propósito y una dirección bien definidos. Este propósito y dirección podrían Seguir leyendo “Optimización de Procesos Empresariales: Estrategias y Herramientas Clave” »

Administración de Recursos Humanos: Evolución, Enfoques y Desafíos

La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa, que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.

Evolución Histórica de la Administración de Recursos Humanos

Revolución Industrial

Se caracterizó por la aparición de diversos inventos, Seguir leyendo “Administración de Recursos Humanos: Evolución, Enfoques y Desafíos” »